Xem bảng in
Các bậc lão thành trong ngành cho em hỏi tí: Em đang thắc mắc về vai trò cụ thể của đơn vị tư vấn quản lý dự án là gì? Mong các bác góp ý giúp, nếu có dẫn chứng về văn bản nào có quy định hay hướng dẫn về điều này các bác vui lòng trích dẫn dùm em. Em cám ơn nhiều.:-w
Cái bôi đen đen của bác là đã trả lời roài đới .Trích dẫn:
Gửi bởi smileidc
Tư vấn quản lí Dự án - Vai trò là Tư vấn cho Chủ đầu tư trong lĩnh vực Quản lí dự án .( Có thể là lúc bắt đầu dự án , hoặc cũng có thể trong một giai đoạn của dự án ví dụ như giai đoạn xây lắp chẳng hạn ....) .
Mà đã gọi là "TƯ VẤN" thì phải có kinh nghiệm thì mới tư vấn được. Tư vấn quản lí dự án tại VN thì hầu như chưa có nhiều kinh nghiệm - do lĩnh vực này mới có cách đây vài ba năm và chưa được đúc kết nhiều qua thực tiễn. Vậy chúng ta cần học tập các bạn nước ngoài và áp dụng vào môi trường của Việt Nam để giúp chủ đầu tư hoàn thành dự án.
Văn bản thì bác phugiang đã nói rồi, bạn cứ thể tham khảo.
Ngoài ra muốn tìm hiểu sâu nữa thì bác có thể đăng ký học lớp QLDA của giaxaydung để hiểu nó là cái gì và vai trò của nó là thế nào .
:-w:D
Công việc của Tư vấn quản lý dự án không giới hạn nhưng Phạm vi công việc của TVQLDA bao gồm các công việc chính sau:
- Quản lý việc thực hiện tất cả các hợp đồng xây dựng của các nhà thầu khác đã ký kết với Chủ đầu tư;
- Xem xét, kiểm tra tiến độ do các nhà thầu khác lập và hiệu chỉnh, lập lại tiến độ thực hiện dự án (nếu cần thiết) nhưng phải phù hợp với tổng tiến độ (tiến độ tổng thể) và các mốc quan trọng đã được duyệt;
- Đánh giá tình trạng hiện tại của việc thực hiện dự án và nắm rõ các quy trình thực hiện dự án để lập kế hoạch quản lý và kiểm soát dự án;
- Đánh giá các thay đổi liên quan đến thiết kế; thi công xây dựng; mua sắm vật tư, thiết bị, an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy, nổ; chạy thử, nghiệm thu và bàn giao công trình; đào tao vận hành: đề xuất cho Chủ đầu tư các biện pháp thích hợp để đảm bảo các thay đổi trên không ảnh hưởng đến an toàn, chất lượng và tiến độ thực hiện dự án;
- Giúp Chủ đầu tư lập và xem xét, đánh giá các tiêu chí lựa chọn nhà thầu;
- Kiểm tra, báo cáo, theo dõi việc cung cấp nhân lực, thiết bị của các nhà thầu;
- Theo dõi, đánh giá và báo cáo mức độ hoàn thành tiến độ của các nhà thầu;
- Báo cáo các khiếm khuyết, chậm trễ các công việc tiến độ thực hiện của các nhà thầu khác và yêu cầu các nhà thầu này có biện pháp khắc phục và có biện pháp xác thực nhằm hoàn thành đúng tiến độ đã cam kết với Chủ đầu tư. Căn cứ vào các biện pháp của các nhà thầu đưa ra, PMC đánh giá và đưa ra những biện pháp theo ý kiến của chính mình nhằm hoàn thành dự án đúng kế hoạch đã đề ra;
- Báo cáo tiến độ hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hoặc đột xuất theo yêu cầu của Chủ đầu tư, mỗi báo cáo bao gồm các nội dung chính: tình trạng tổng thể của dự án; khối lượng, chất lượng của từng công việc đã thực hiện và so sánh với kế hoạch đã đặt ra hoặc các hợp đồng đã ký; các vướng mắc và đề xuất biện pháp để xử lý;
- Đánh giá tình hình chất lượng của dự án;
- Tư vấn giúp chủ đầu tư hệ thống hóa và kiểm soát tài liệu của dự án;
- Giúp Chủ đầu tư quản lý rủi ro liên quan đến dự án.
