Quản lý dự án có những nội dung quản lý gì ?

[nguyentheanh]

Để hình dung ra khái quát công việc Quản lý dự án, mời các bạn cùng giúp tôi trả lời câu hỏi sau:

Hãy cho biết khi làm công tác Quản lý dự án thì bạn phải quản lý những gì ? Nói cách khác công tác Quản lý dự án gồm những nội dung quản lý gì ?

Nếu câu hỏi chủ đề của tôi chưa chuẩn, xin góp ý cho tôi sửa lại. Xin chân thành cảm ơn.

 

[Zippo_hp]

Theo tôi hiểu thì QLDA là quản lý 3 vấn đề chính sau:
- Khối lượng
- Chất lượng
- Tiến độ
thế thôi nhỉ.

 

[nguyentheanh]

Các nội dung chủ yếu Quản lý dự án đã thể hiện trên giaxaydung.vn

Các nội dung chính Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình gồm:

1. Quản lý tổng thể dự án
2. Quản lý chi phí
3. Quản lý đấu thầu, lựa chọn nhà thầu
4. Quản lý hợp đồng
5. Quản lý thi công xây dựng
6. Quản lý chất lượng
7. Quản lý rủi ro
...

Để Quản lý dự án bạn phải trang bị các kiến thức về từng nội dung quản lý nói trên. Chuyên đề Đầu tư xây dựng công trình trên Giaxaydung.vn đã được tổ chức để thể hiện các nội dung quản lý đó. Bạn nên dành thời gian để đọc và suy ngẫm dần dần các tình huống mà các thành viên trao đổi, đó chính là các kiến thức thực tế về Quản lý dự án mà bạn nên trang bị.

1. Quản lý tổng thể dự án -> chuyên mục Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
2. Quản lý chi phí -> chuyên mục Quản lý chi phí đầu tư xây dựng
3. Quản lý đấu thầu, lựa chọn nhà thầu -> chuyên mục Đấu thầu, lựa chọn nhà thầu
4. Quản lý hợp đồng -> chuyên mục Hợp đồng trong lĩnh vực đầu tư xây dựng
5. Quản lý thi công xây dựng -> chuyên mục Quản lý thi công xây dựng công trình
6. Quản lý chất lượng -> chuyên mục Quản lý chất lượng công trình
7. Quản lý rủi ro -> chưa có chuyên mục riêng (vì Việt Nam ta chưa thấy vấn đề này quan trọng và cấp bách()
...

Có nhiều người còn đề cập đến vấn đề Quản lý nhân lực, Quản lý tiến độ, An toàn lao động, Môi trường... theo tôi đây là các vấn đề cụ thể nằm trong các nội dung quản lý nói trên mà thôi.

Câu hỏi thảo luận:

1. Bạn có thể bổ sung các nội dung quản lý khác vào danh sách trên không ?
2. Trong các nội dung quản lý nói trên thì nội dung quản lý nào theo bạn quản lý phức tạp nhất, đau đầu nhất ?
3. Các văn bản hiện hành nào của Nhà nước hướng dẫn thực hiện tương ứng với các vấn đề quản lý nêu trên ?

Mời các bạn có ý định trang bị kiến thức quản lý, kiến thức làm lãnh đạo thảo luận để trang bị kiến thức cùng tôi. Tư vấn quản lý dự án là lĩnh vực đầy tiềm năng, giám đốc quản lý dự án là một chức vụ đáng để nhắm tới .

 

[levinhxd]

Với quá trình được đào tạo trong trường Đại Học và quá trình bám sát thực tiễn ở một Tổng công ty chuyên về đầu tư (HUD), em có một vài ý kiến như sau: Quản lý dự án (ở đây ý nói đến dự án đầu tư xây dựng công trình) là một công việc rất phức tạp, thời gian kéo dài, ảnh hưởng trực tiếp bởi cơ chế chính sách nhà nước, tình hình kinh tế - xã hội, an ninh quốc phòng, tác động đến cộng đồng, môi trường!
Em xin tạm chia Quá trình quản lý dự án xây dựng thành 7 điểm mấu chốt:
- Quản lý kế hoạch (tổng thể)
- Quản lý chi phí và nguồn lực
- Quản lý thời gian, tiến độ
- Quản lý hợp đồng
- Quản lý thi công, xây lắp
- Quản lý rủi ro của dự án
- Quản lý vận hành dự án đưa vào sử dụng

