Chào các bac! Tôi hiện nay được giao nhiệm vụ soản thảo mô hình tổ chức của ban điều hành của một dự án thủy điện. Mong các bac trên diễn đàn có kinh nghiệm trong việc này chỉ giáo giúp tôi vài đường cơ bản. Rất cam ơn các bac!
Chào các bac! Tôi hiện nay được giao nhiệm vụ soản thảo mô hình tổ chức của ban điều hành của một dự án thủy điện. Mong các bac trên diễn đàn có kinh nghiệm trong việc này chỉ giáo giúp tôi vài đường cơ bản. Rất cam ơn các bac!
Tôi cũng đang cũng đang xây dựng Ban điều hành các dự án của Tổng công ty điều hành các Ban dự án cụ thể mà chưa tìm thấy tài liệu nào. Tôi có xây dựng Ban điều hành dự án của tổng thầu rồi nhưng chưa biết có phù hợp không nữa vì chưa được phê duyệt
Vì theo lý thuyết và thực tế Quản trị , hành vi " tổ chức" tùy thuộc vào : tính chất công việc, văn hóa doanh nghiệp, trình độ của nhân lực, của người quản lý, độ rộng của tầm phân cấp quản trị,.. Do đó không ai có thể hiểu rõ bằng bạn vì bạn đang ở trong tổ chức này.
Theo mình, bạn tự nghiên cứu và xây dựng thì hợp lý hơn (tham khảo các lý thuyết mô hình quản trị), sau đó bạn share lên đây để mọi người góp ý thì tốt hơn.
Kể cả chưa được phê duyệt thì Bạn cứ post lên cho mọi người tham khảo và góp ý
Công ty mình vừa mới trúng thầu công trình bệnh viện 1000tỷ, mới thành lập Ban Điều Hành. Quy chế BDH do công ty soạn thảo và giao nhiệm vụ còn cụ thể chi tiết thì chưa có. Hy vọng bạn gởi file soạn thảo rồi mình cùng thảo luận.
Vậy là bạn làm nhiệm vụ của bộ phận Tổ chức-Nhân lực rồi. Tuy nhiên, bạn chưa cho biết một số yếu tố: ban điều hành này của ai? của Chủ đầu tư hay của 1 liên doanh, liên kết giữa các công ty? Hay của Tổng thầu thi công? Mục tiêu thành lập để thực hiện vụ gì?Trích dẫn:
Gửi bởi reenco
+ Nếu là của chủ đầu tư thì tổ chức như Ban Quản lý dự án, có đủ bộ máy giúp việc gồm: Tổ chức-Hành chính, Kinh tế-Kế hoạch, Kỹ thuật, Tài vụ.
+ Nếu là của Tổng thầu thì cũng đủ bộ máy giúp việc, gồm TC-HC, Kế hoạch-Hợp đồng-Thương mại, Kỹ thuật thi công, Tài chính-Kế toán.
trường hợp là tổng thầu thì lưu ý về bộ phận Thương mại - Hợp đồng phải có đủ nhân lực cần thiết do phải làm vệc, đàm phám với nhiều đối tác, nhà cung cấp vật tư, thiết bị. Bộ phận Kỹ thuật thi công phải đủ các nhóm để phụ trách các mảng việc tương ứng: Thủy công (công trình thủy gồm hồ chứa, đập tràn, đập chính, đập phụ, đường hầm dẫn nước...); Xây dựng (nền móng, xây dựng gian máy, trụ sở, trụ điện cao áp...); Nhóm điện (máy phát-máy bin áp, điện gian máy, sân phân phối, chiếu sáng v.v...); Nhóm cơ khí (Tuabin, buồng xoắn, hệ thống cơ khí thủy lực, máy bơm, máy nén khí v.v...).
+ Nếu là của một liên doanh, không tham gia quản lý dự án mà chỉ điều phối công việc thì nó mang ý nghĩa khác. Bạn có thể Search trên Internet sẽ cho kết quả mẫu về Quy chế Ban điều hành.
Tóm lại, dù là bộ máy nào, mô hình nào cũng phải xây dựng Quy chế hoạt động mà trong đó gồm: Bộ máy giúp việc, chức năng nhiệm vụ của Trưởng/Phó Ban, bộ máy giúp việc; quyền hạn, trách nhệm và nội dung ủy quyền của cấp ra quyết định thành lập...
Tổ chức là một công việc hết sức thú vị và mang tính thiết kế, vì thế hiện nay, trên thế giới, người ta dùng thuật ngữ Organization Design. Tuy nhiên Thiết kế ra tổ chức nào thì cũng phải linh hoạt và điều chỉnh cơ cấu tổ chức đó 1 cách thường xuyên để đạt hiệu quả cao.
Chúc bạn thành công!
ban quản lý dự án khác nhau với công ty cổ phần như thế nào
Mình đang xây dựng quy trình an toàn lao động,vệ sinh môi trường của chủ đầu tư trong thi công nhà máy thuỷ điện.
ai co tài liệu cho bạn với. cám ơn các bạn!
Chào các anh chị! Tôi hiện nay được giao nhiệm vụ soản thảo mô hình tổ chức của ban điều hành của một dự án xây dựng khu chung cư khoảng 29 tầng. Công ty tôi liên danh với 1 công ty khác thi công công trình này. Mong các anh chị trên diễn đàn có kinh nghiệm trong việc này chỉ giáo giúp.thanks các anh chị!
Tôi cũng đang xây dựng mô hình của ban điều hành của nhà thầu thi công. Trong quá trình xây dựng, tôi thấy rằng việc xây dựng mô hình ban điều hành cần xác định rõ các bước sau:
1. Mục đích của việc thành lập BĐH --> Chức năng, nhiệm vụ của BĐH
2. Mô hình hoạt động của công ty:
- Tập quyền (tập trung quyền lực vào 1 người)
- Phân quyền (phân nhiệm vụ theo mức độ quản lý)
- Mô hình mẹ con (Hình thành theo kiểu công ty mẹ, công ty con hay dạng 1 đội sản xuất)
3. Sơ đồ tổ chức BĐH: Cũng tùy theo mô hình của BĐH như thế nào mà xây dựng sơ đồ tổ chức cho phù hợp (Mô hình BĐH có thể là 1 trong 2 mô hình tập quyền hoặc phân quyền).
4. Chức năng, nhiệm vụ của BĐH
- Tùy theo mô hình hoạt động mà BĐH có chức năng nhiệm vụ khác nhau.
5. Quyền hạn của BĐH
6. Bố trí nhân sự.
Sau khi xác định được hết các bước này bạn đã có thể triển khai thành lập BĐH rồi. Tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của từng công ty mà ta áp dụng sao cho phù hợp.
Note: Nói thì dễ nhưng xây dựng cũng khó lắm (trừ khi bạn là Giám đốc hoặc tương đương)