Ở đây chỉ đề cập đến quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Khi được thầy hỏi, TA có đưa ra ý kiến: "Quản lý dự án là việc điều phối các nguồn lực để hoàn thành dự án trong khuôn khổ nguồn lực và thời gian dự kiến." và bạn 597335 đã đưa ở bài trên:
Trích dẫn:
Gửi bởi
597335
...Quản lý dự án là sự vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ thống để tiến hành quản lý có hiệu quả toàn bộ công việc liên quan tới dự án dưới sự ràng buộc về nguồn lực có hạn. Để thực hiện mục tiêu dự án, các nhà đầu tư phải lên kế hoạch tổ chức, chỉ đạo, phối hợp, điều hành, khống chế và định giá toàn bộ quá trình từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án....
Sau khi TA đưa ra ý kiến, thầy đặt câu hỏi: Vậy Quản lý dự án thì có cần phải quản lý vật tư, quản lý nhân lực, quản lý máy móc thiết bị thực hiện dự án không? câu trả lời là có (vì đó cũng chính là các nguồn lực). Vậy quản lý nhân sự, quản lý vật tư, quản lý máy móc thiết bị thì điều phối các nguồn lực thế nào? Đến đây TA và mọi người lúng túng. Thầy giảng giải:
Để hiểu Quản lý dự án là gì trước tiên ta cần làm rõ Quản lý là gì?
Rõ ràng chúng ta thấy có nhiều cách nói về quản lý, nhưng cách sau có lẽ là bao trùm hơn cả: Quản lý là thực hiện mục đích (mục tiêu) của mình bằng người khác. Quản lý vật tư – là quản lý con người liên quan đến vật tư, không có con người để thế nào nó vẫn nguyên như vậy (không mất mát, hư hao, sử dụng tiết kiệm, thất thoát, lãng phí....) – không cần phải quản lý.
Nếu bạn đồng ý với cách làm rõ về Quản lý như trên thì ta sẽ trả lời câu hỏi Quản lý dự án là gì? như sau:
Quản lý dự án là việc thực hiện mục tiêu của DA bằng các nhà thầu và các đối tác khác có liên quan. Thực chất là quản lý các mối quan hệ (giữa Chủ đầu tư dự án và nhà thầu (tư vấn, thi công, lắp đặt, cung cấp dịch vụ), giữa Chủ đầu tư với các cơ quan công quyền, nhà tài trợ…). Xử lý tốt các mối quan hệ - dự án "ngon lành", xử lý không tốt – dự án thế nào cũng trục trặc.
Mối quan hệ trong QLDA rất phức tạp và có nhiều ràng buộc, trong đó ràng buộc rất quan trọng là ràng buộc về pháp luật. Người QLDA phải có ứng xử rất nhanh, rất linh hoạt các mối quan hệ, trong đó phải thông hiểu về pháp luật có liên quan (tham gia thảo luận, trao đổi thật nhiều trên Giaxaydung.vn, Ngôi nhà xây dựng là nơi giúp các bạn tốt nhất về điều này, TA cho là thế).
1 đính kèm
Em xin tặng các bác cuốn quản lý dự án theo Nghị định 12 và nghị định 83
Hôm qua em có tải được cuốn sách quản lý dự án theo Nghị định mới nhất là 12/2009/NĐ-CP và 83/2009/NĐ-CP dạng bài giảng. Em xin tặng các bác, chúc các bác ngày càng đóng góp nhiều do diễn đàn Giaxaydung của chúng ta ngày càng phong phú.
Mong được trao đổi với các bạn về quản lý dự án theo hợp đồng EPC
Mình đang làm trong BQLDA do CĐT lập. Nhà thầu của Trung Quốc hợp đồng EPC - chìa khoá trao tay. Có vài ý kiến mong các cao thủ trong diễn đàn chỉ giáo:
- Thiết kế, dự toán do nhà thầu Trung Quốc lập có phải chuyển đổi cho phù hợp với các tiêu chuẩn, quy định của Việt Nam không (chỉ riêng phần xây dựng thôi)?
- Khi thực hiện triển khai dự án, nhà thầu của Trung quốc cần phải chứng minh về năng lực của các vị trí như: thiết kế, giám sát...như thế nào cho đúng với các quy định của Việt Nam.