Có thể thống kê sơ bộ các thành phần chi tiết cần thực hiện trong 7 quá trình quản lý trên như sau:
1,Quản lý kế hoạch (tổng thể) dự án:
+ Mục tiêu, tính khả thi của dự án
+ Tác động tích cực và tiêu cực của dự án (Đến an ninh xã hội, đến doanh nghiệp, đến cộng đồng, đến môi trường)
+ Lập dự án và thực hiện quy trình xin phê duyệt
+ Thực hiện các quy trình thiết kế
+ Đấu thầu, lựa chọn các nhà thầu tư vấn, thi công vv…
2,Quản lý chi phí và nguồn lực:
*Chi phí
+ Nguồn tài chính cho dự án
+ Loại chi phí, thời gian cần sử dụng, giá trị
+ Các phương án chi phí, số vốn lưu động, thời gian trả lãi vv…
* Nguồn lực:
+ Nhân sự, máy móc
+ Công nghệ, thông tin
+ Các đối tác hỗ trợ
3,Quản lý thời gian và tiến độ
+ Cơ cấu tổ chức, quản lý
+ Cơ chế quản lý dự án, chế độ lương, thưởng, phạt
+ Tiến độ theo kế hoạch
4,Quản lý hợp đồng
+ Quản lý phương thức và nội dung hợp đồng các loại (tư vấn, xây lắp, lắp đặt thiết bị, quản lý sau bán hàng vv...)
+ Đàm phàn, ký kết hợp đồng
+ Tính chất và các tình huống xảy ra
+ Phương thức thanh toán
5,Quản lý thi công xây lắp:
+ Quản lý chất lượng
+ Quản lý tiến độ riêng phần xây dựng
+ Quản lý khối lượng thi công xây dựng
+ Quản lý an toàn lao động
+ Quản lý tác động môi trường
6,Quản lý rủi ro của dự án
+ Phân tích độ nhạy cảm và khả năng rủi ro
+ Tính điểm hòa vốn, các yếu tố tác động đến điểm hòa vốn
+ Tính giá trị kỳ vọng (lãi) và hiểu ý nghĩa kỳ vọng này
+ Lập danh sách các phương án lựa chọn khi có rủi ro
7,Quản lý vận hành dự án
+ Phương thức quản lý
+ Cơ cấu quản lý
+ Chi phí vận hành, quản lý
+ Bảo hành, bảo trì
+ Các công nghệ vận hành mới vv…

Trên đây là toàn bộ ý kiến của riêng em! Rất mong sự góp ý và tranh luận về đề tài tổng thể mà rất hay này của anh Thế Anh!

 

[levinhxd]

Em xin post thêm phần chia Khung kiến thức quản lý dự án của Thầy Nguyễn Tấn Bình
KHUNG KIẾN THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN
Tiêu chuẩn tối thiểu của một nhà quản lý dự án gồm 9 lĩnh vực của kiến thức như sau:

1, Quản lý sự nối kết của dự án
Bản thân của từ “sự nối kết” ngụ ý là sự liên kết hay hợp nhất giữa các hoạt động với nhau nhằm đạt kết quả mà dự án yêu cầu. Công việc này nhằm đảm bảo dự án được tiến hành theo quy trình: lên kế hoạch, thực hiện, và cả khi thay đổi kế hoạch.

2, Quản lý quy mô dự án
Những thay đổi trong quy mô (hay phạm vi) của dự án thường làm dự án đi đến thất bại. Quản lý quy mô dự án bao gồm: ủy quyền công việc, phân chia công việc theo những quy mô có thể quản lý được, kiểm soát bằng cách so sánh kết quả thực hiện với kế hoạch, xác định quy trình thủ tục khi phải thay đổi quy mô dự án.

3, Quản lý thời gian dự án
Quản lý thời gian không phải và không chỉ là những nỗ lực cá nhân nhằm quản lý quỹ thời gian của riêng mình.
Quản lý thời gian dự án bao hàm việc đưa ra một lịch trình cụ thể phải làm và điều khiển các công việc nhằm đảm bảo rằng lịch trình đó phải được thực hiện.