- Giúp Chủ đầu tư kiểm tra, điều hành tiến độ và chất lượng của thiết kế theo đúng hợp đồng thiết kế xây dựng công trình đã ký.
- Kiểm tra, báo cáo, tổng hợp các thay đổi hoặc phát sinh thiết kế trong quá trình thực hiện dự án.
- Giúp Chủ đầu tư xem xét, kiểm tra, kiểm soát việc lập, thực hiện kế hoạch thi công;
- Xác định những yếu tố chủ yếu tác động đến công tác thi công xây dựng công trình;
- Các công tác chuẩn bị công trường của các nhà thầu như: thi công các công trình tạm phục vụ thi công xây dựng công trình (văn phòng công trường; kho bãi tập phục vụ thi công; hệ thống điện, nước tạm phục vụ thi công; hệ thống đường tạm, hàng rào tạm phục vụ thi công …)….;
- Xem xét việc huy động lực lượng, máy móc thiết bị thi công của các nhà thầu;
- Biện pháp tổ chức thi công của nhà thầu;
- Tiến độ thi công của các nhà thầu;
- Kế hoạch chất lượng công trình của nhà thầu;
- Kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị của các nhà thầu;
- Các kế hoạch khác phục vụ thi công công trình;
- Giúp Chủ đầu tư kiểm tra, giám sát, điều hành các nhà thầu, các nhà thầu tư vấn khác tham gia thực hiện dự án đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy, nổ;
- Xem xét, kiểm tra và ghi chép nhật ký công trình;
- Xem xét, kiểm tra các tài liệu của các nhà thầu, các nhà tư vấn khác theo hợp đồng đã ký kết với Chủ đầu tư;
- Tổ chức, chủ trì các buổi họp giao ban tại công trường và tham gia các buổi họp do Chủ đầu tư chủ trì;
- Xem xét, kiểm tra các báo cáo định kỳ (ngày, tuần, tháng) và các báo cáo khác của các nhà thầu;
- Thực hiện việc xem xét và đánh giá các công việc phát sinh hoặc thay đổi so với kế hoạch, tài liệu đã được phê duyệt;
- Giám sát và điều hành các nhà thầu thực hiện các công việc phù hợp với các mốc và các khoảng thời gian quan trọng của dự án;
- Thông báo cho Chủ đầu tư về tính đầy đủ của các công việc trước khi tiến hành nghiệm thu;
- Lập và điều hành kế hoạch thí nghiệm, kiểm định, chạy thử, nghiệm thu cho phù hợp với tổng tiến độ;
- Kiểm tra kế hoạch và các điều kiện để tiến hành việc thí nghiệm, kiểm định, chạy thử, nghiệm thu và bàn giao;
- Kiểm tra, giám sát, đôn đốc việc lập và thực hiện các biện pháp nhằm bảo đảm công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy, nổ của các nhà thầu;
- Giúp Chủ đầu tư và người sử dụng công trình nắm và hiểu rõ cơ chế vận hành và các thao tác cần thiết liên quan đến vận hành công trình;
- Kiểm tra kế hoạch đào tạo của các nhà thầu đào tạo;
- Điều hành quá trình đào tạo và hướng dẫn vận hành;
- Kiểm tra, giám sát việc chuyển giao công nghệ của các nhà thầu;
"ý mình muốn hỏi là những đầu việc cụ thể nằm trong vai trò của đơn vị QLDA kìa"
Bạn tham khảo nhanh bằng đọc mẫu HDTVQLDA theo công văn99/BXD công bố về mẫu hợp đồng tư vấn quản lý dự án ( PMC) ngày 17/11/2008. Trong đó có điều 3, mô tả phạm vi công việc của tư vấn quản lý dự án.
