Gửi bởi
Huyết Hoa
Theo quan điểm của em, thì nếu mục đích của mình là cù nhầy để trúng thầu thì hoàn toàn được, vật liệu nhà tôi trồng được, giá thấp lắm, nhân công là con tôi đẻ ra đấy, tôi chỉ trả cho từng ấy thôi, chả ai bắt bẻ cả. Nhưng không ai làm như thế vì mạo hiểm và rủi ro trong quá trình thanh quyết toán sau này, đặc biệt là thanh toán cho khối lượng phát sinh.
Khối lượng phát sinh được thanh toán theo đơn giá chi tiết, em ví dụ có trường hợp vì lý do nào đó khối lượng phát sinh của công tác A nào đấy là rất lớn so với thiết kế, và công tác A này theo định mức của nhà thầu lại hao phí rất rất nhiều nhân công bậc 3/7, mà nhà thầu chào giá nhân công 3/7 lại lấy đơn giá vùng III và chiết tính đơn giá chi tiết cho công tác A này bằng đơn giá nhân công vùng III, trong khi công trình ở vùng II, như vậy là riêng với công tác này nhà thầu đã phải thiệt rồi, phát sinh càng lớn thì càng chết, lúc ấy chả nhẽ yêu cầu chủ đầu tư cho điều chỉnh? Nếu điều chỉnh thì phải điều chỉnh tất cả nhân công 3/7 ở tất cả các công tác phải bằng nhau, mà như thế thì quay lại giai đoạn đấu thầu lại không trúng.
Tóm lại là, giảm giá để trúng thầu thì có nhiều cách, nhưng tốt nhất là cứ lấy nhân công đúng nhóm, đúng bậc, đúng vùng, và vật liệu chính, máy chính thì nên sát với thực tế, vì biết đâu có phát sinh thì ngày trước cười vì thủ thuật mà trúng thầu thì giờ lại phải khóc vì thanh toán khối lượng.
Mong các anh chị góp ý thêm.