4, Quản lý chi phí dự án
Quản lý chi phí là công việc ước tính chi phí các nguồn lực gồm: trang thiết bị, nguyên vật liệu, con người, và các chi phí hỗ trợ khác. Một khi chi phí đã được ước tính, ngân sách dự án sẽ được xác định và kiểm soát sao cho dự án luôn nằm trong phạm vi ngân sách và phù hợp tiến độ.

5,Quản lý chất lượng dự án
Dưới áp lực tiến độ và ngân sách ràng buộc, chất lượng của dự án có thể bị bỏ qua. Một dự án hoàn thành đúng thời gian sẽ không có tác dụng nếu kết quả của chúng không sử dụng được.
Quản trị chất lượng bao gồm cả việc lên kế hoạch nhằm đạt được các yêu cầu về chất lượng, và quản lý chất lượng bằng cách tiến hành các bước để xác định xem các kết quả đạt được có phù hợp với yêu cầu chất lượng hay không.

6, Quản lý nhân sự của dự án
Say mê tiến độ, quan tâm chất lượng, kiểm soát chi phí là những thứ đã làm cho nội dung quản lý nhân sự dự án thường bị bỏ quên.
Quản lý nhân sự bao gồm các công việc:
-Xác định những ai cần cho công việc;
-Xác định vai trò, quyền hạn và trách nhiệm;
-Xác định trách nhiệm báo cáo với cấp trên;
-Tìm kiếm nhân sự phù hợp và quản lý họ.

7,Quản lý thông tin trong dự án
Quản lý thông tin, sự trao đổi trong quản lý dự án bao gồm: lên kế hoạch, thực hiện, điều hành và truyền đạt những thông tin liên quan đến nhu cầu của tất cả các nhà tài trợ dự án hoặc chủ dự án.
Những thông tin này có thể là tình trạng thực hiện dự án, những kết quả đạt được, những yếu tố có thể ảnh hưởng đến các nhà tài trợ khác hay các dự án khác.

8,Quản lý rủi ro dự án
Quản trị rủi ro là một quy trình có hệ thống bao gồm: xác định hay nhận diện rủi ro, định lượng rủi ro, phân tích rủi ro và đối phó với rủi ro của dự án.
Nó bao gồm việc tối đa hóa khả năng và kết quả của các sự kiện thuận lợi và tối thiểu hóa khả năng và ảnh hưởng của những biến cố gây bất lợi cho mục tiêu của dự án. Đây là một trong các lĩnh vực đặc biệt quan trọng trong quản lý dự án mà đôi khi vẫn bị những nhà quản lý dự án “non nghề” lãng quên.

9,Quản lý cung ứng dự án
Cung ứng hàng hóa và dịch vụ cần thiết cho dự án là công việc hậu cần của dự án.
Quản lý cung ứng bao gồm các công việc: đưa ra quyết định cần cung ứng cái gì, ra sao; chọn nhà cung ứng, ký kết hợp đồng, quản lý hợp đồng và thanh lý kết thúc hợp đồng.

 

[Echxanhdihoc]

Em google ra khái niệm Dự án đầu tư xây dựng công trình như này: Dự án đầu tư xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định.

Thế nên việc quản lý dự án đầu tư chính là triển khai, theo dõi, giám sát, đôn đốc việc triển khai tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lượng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định.

Nhưng đề bài là Dự án đầu tư, theo khoản 8 điều 3 Luật Đầu tư thì “dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoản thời gian xác định”. Em cũng chả biết dạo này bác ăn gì mà toàn phun châu nhả ngọc hóc thế. Nên em chuyển sang câu trả lời "quản lý dự án đầu tư là việc nghiên cứu khảo sát, tổ chức triển khai thực hiện, hậu kiểm tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành hoạt động đầu tư nào đó trên địa bàn cụ thể, trong khoản thời gian tiến độ xác định". Hé hé.

 

[nguyentheanh]

Về câu hỏi 1, levinhxd và echxanhdihoc đã bổ sung thêm rất nhiều nội dung quản lý dự án vào danh sách, các bạn có thể tham khảo để chủ động trong công việc.