Tóm lại, công việc của Tư vấn quản lý dự án rất rộng như điều bạn ngoctu2109 vừa nêu. Có thể hiểu nôm na là Chủ đầu tư không chuyên về xây dựng khi làm quản lý một dự án nào đó thì có thể thuê Tư vấn quản lý dự án để làm quản lý dự án cho mình, công việc của Tư vấn quản lý dự án là thay mặt Chủ đầu tư theo dõi chặt chẽ, soạn thảo tất cả những văn bản giấy tờ, quản lý liên quan đến Dự án. Sau đó chỉ trình Chủ đầu tư chỉ việc ký. Công việc Tư vấn quản lý dự án đòi hỏi những người có trình độ nhất định về học vị và đã được học bồi dưỡng qua các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ và có chứng chỉ Quản lý dự án hợp pháp. Nhiệm vụ, quyền hạn Ban quản lý dự án do Chủ đầu tư giao và ghi rõ trong hợp đồng. Công việc của Tư vấn quản lý dự án có thể là lúc bắt đầu dự án, hoặc cũng có thể trong một giai đoạn của dự án, ví dụ như dự án lớn có phân chia các gói thầu). Trong bảng giá trị đề nghị thanh toán khối lượng hoàn thành sẽ phải có xác nhận của Tư vấn quản lý dự án và Chủ đầu tư. Tuy nhiên, Chủ đầu tư vẫn là chủ thể chịu trách nhiệm toàn diện từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến khi kết thúc dự án. Nói chung công việc của nhà thầu Tư vấn quản lý dự án cũng mang tính chất làm thuê cho Chủ đầu tư giống như các nhà thầu tư vấn khác. Các bạn cho ý kiến thêm nhe!
Chào bạn! Một đơn vị có tư cách pháp nhân hoàn toàn có thể vừa làm Tư vấn Quản lý dự án và Tư vấn giám sát được. Những công việc này được thể hiện cụ thể trong hợp đồng. Trong việc này pháp luật không cấm!Trích dẫn:
Gửi bởi LEDACLOI
Thông tư này hết hiệu lực thi hành rồi thì phải. Bạn đọc TT 03/2009 hướng dẫn NĐ 12/2009.Trích dẫn:
Gửi bởi bqldagnnvbv
Theo điều 11.3 thông tư 03/2009:
4. Chủ đầu tư (trong trường hợp áp dụng mô hình 1), Ban quản lý dự án (trong trường hợp áp dụng mô hình 2) nếu có đủ điều kiện năng lực theo quy định tại Nghị định số 12/CP và các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan thì được tự thực hiện những công việc thuộc dự án như: lập, thẩm định thiết kế, dự toán; lựa chọn nhà thầu; giám sát thi công xây dựng; kiểm định chất lượng công trình xây dựng,... Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án được thuê các tổ chức, cá nhân tư vấn để thực hiện những công việc thuộc phạm vi quản lý thực hiện dự án.
Theo điều 12.3:
3. Tư vấn quản lý dự án thực hiện các nội dung quản lý thực hiện dự án theo hợp đồng ký với Chủ đầu tư. Hợp đồng thuê tư vấn quản lý dự án phải nêu rõ phạm vi công việc và nội dung quản lý; quyền hạn, trách nhiệm của tư vấn và của chủ đầu tư.
Như vậy, theo tôi đơn vị tư vấn quản lý dự án (TVQLDA) được lập dự án (hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật), cũng giống như điều 3 của Công văn 99/BXD-KTTC v/v Hướng dấn mẫu hợp đồng TVQLDA của Bộ xây dựng Tuy nhiên, không biết có được thiết kế cơ sở hay thiết kế bản vẽ thi công hay không?
