Phát triển nhân viên của bạn

[GXD JSC]

Người lãnh đạo hắt bóng thật lớn đến tổ chức của họ, người nhân viên làm việc trong một tổ chức sau một thời gian có xu hướng phát triển cả thế mạnh và điểm yếu giống như lãnh đạo của mình.
Công cụ hiệu quả trong tiến trình phát triển chính bạn là phát triển những người xung quanh bạn. Một số lãnh đạo xem việc phát triển con người là không cần thiết - không liên quan đến công việc thực sự của họ. Tuy nhiên, dành thời gian để phát triển con người là một cách cư xử quan trọng của người lãnh đạo, không chỉ vì tác động của nó đối với những người mà họ giúp đỡ mà còn tác động lên họ và tổ chức. Việc phát triển những người khác làm cho bạn từ việc là một người làm việc độc lập, chỉ quan tâm đến bản thân, đến vai trò của người lãnh đạo thực sự tạo nên khả năng của tổ chức và xây dựng con người.
Một số chiến lược giúp bạn phát triển những người xung quanh:
* Xây dựng bản đồ cá nhân để theo dõi hiệu quả của những người xung quanh bạn. Làm thế nào để nhân viên của bạn biết rằng họ đang làm tốt công việc? Nếu hiện thời không có các biện pháp khách quan, hãy chủ động phát triển chúng, tốt nhất, hãy khuyến kích những người khác phát triển những phương pháp này cho chính họ.
* Đưa người lãnh đạo lên làm thầy giáo cho cấp dưới của họ. Một trong những cách tốt nhất để học điều gì đó là tìm cách dạy điều đó cho người khác. Việc đưa người lãnh vào dạy các kỹ năng mới cho nhóm của họ không chỉ củng cố kiến thức đó mà còn xây dựng kỹ năng cho người lãnh đạo đó và làm tăng sự tin cậy đối với điều được dạy.
* Làm cho sự phát triển trở thành một tiến trình lâu dài, không phải là một sự kiện nóng hổi rồi qua nhanh mà việc phát triển này liên tục không đứt quãng.
* Mừng thành công mỗi khi đạt được những kết quả tích cực, hãy mừng thắng lợi và hãy thông báo nó cho mọi người.
* Tin tưởng nhân viên của bạn: Thành công của những phương pháp này phụ thuộc vào niềm tin của bạn.
Nói chung quan trọng nhất đối với việc lãnh đạo là tạo ra sự thay đổi, vì vậy nếu không có sự thay đổi thì việc lãnh đạo có khả năng không hiệu quả.

 

[le ngoc diep]

Niềm tin chức nghiệp của cấp dưới:
Tôi sẽ trở thành một thành viên ưu tú của tổ chức, đồng thời cống hiến cho xã hội, tôi đề ra những niềm tin chức nghiệp sau đây:
1. Tôi phục vụ tập thể, chịu một phần trách nhiệm sự thành, bại của tập thể.
2. Giữ đạo đức nghề nghiệp là chức trách của tôi.
3. Thành bại do bản thân, tôi phải không ngừng học tập kinh nghiệm.
4. Ưu và khuyết điểm đều do tôi tạo nên, tôi sẽ cải tạo số mệnh thông qua cải tạo bản thân.
5. Tôi sẽ giúp đỡ lãnh đạo với lòng tự tin.
6. Người ta không phải thánh, ai không có lỗi? Tôi sẽ ứng xử với lãnh đạo với lòng thông cảm.
7. Mục tiêu chung là người thầy hướng dẫn tốt nhất của tôi.
8. Tôi có thể giúp lãnh đạo bằng quyền hạn của mình.
9. Nếu lãnh đạo lạm quyền, tôi sẽ giúp họ thay đổi hành vi.
10. Nếu bản thân tôi lạm quyền, tôi sẽ điều chỉnh mình bằng thái độ khách quan.
11. Nếu lãnh đạo tiếp tục lạm quyền, tôi sẽ ngừng hợp tác.
12. Chỉ trung thành với ý tưởng bản thân, tôi mới có thể thực hiện kế hoạch đời mình, đồng thời giữ được đầu óc sáng suốt.
13. Cấp dưới chỉ cần gánh vác nhiều hơn một chút là tập thể có thêm động lực, thế giới này cũng tốt đẹp hơn.

Tam @ Quốc (Thành Quân Ức – Nhất Cư dịch)​