2. Trong các nội dung quản lý nói trên thì nội dung quản lý nào theo bạn quản lý phức tạp nhất, đau đầu nhất ?

Trả lời: Quản lý chi phí là đau đầu và phức tạp nhất.
Lý do:
1) Tất cả các chuyên đề, chuyên mục, tiểu mục được đề cập trên giaxaydung.vn gián tiếp hay trực tiếp cuối cùng đều dẫn đến vấn đề chi phí, giá, kinh tế. Để quản lý chi phí tốt bạn phải thông hiểu được hầu hết các nội dung trên giaxaydung.vn;

2) Các nội dung quản lý dự án khác: đấu thầu, hợp đồng, thi công xây dựng, chất lượng... đều liên quan đến quản lý chi phí (đều phải xem có vượt Tổng mức đầu tư không trước khi làm tiếp...).

3) Số lượng văn bản hướng dẫn của Nhà nước về vấn đề quản lý chi phí là nhiều nhất - có vướng mắc, là vấn đề "nóng", có khó xử lý thì Nhà nước mới phải "nhúng tay vào tháo gỡ".

3. Các văn bản hiện hành nào của Nhà nước hướng dẫn thực hiện tương ứng với các vấn đề quản lý nêu trên ?

Sau đây là các Nghị định tương ứng với các vấn đề quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình:

1. Quản lý tổng thể dự án
Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 của Chính phủ về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2. Quản lý chi phí
Nghị định 99/2007/NĐ-CP của Chính phủ về Quản lý chi phí đầu tư XDCT

3. Quản lý đấu thầu, lựa chọn nhà thầu
Nghị định 58/2008/NĐ-CP của Chính phủ về việc hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng

4. Quản lý hợp đồng
Thông tư số 06/2007/TT-BXD ngày 25/7/2007 của Bộ Xây dựng hướng dẫn hợp đồng
Thông tư này đang được Bộ Xây dựng nghiên cứu, biên soạn để nâng thành Nghị định về hợp đồng trong xây dựng trình Chính phủ ban hành trong thời gian sắp tới để có tính pháp lý cao hơn.

5. Quản lý thi công xây dựng
Hướng dẫn, quy định trong Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 của Chính phủ về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Sắp có văn bản của Bộ Xây dựng công bố về định mức thời gian xây dựng.

6. Quản lý chất lượng
Nghị định số 209/2004 ngày 16/12/2004 của Chính phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng
Nghị định số 49/2008/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 209/2004/NĐ-CP Quản lý chất lượng công trình

7. Quản lý rủi ro
Chưa có văn bản quy định riêng, được đề cập đến một chút trong một vài văn bản quản lý nói trên.

Dưới các Nghị định nói trên đều có các Thông tư, văn bản hướng dẫn các bạn tìm hiểu thêm trên www.giaxaydung.vn.

Qua quan sát TA thấy rằng những người mà chúng ta cho là giỏi, được mọi người tôn trọng, có thể thu nhập rất cao... đều có hiểu biết sâu sắc về các văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nước. Họ chịu khó đọc hơn người khác.

 

[hungvina16]

Bên cạnh các nội dung quản lý dự án mà các bạn đã trao đổi rất cụ thể rồi.
Theo mình, Xuất phát từ khái niệm dự án đầu tư, các điểm khác biệt giữa một hoạt động và một dự án, quá trình từ khi hình thành ý tưởng đến khi kết thúc của một dự án đầu tư.
Có thể rút gọn nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình gồm có 1 số nội dung cơ bản như sau:
1. Quản lý thời gian của dự án
2. Quản lý tài nguyên sử dụng cho dự án
3. Quản lý sản phẩm của dự án
4. Quản lý rủi ro của dự án.

 

[gachipok89]

nhờ mọi người giải đáp giúp

Em cũng xem các định nghĩa quản lý dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tuy nhiên em vẫn chưa hiểu rõ lắm về nội sung của 2 vấn đề này. Vì thế mong người làm rõ giúp em nội dung "của quản lý dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khác nhau như thế nào"?

 

[dinhdangquang]

Nội dung quản lý dự án

Em cũng xem các định nghĩa quản lý dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tuy nhiên em vẫn chưa hiểu rõ lắm về nội dung của 2 vấn đề này. Vì thế mong người làm rõ giúp em nội dung "của quản lý dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình khác nhau như thế nào"?