Về vấn đề này tôi thấy, đơn vị TVQLDA là đơn vị được chủ đầu tư (CĐT) thuê như các đơn vị B khác, nếu làm cả thiết kế thì tự mình phải kiểm soát mình (chủ quan), thậm trí CĐT thuê luôn làm đấu thầu, giám sát thì lại oách quá (làm gần hết), chỉ không được thi công thôi. Khi đó nó có nhiều vấn đề tế nhị ở đây (mà thường nước mình rất ngại cái kiểu tập trung quyền lực này).
Xin các bro ý kiến chỉ giáo.
1. Bên em đang làm Tư vấn quản lý dự án. Hiện công trình băt đầu khởi công thi công xây dựng nên lập Ban điều hành dự án. Cho em hỏi, như vậy thì Chủ đầu tư hay đơn vị Tư vấn quản lý dự án là người ra quyết định thành lập Ban điều hành quản lý dự án (vì thành phần toàn là người của đơn vị Tư vấn)Trích dẫn:
Gửi bởi ks.thanhtan
2. Gọi là Ban điều hành dự án có đúng không trong trường hợp hình thức quản lý là Chủ đầu tư thuê đơn vị Tư vấn QLDA
Rất mong được chỉ giáo
Các bác cho em hỏi 2 điều nhé
A: Theo các bác thì đơn vị tư vấn QLDA bắt đầu quản lý công trình từ khi nào. ( CĐT thuê tư vấn QLDA )
1: Từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư
2: Từ khi có kế hoạch đấu thầu và nếu QLDA bắt đầu từ khi có kế hoạch đấu thầu thì có bị trừ tiền QLDA hay không?
Em vẫn mơ màng cái chỗ này lắm!
B: Trong trường hợp CĐT thuê tư vấn QLDA
Vậy Tư vấn QLDA có bắt buộc phải làm dự toán QLDA hay không?
Quê em thì rất ít đơn vị tư vấn QLDA làm dự toán mà vẫn thanh toán được.
- Quyết định thành lập là đơn vị tư vấn ra quyết định.Trích dẫn:
Gửi bởi Van san
- Bạn cần phân biệt 2 khái niệm thì sẽ rõ được tên gọi:
Dịch vụ điều hành dự án và Dịch vụ tư vấn dự án.
+ Dịch vụ điều hành dự án: Được hiểu nôm na là chỉ mang tính điều phối, lo chạy thủ tục, sắp xếp phối hợp công việc giữa các bên liên quan trong mọi công việc từ lập dự án, thiết kế, đấu thầu, hợp đồng, nghiệm thu...
+ Dịch vụ tư vấn dự án: Thực chất là các công việc tư vấn lập dự án, thiết kế, dự toán, giám sát thi công...
Vì vậy nếu yêu cầu các Ban QLDA phải trực tiếp làm các dịch vụ tư vấn dự án sẽ không đảm bảo tính chuyên nghiệp của tư vấn mà những dịch vụ này phải do các tổ chức tư vấn, thiết kế, giám sát chuyên nghiệp đảm nhiệm.
Lập dự toán hay không là phụ thuộc vào các điều khoản hợp đồng. Nhà em cùng quê với bác mà vẫn lập dự toán, thanh toán ngon lành đó thôi.Trích dẫn:
B: Trong trường hợp CĐT thuê tư vấn QLDA
Vậy Tư vấn QLDA có bắt buộc phải làm dự toán QLDA hay không?
Quê em thì rất ít đơn vị tư vấn QLDA làm dự toán mà vẫn thanh toán được.
