Xây dựng mối quan hệ là một kỹ năng vô cùng cần thiết ở các nhà lãnh đạo.
Để thực hiện được kỹ năng đặc biệt này, người lãnh đạo cần biết:
- Truyền đạt một cách hùng hồn và có nhiều ý tưởng:
Nếu là người lãnh đạo xuất chúng sẽ không che dấu những hiểu biết sâu sắc. Họ hướng dẫn nhân viên, nhóm làm việc nhận biết phương hướng và mục đích, giúp mọi người hiểu công việc của họ đóng góp như thế nào đối với mục đích của tổ chức
- Truyền cảm hứng cho mọi người để thực hiện công việc có hiệu quả cao:
Luôn truyền sinh lực cho mọi người để thúc đẩy mọi người tiến xa hơn. Họ đặt ra những mục tiêu lâu dài thúc đẩy mọi người đạt được kết quả tốt hơn là họ nghĩ.
- Xây dựng lòng tin:
Người lãnh đạo cần hành động để người khác tin tưởng họ, họ quan tâm đến năng suất và kết quả cũng như các nhu cầu và khó khăn của nhân viên. Khi mâu thuẫn xẩy ra, họ giải quyết nghiêm túc các bức xúc của nhân viên cũng như là những khía cạnh chuyên môn của vấn đề. Họ luôn tạo điều kiện cho mọi người dễ tiếp cận.
- Phát triển những người khác:
Hầu hết những người lãnh đạo nổi bật hỗ trợ sự phát triển của những người khác bằng cách đưa ra thông tin phản hồi trung thực và có tính xây dựng, đưa ra nhứng đánh giá vừa mang tính khắc phục vừa mang tính tích cực.
- Cộng tác và phát triển những đội mạnh:
Gắn bó chặt chẽ, giữ liên lạc, trau dồi khả năng làm việc với nhiều thành viên trong tổ chức.
- Kéo những người khác tham gia giao tiếp:
Một trong những cách tham gia giao tiếp tốt nhất là làm cho những người khác giao tiếp, giao tiếp kém chỉ tập chung làm cho mọi người hiểu thông điệp còn giao tiếp tốt thì làm sao phải kiểm tra tốt phản ứng của mọi người và nắm bắt ý của họ.
- Đào tạo tất cả mọi người trở thành lãnh đạo:
Ngày nay, khả năng lãnh đạo phải được chuyển cho tất cả mọi người trong nhóm. Hãy tin tưởng rằng những người khác có đủ khả năng để đạt được những điều lớn lao và sau đó chứng kiến họ hoàn thành.
- Phát triển người khác, phát triển chính bạn:
Người lãnh đạo giỏi nhất tạo không gian cho nhân viên đi từ chỗ thấp lên chỗ cao bằng cách nâng cao hiệu quả của chính họ. Những cố gắng không chỉ tạo tấm gương mà còn chiếu sáng một con đường để những người khác theo sau...
TA đang nỗ lực để áp dụng những gạch đầu dòng nói trên cho nhân viên Công ty Giá Xây Dựng. Bạn có muốn ứng cử vào một chức vụ lãnh đạo nào đó ở Gxd., JSC hoặc một Công ty nào đó không?
Để thực hiện được kỹ năng đặc biệt này, người lãnh đạo cần biết:
- Truyền đạt một cách hùng hồn và có nhiều ý tưởng:
Nếu là người lãnh đạo xuất chúng sẽ không che dấu những hiểu biết sâu sắc. Họ hướng dẫn nhân viên, nhóm làm việc nhận biết phương hướng và mục đích, giúp mọi người hiểu công việc của họ đóng góp như thế nào đối với mục đích của tổ chức
- Truyền cảm hứng cho mọi người để thực hiện công việc có hiệu quả cao:
Luôn truyền sinh lực cho mọi người để thúc đẩy mọi người tiến xa hơn. Họ đặt ra những mục tiêu lâu dài thúc đẩy mọi người đạt được kết quả tốt hơn là họ nghĩ.
- Xây dựng lòng tin:
Người lãnh đạo cần hành động để người khác tin tưởng họ, họ quan tâm đến năng suất và kết quả cũng như các nhu cầu và khó khăn của nhân viên. Khi mâu thuẫn xẩy ra, họ giải quyết nghiêm túc các bức xúc của nhân viên cũng như là những khía cạnh chuyên môn của vấn đề. Họ luôn tạo điều kiện cho mọi người dễ tiếp cận.
- Phát triển những người khác:
Hầu hết những người lãnh đạo nổi bật hỗ trợ sự phát triển của những người khác bằng cách đưa ra thông tin phản hồi trung thực và có tính xây dựng, đưa ra nhứng đánh giá vừa mang tính khắc phục vừa mang tính tích cực.
- Cộng tác và phát triển những đội mạnh:
Gắn bó chặt chẽ, giữ liên lạc, trau dồi khả năng làm việc với nhiều thành viên trong tổ chức.
- Kéo những người khác tham gia giao tiếp:
Một trong những cách tham gia giao tiếp tốt nhất là làm cho những người khác giao tiếp, giao tiếp kém chỉ tập chung làm cho mọi người hiểu thông điệp còn giao tiếp tốt thì làm sao phải kiểm tra tốt phản ứng của mọi người và nắm bắt ý của họ.
- Đào tạo tất cả mọi người trở thành lãnh đạo:
Ngày nay, khả năng lãnh đạo phải được chuyển cho tất cả mọi người trong nhóm. Hãy tin tưởng rằng những người khác có đủ khả năng để đạt được những điều lớn lao và sau đó chứng kiến họ hoàn thành.
- Phát triển người khác, phát triển chính bạn:
Người lãnh đạo giỏi nhất tạo không gian cho nhân viên đi từ chỗ thấp lên chỗ cao bằng cách nâng cao hiệu quả của chính họ. Những cố gắng không chỉ tạo tấm gương mà còn chiếu sáng một con đường để những người khác theo sau...
TA đang nỗ lực để áp dụng những gạch đầu dòng nói trên cho nhân viên Công ty Giá Xây Dựng. Bạn có muốn ứng cử vào một chức vụ lãnh đạo nào đó ở Gxd., JSC hoặc một Công ty nào đó không?
