Bắt đầu nghiên cứu về Microsoft Project nào

Bạn Thế Anh ơi có thể hương dãn cụ thể tớ thục hành với PRoject duoc khong ? Tớ muon có vị dụ cụ thể. Thanhs,:beer:

Minh dang mắc 2 van đề khi lam project:
1. Lam the nao để tạo ngày nghỉ tết được. dự tính tử 25/12-12/01 ( lịch âm)
2. Lam thế nào để xuất biểu đồ nhân lực xang cad
3. Sử lý thế nào khi font cad va project ko phù hợp nhau!
----------------------------thx-----------------------------------------------


Bạn chú ý đặt tiêu để sát với nội dung!

Về các vấn đề bạn hỏi mình trả lời như sau:

1. Tạo ngày nghỉ tết (lịch âm): Trong Project không có khái niệm lịch âm vì vậy muốn tạo ngày nghỉ trong Project ta phải quy đổi thời gian nghỉ đó ra thành ngày dương tương ứng. Còn ngày nghỉ trong Project chính là ngày mà ta ko thi công công tác nào cả. Vì thế bạn chỉ cần chốt thời gian thi công các công tác kết thúc trước khoảng thời gian đó. Cách khác bạn tạo Split Task cho các công tác trong thời gian nghỉ tết.

2. Để Copy biểu đồ nhân lực sang Cad bạn làm giống hệt với biểu đồ công việc. Trong Project bạn có thể hiển thị đồng thời biểu đồ tiến độ và biểu đồ nhân lực đồng thời. Vì thế khi muốn chụp biểu đồ nhân lực bạn chú ý các điểm sau:
+ Nên để thời gian giữa biểu đồ nhân lực và biểu đồ tiến độ giống nhau. Nghĩa là chia đơn vị thời gian như nhau.
+ Khi chụp biểu đồ nhân lực nên điều chỉnh để hiển thị tại điểm có biểu đồ nhân công lớn nhất.

3. Font Cad và Font project không hợp nhau: Vấn đề này còn tùy thuộc máy bạn có những loại Font nào. Về cơ bản nếu chúng ta sử dụng ở 2 chương trình cùng một kiểu font chữ thì hiển thị của chúng là như nhau.

Mình ở Đà Nẵng là thành viên mới, cho mình xin MS Project 2003 vơi .
Mail của mình là : duynguyennhan@gmail.com

Phần mềm MS Project 2003 được tích hợp cùng trong bộ Office 2003 với Word và Excel. Các bạn sửn dụng bộ đĩa CD cài Word và Excel và chọn cài bổ sung Project 2003 là được. Chúc các bạn thành công.

Hôm truớc em có down bài tập về rút ngắn tiến độ thi công. em có thực hành nhưng KQ ko như ý muốn. Giả sử em có 7 công việc găng như vậy làm thế nào để biết được nên rút ngắn công việc găng nào trước. trên lý thuyết thì công việc găng có chi phí thấp nhất sẽ được rút ngắn trước. vậy MP có nhận biết cho mình chi phí nhỏ nhất và chỉ cho mình nên rút ngắn công việc nào trươc ko? Mong các cao thủ giúp đỡ em với nhé. Em cảm ơn nhiều. nếu có thể thì hãy gủi thêm vào mail cho em với.
Mail : nguyenxuanphong.vn@gmail.com.
Or : nnxuanphong@gmail.com.

Chào bạn, mình có ý kiến về vấn đề bạn đặt ra như thế này nhé!
MP chỉ là công cụ trợ giúp cho người sử dụng.
Khi bạn nhập đơn giá, khối lượng tài nguyên cho 1 công việc nào đó, MP sẽ tính chi phí cho bạn. Nó có khả năng lọc các công việc của bạn theo mức độ ưu tiên mà bạn gán cho công việc đó, có thể lọc các đầu mục có chi phí tăng dần hoặc giảm dần,...(bạn tham khảo thêm chức năng của sort). Sau khi xác định các công việc găng, bạn lọc chúng theo chi phí giảm dần (máy mình hiện giờ chưa cài PM nên ko nhớ rõ từng bước thực hiện, chỉ nói sườn thôi bạn nhé!:p). Máy sẽ lọc cho bạn với yêu cầu đó, sau đó bạn rút ngắn công việc găng theo ý kiến chủ quan của bạn...Khi đó máy sẽ biểu diễn kết quả điều chỉnh dang biểu đồ, vì vậy Khi rút ngắn công việc găng bạn chú ý xem tài nguyên tại đó có bị Red không, và kiểm tra chi phí có bị dôi lên nhiều không....
Quay lại câu hỏi của bạn, theo mình thì MP không thể tự nhận biết công việc găng có chi phí nhỏ nhất để điều chỉnh, nó chỉ là công cụ....như trên mình đã trình bày.....Bạn tham khảo thêm nhé!
Chúc bạn thành công...
Mọi người cùng cho ý kiến nhé!
:p

cảm ơn anh nhiều nhé. ý em hỏi cũng là mức tăng chi phí của các công việc găng.giả sử có 3 công việc găng CV1 có mức tăng chi phí là 1trd/ngày, CV2 là 1,2trd/ngày, CV3 là 2trd/ngày(tăng chi phí là do tăng ca làm của nhân công chẳng hạn để rút ngắn số ngày làm việc). như vậy phải thao tác thế nào và khi đó MP có cho mình thấy dấu hiệu nào lưu ý cho mình nên rút ngắn CV găng nào trước ko? mong nhận được sự giúp đớ của anh và các cao thủ khác.

Bài toán em đã mô tả trong file đính kèm đây, các anh down về giải giúp em với nhé. Rất mong được sự giúp đỡ của các anh. Cảm ơn nhiều nhiều!!!

Chào bạn nhé! mình hơi bận nên chưa trao đổi với bạn.
Vẫn là câu trả lời như trước, có nghĩa là MP ko có khả năng nhận diện và "bỏ nhỏ" cho mình là nên rút ngắn công việc nào. Khi bạn rút ngắn tiến độ có nghĩa là vì một lý do nào đó,...Ví dụ bạn bị trễ tiến độ đến mức báo động, bằng mọi giá phải hoàn thành đúng thời gian đó, chính bạn phải là người cân nhắc xem nên lựa chọn công tác găng nào, xem thử khi tăng tài nguyên rút ngắn cv A thì chi phí có bị dôi lên cao ko?, chi phí không cao nhưng không đảm bảo về yêu cầu kỹ thuật như thời gian gián đoạn của các cv cũng không được. Hoặc bạn tăng wa nhiều công nhân trên một mặt trận công tác cũng không ổn, vấn đề không gian và an toàn lao động cũng quan trọng bạn ạh.
Theo mình nghĩ cái khoản lên tiến độ, điều chỉnh, rút ngắn tiến độ giống như một môn nghệ thuật,...:D, sau khi xem xét về công nghệ, về yêu cầu kỹ thuật, về mặt trận thi công có bị chồng chéo hay wa nhiều nhân công hay ko, hoặc giả bạn tăng máy móc thiết bị thì có chỗ để bố trí không.... kết hợp điều chỉnh nhiều công việc một lúc, gộp lại cũng rút ngắn được kha khá, hì. "Cúng cuồi" là bạn xem thử tổng chi phí bị phạt và chi phí để chạy đua rút ngắn tiến độ cái nào cao hơn => trình bày với sếp thôi.
Đôi lời trao đổi, mọi người cùng tham gia ý kiến nhé!