"Bạn Sontvbg"
Hiện nay theo quy định của pháp luật hiện hành về quản lý dự án đầu tư xây dưng công trình tại Nghị định 12/2009/NĐ-CP và Thông tư 03/2009/TT-BXD đối với trường hợp chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án thì Tư vấn quản lý dự án thực hiện các nội dung quản lý thực hiện dự án theo hợp đồng ký với Chủ đầu tư. Chủ đầu tư có quyền thuê Tư vấn QLDA ở bất kỳ thời điểm nào ở các giai đoạn: chuẩn bị đầu tư hay thực hiện đầu tư với chi phí được xác định bằng định mức chi phí tỷ lệ (hiện hành lấy theo QĐ957), nhưng thường được xác định bằng phương pháp lập dự toán.
Vũ Thành Nam
Cục Quản lý hoạt động xây dựng - Bộ Xây dựng
Mobile:01289.859.869
Đúng là như vậy, Chủ đầu tư có thể thuê Tư vấn Quản lý dự án ở bất gì giai đoạn nào. Có thể ngay từ giai đoạn đầu thực hiện dự án, hoặc nếu dự án lớn chia làm nhiều hạng mục (đã phân thành các gói thầu) thì có thể thuê Tư vấn Quản lý dự án cho từng gói thầu độc lập. Chi phí Quản lý dự án được xác định bằng định mức chi phí tỷ lệ % trong Quyết định 957/QĐ-BXD.
- Nếu đã thuê Tư vấn QLDA thì chi phí tư vấn QLDA chứ không phải là Chi phí QLDA.Trích dẫn:
Gửi bởi ks.thanhtan
- Việc xác định chi phí tư vấn QLDA đối với trường hợp giai đoạn chuẩn bị đầu tư thường người ta lập dự toán, vì lúc này chưa thực hiện thi công xây lắp.
Nếu vậy thì câu trả lời của Ks.Thanhtan cần xem lại 1 chút, chi phí QLDA tính theo QĐ 957 là đúng. Nhưng chi phí tư vấn QLDA cho từng gói thầu thì cuongden37 trả lời đúng.Trích dẫn:
Gửi bởi pth911
Cảm ơn bác đã nhắc nhở.Trích dẫn:
Gửi bởi pth911
Theo bác thì Thuê tư vấn QLDA, thì chi phí này gọi là chi phí tư vấn QLDA hay chi phí QLDA? Chủ đề chính là Tư vấn quản lý dự án, nên đã xác định chi phí là phải xác định chi phí tư vấn QLDA.
Thứ hai: "QĐ 957/QĐ-SXD" của bác Tân là cái quyết định nào?
Theo bác nếu thuê tư vấn QLDA ở bước chuẩn bị đầu tư thì bác sẽ tính chi phí này như thế nào là hợp lý nhất?
Theo TT04/2010/TT-BXD thì thuê tư vấn QLDA là thuộc chi phí tư vấn XD. Và theo QD957/ QĐ-BXD thì chi phí thuê tư vấn QLDA được xác định bằng cách lập dự toán và dự toán này (bao gồm thuế VAT) không được cao hơn định mức trong QĐ957/QĐ-BXDTrích dẫn:
Gửi bởi cuongden37
Xin hỏi anh HUNG-THINH: Tôi đang phân vân về hình thức hợp đồng, bên tôi đang chuẩn bị thuê đơn vị tư vấn QLDA cho 1 dự án (chỉ thuê giai đoạn chuẩn bị đầu tư), như vậy giai đoạn này thì hình thức hợp đồng như thế nào là hợp lý?Trích dẫn:
Gửi bởi HUNG-THINH
Và theo anh giai đoạn này xác định tỷ lệ % theo QĐ 957 kia là chưa chính xác (vì xây lắp, TB mới khái toán) như vậy, dự toán phần này làm sao biết cao hơn hay thấp hơn quy định?
