GXD JSC
Công ty CP Giá Xây Dựng
- Tham gia
- 12/7/08
- Bài viết
- 1.537
- Điểm thành tích
- 113
1. Điều hành mối quan hệ giữa công ty thầu mẹ và công ty thầu con.
Trong quá trình phối hợp thi công giữa công ty thầu mẹ và công ty thầu con về quản lý dự án, nguyên tắc xử lý mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế là không được vượt qua định mức bao khoán công trình , nghiêm chỉnh thực hiện theo chính sách liên quan của nhà nước và chế độ quy định của doanh nghiệp, thực sự cầu thị.
2. Điều hành tốt mối quan hệ với cấp tác nghiệp dịch vụ lao động
Do nội bộ doanh nghiệp quản lý dự án công trình có sự phân chia theo 2 cấp nên trong quá trình thi công, tổ chức khó tránh phát sinh mâu thuẫn. Trong quá trình xử lý mâu thuẫn trên phương diện này cần phải duy trì được 3 điều sau:
Duy trì thực hiện hợp đồng
Tôn trọng và ủng hộ lẫn nhau
Thông qua thỏa thuận để giải quyết vấn đề
Coi sự phục vụ là mục tiêu cơ bản, không đặt mình vào vị trí người đôn đốc, giám sát mà phải cố gắng tạo điều kiện cho cấp tác nghiệp, đặc biệt là không được gây tổn hại đến lợi ích của cấp tác nghiệp dịch vụ lao động.
3. Điều hành mối quan hệ giữa xây dựng và xây lắp.
Duy trì nguyên tắc "Xác định và bảo đảm" trọng điểm, sắp xếp ổn thỏa công việc xây dựng và thi công xây lắp. Tổ chức các cuộc họp điều hành hiện trường theo định kỳ, kịp thời giải quyết những vấn đề mâu thuẫn và tồn tại trong lúc bàn giao thi công.
4. Điều hành tốt mối quan hệ với các phòng ban liên quan.
Duy trì chế độ báo cáo theo định kỳ, tự giác tiếp nhận sự đôn đốc, giám sát và chỉ đạo về công việc trong Ban của các hệ thống nghiệp vụ, đồng thời dựa vào quy định để đưa ra các chỉ tiêu kinh tế và kỹ thuật kịp thời, chính xác, hoàn thành bảng báo cáo thống kê.
5. Coi trọng quan hệ cộng đồng.
Trong quá trình thi công phải thường xuyên giữ mối liên hệ với đơn vị xây dựng, đơn vị thiết kế, bộ phận đôn đốc, giám sát chất lượng và các bộ phận chủ quản của Nhà nước, chủ động tranh thủ sự ủng hộ và giúp đỡ của họ, tận dụng triệt để ưu thế của từng đơn vị để phục vụ cho dự án công trình.
Theo "Quản lý dự án công trình xây dựng" - Nhà xuất bản Lao động và xã hội
Trong quá trình phối hợp thi công giữa công ty thầu mẹ và công ty thầu con về quản lý dự án, nguyên tắc xử lý mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế là không được vượt qua định mức bao khoán công trình , nghiêm chỉnh thực hiện theo chính sách liên quan của nhà nước và chế độ quy định của doanh nghiệp, thực sự cầu thị.
2. Điều hành tốt mối quan hệ với cấp tác nghiệp dịch vụ lao động
Do nội bộ doanh nghiệp quản lý dự án công trình có sự phân chia theo 2 cấp nên trong quá trình thi công, tổ chức khó tránh phát sinh mâu thuẫn. Trong quá trình xử lý mâu thuẫn trên phương diện này cần phải duy trì được 3 điều sau:
Duy trì thực hiện hợp đồng
Tôn trọng và ủng hộ lẫn nhau
Thông qua thỏa thuận để giải quyết vấn đề
Coi sự phục vụ là mục tiêu cơ bản, không đặt mình vào vị trí người đôn đốc, giám sát mà phải cố gắng tạo điều kiện cho cấp tác nghiệp, đặc biệt là không được gây tổn hại đến lợi ích của cấp tác nghiệp dịch vụ lao động.
3. Điều hành mối quan hệ giữa xây dựng và xây lắp.
Duy trì nguyên tắc "Xác định và bảo đảm" trọng điểm, sắp xếp ổn thỏa công việc xây dựng và thi công xây lắp. Tổ chức các cuộc họp điều hành hiện trường theo định kỳ, kịp thời giải quyết những vấn đề mâu thuẫn và tồn tại trong lúc bàn giao thi công.
4. Điều hành tốt mối quan hệ với các phòng ban liên quan.
Duy trì chế độ báo cáo theo định kỳ, tự giác tiếp nhận sự đôn đốc, giám sát và chỉ đạo về công việc trong Ban của các hệ thống nghiệp vụ, đồng thời dựa vào quy định để đưa ra các chỉ tiêu kinh tế và kỹ thuật kịp thời, chính xác, hoàn thành bảng báo cáo thống kê.
5. Coi trọng quan hệ cộng đồng.
Trong quá trình thi công phải thường xuyên giữ mối liên hệ với đơn vị xây dựng, đơn vị thiết kế, bộ phận đôn đốc, giám sát chất lượng và các bộ phận chủ quản của Nhà nước, chủ động tranh thủ sự ủng hộ và giúp đỡ của họ, tận dụng triệt để ưu thế của từng đơn vị để phục vụ cho dự án công trình.
Theo "Quản lý dự án công trình xây dựng" - Nhà xuất bản Lao động và xã hội