"Quản lý dự án" là thuật ngữ sử dụng trong quản lý các dự án nói chung ví dụ quản lý dự án mua sắm hàng hóa, quản lý dự án thành lập doanh nghiệp, quản lý dự án xây dựng công trình, ...
"Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình" là thuật ngữ nói riêng về quản lý dự án xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa, nâng cấp công trình đã xây dựng.

Về nội dung quản lý dự án nói chung và dự án đầu tư xây dựng công trình gồm những nội dung chủ yếu sau:
- Quản lý kết quả cần đạt được của dự án (quản lý khối lượng, chất lượng)
- Quản lý chi phí có liên quan đến dự án
- Quản lý thời gian và tiến độ triển khai dự án
- Quản lý rủi ro dự án
- Quản lý các vấn đề khác có liên quan đến dự án (ví dụ quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trường, quản lý hợp đồng, quản lý vận hành, ...)

Đối với dự án đầu tư xây dựng công trình do có những đặc thù nên nội dung quản lý dự án được quy định bởi Luật Xây dựng và các văn bản pháp luật khác có liên quan, bao gồm:
- Quản lý công tác lập, thẩm định, phê duyệt và quyết định đầu tư dự án
- Quản lý quá trình thực hiện dự án:
+ Quản lý chất lượng công trình xây dựng (quản lý công tác khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng, thi công xây dựng, bảo hành và bảo trì công trình xây dựng, phá dỡ công trình, quản lý công tác lưu tữ hồ sơ công trình,...)
+ Quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình
+ Quản lý công tác lựa chọn nhà thầu
+ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
+ Quản lý công tác ký kết hợp đồng xây dựng
+ Quản lý công tác thanh toán, quyết toán hợp đồng
+ Quản lý công tác đảm bảo an toàn lao động trên công trường
+ Quản lý công tác đảm bảo vệ sinh môi trường
+ Quản lý rủi ro dự án
+ Quản lý công tác quyết toán vốn đầu tư công trình hoàn thành
- Các nội dung quản lý khác (quản lý hiệu quả đầu tư xây dựng công trình, quản lý việc tuân thủ các quy định pháp luật có liên quan, ...)

 

[nttanmam]

Về câu hỏi 1, levinhxd và echxanhdihoc đã bổ sung thêm rất nhiều nội dung quản lý dự án vào danh sách, các bạn có thể tham khảo để chủ động trong công việc.
Trả lời: Quản lý chi phí là đau đầu và phức tạp nhất.
Lý do:
1) Tất cả các chuyên đề, chuyên mục, tiểu mục được đề cập trên giaxaydung.vn gián tiếp hay trực tiếp cuối cùng đều dẫn đến vấn đề chi phí, giá, kinh tế. Để quản lý chi phí tốt bạn phải thông hiểu được hầu hết các nội dung trên giaxaydung.vn;

2) Các nội dung quản lý dự án khác: đấu thầu, hợp đồng, thi công xây dựng, chất lượng... đều liên quan đến quản lý chi phí (đều phải xem có vượt Tổng mức đầu tư không trước khi làm tiếp...).

3) Số lượng văn bản hướng dẫn của Nhà nước về vấn đề quản lý chi phí là nhiều nhất - có vướng mắc, là vấn đề "nóng", có khó xử lý thì Nhà nước mới phải "nhúng tay vào tháo gỡ".

Sau đây là các Nghị định tương ứng với các vấn đề quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình:

1. Quản lý tổng thể dự án
Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 của Chính phủ về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

2. Quản lý chi phí
Nghị định 99/2007/NĐ-CP của Chính phủ về Quản lý chi phí đầu tư XDCT

3. Quản lý đấu thầu, lựa chọn nhà thầu
Nghị định 58/2008/NĐ-CP của Chính phủ về việc hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng

4. Quản lý hợp đồng
Thông tư số 06/2007/TT-BXD ngày 25/7/2007 của Bộ Xây dựng hướng dẫn hợp đồng
Thông tư này đang được Bộ Xây dựng nghiên cứu, biên soạn để nâng thành Nghị định về hợp đồng trong xây dựng trình Chính phủ ban hành trong thời gian sắp tới để có tính pháp lý cao hơn.

5. Quản lý thi công xây dựng
Hướng dẫn, quy định trong Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 của Chính phủ về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
Sắp có văn bản của Bộ Xây dựng công bố về định mức thời gian xây dựng.

6. Quản lý chất lượng
Nghị định số 209/2004 ngày 16/12/2004 của Chính phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng
Nghị định số 49/2008/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định 209/2004/NĐ-CP Quản lý chất lượng công trình

7. Quản lý rủi ro
Chưa có văn bản quy định riêng, được đề cập đến một chút trong một vài văn bản quản lý nói trên.

Dưới các Nghị định nói trên đều có các Thông tư, văn bản hướng dẫn các bạn tìm hiểu thêm trên www.giaxaydung.vn.

Qua quan sát TA thấy rằng những người mà chúng ta cho là giỏi, được mọi người tôn trọng, có thể thu nhập rất cao... đều có hiểu biết sâu sắc về các văn bản quy phạm pháp luật của Nhà nước. Họ chịu khó đọc hơn người khác.

Em cũng thấy thế anh Thế Anh ạ
Vì là một ma mới bước chân vào môi trường mới là QLDA nên em thấy cái gì cũng mới.
Điều đó bắt chúng ta phải vận động theo nó để mà còn bước theo kịp. Để làm được điều này thì cách tốt nhất là phải tìm hiểu. Mà bây giờ đi làm rồi thì đâu có thầy đâu mà hỏi. Cách tốt nhất đó là tự mày mò, nhai thật kỹ các văn bản pháp luật để làm theo và còn biết ngõ mà lách anh nhỉ

.
Em xin cảm ơn diễn đàn giá xây dựng vì tất cả những điều em cần đều nằm trong này, cả văn bản và cả kinh nghiệm thực tiễn.
Bravo "giaxaydung.com"

 

[Cairong]

Xin trao đổi thêm về các vấn đề quản lý dự án. Các nội dung quản lý nhiều member đã trao đổi, tuy nhiên hiện nay chúng ta dùng công cụ gì để quản lý cái "mớ bòng bong" trên vẫn đang còn rất "thủ công".
MS Project là công cụ mọi người hay nói tới nhưng dù sao cũng chỉ mới là công cụ dùng chung cho các loại dự án, đối với dự án XD như của chúng ta thì nhiều chi tiết ko đáp ứng được.
Ngoài ra còn MS Office (Word, Excel) là công cụ phổ biến để chúng ta lập các biểu mẫu báo cáo, nhưng lại khó liên thông với nhau theo nghĩa CSDL để tra cứu, lần vết khi cần thiết

 

[duyhau0902]

3 van đề quan trọng chất lượng, tiến độ, chi phí sau đó là an toàn lao động, vệ sinh môi trường...

 

[ducthanhgtvt]

Hic. Cái câu hỏi của bác Thế Anh nó đã rộng mà cái cách các bác trả lời nó cũng quen thuộc là toàn "đẻ" ra, tự nghĩ ra, thấy người ta làm thế thì tưởng là thế. Không bàn chuyện đúng sai, đủ hay thiếu trong các bài trả lời cho cái tạm gọi là "Các nội dung QLDA" nhưng có điều tôi muốn lưu ý là bất cứ cái gì cũng điều có nguồn gốc, xuất xứ của nó và khi các bác nói ra thì phải chỉ rõ cái nguồn của nó thì nó mới có ý nghĩa. Hiện nay trên thế giới có nhiều "trường phái" về QLDA (PMBOK là một ví dụ) và ở VN cũng có quy định cả. Các cụ chả bảo nói có sách mách có chứng là gì ??? huống hồ vấn đề lớn như thế... các bác cứ đùa rai,:x

 

[thanhmaimai]

Có ai biết gì về dịch vụ quản lý vận hành nhà chung cư psa.vn https://psa.vn/quan-ly-toa-nha/quan...han-quan-trong-chu-dau-tu-can-huong-toi.html/ không ạ? Dịch vụ này có cần thiết trong thị trường chung cư, khu đô thị hiện nay không?

https://disqus.com/by/congtypsa/

https://ok.ru/congtypsa