Theo tôi thấy thì trước giớ hầu hết đối với với HĐ tư vấn ngưới ta thướng dùng HĐ theo tỉ lệ %, và nó cũng phù hợp với quy định mới nhất về HĐXD tại NĐ 207/2013/NĐ-CP. Nói rằng chỉ mới khái toán và chưa chính xác nhưng tôi nghĩ các đơn vị tư vấn cũng đã ước chừng được rồi, thường thì trong HĐ có thòng 1 câu là giá trị trong HĐ chỉ là giá trị tạm tính, giá trị thanh quyết toán sẽ căn cứ theo dự toán được duyệt. Và việc điều chỉnh giá HĐ đối với hình thức tỉ lệ % Bộ XD cũng đã quy định rõ rồi.Trích dẫn:
Gửi bởi 251209
Mong các thành viên khác có ý kiến góp ý thêm!
Thứ nhất: Tôi nhắc lại là tôi chỉ thuê đơn vị tư vấn QLDA trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư. Và anh cho tôi biết cách xác định chi phí này, và làm sao để biết có cao hơn quy định của Nhà nước?
Thứ hai:
Nhưng theo Luật Đấu thầu số 43 thì HĐ tỷ lệ % sẽ không còn, vậy như anh nêu trên thì HĐ tư vấn dùng HĐ tỷ lệ % là phù hợp, vậy vì sao Chính phủ lại bỏ đi hình thức hơp đồng này?Trích dẫn:
Theo tôi thấy thì trước giớ hầu hết đối với với HĐ tư vấn ngưới ta thướng dùng HĐ theo tỉ lệ %, và nó cũng phù hợp với quy định mới nhất về HĐXD tại NĐ 207/2013/NĐ-CP
- Trong trường hợp chúng tôi là CĐT trực tiếp QLDA, Chi phí này được xác định, vận dụng theo Định mức tỷ lệ % của QĐ 957. Nhưng trong quá trình thực hiện chúng tôi nhận thấy mức chi phí này không phù hợp với công việc (giá trị công việc lớn hơn). Vậy theo anh trường hợp này xử lý ra sao?
Đoạn tôi bôi đậm tôi cho rằng không đúng. Bộ xây dựng không yêu cầu phải thấp hơn hay cao hơn ĐM trong QĐ 957 thể hiện ngay trong điểm 1.1 hướng dẫn áp dụng.Trích dẫn:
Gửi bởi HUNG-THINH
Gửi bạn 251209: QĐ 957 đã quy định nếu không phù hợp (cao hơn hoặc thấp hơn) thì CĐT xem xét điều chỉnh ĐM hoặc lập dự toán.
Hầu hết các văn bản pháp luật bây giờ đều quy định "có vẻ" thoáng hơn rất nhiều, trao quyền cho chủ đầu tư và tư vấn như: công bố mang tính chất tham khảo...Nhưng thực tế đối vối các dự án vốn nhà nước thì có mấy ai tự đi xây dựng các định mức để áp dụng? Nói thiệt để mà giải trình cho các cơ quan chức năng, thanh tra, kiểm tra không cũng đủ mệt rồi. Và bây giờ việc thẩm tra dự toán phải qua cơ quan chuyên môn thì càng khó mà tự xây dựng được.
Bạn này hỏi khá hóc búa, tôi mạn đàm chút:Trích dẫn:
Gửi bởi 251209
Luật đấu thầu mới sắp có hiệu lực, theo đó hầu hết các công việc tư vấn đều áp dụng hình thức hợp đồng trọn gói. Điều đó nói lên cái gì? Nghĩa là trước khi thương thảo, ký kết hợp đồng Chủ đầu tư phải dự toán được chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu một cách khoa học, phù hợp với thị trường, tiết kiệm và hiệu quả.
Do đó, tôi cho rằng câu hỏi của bạn rất thực tiễn: tính như thế nào, làm sao biết được là có cao hơn quy định Nhà nước hay không, và đặc biệt là LỠ cao hơn có SAO không?
Phương án giải quyết hợp lý: Lập dự toán lên (theo tỷ lệ % cũng được, theo tổng hợp các loại hao phí x đơn giá cũng được), trình ông nào có thẩm quyền phê duyệt, được rồi thì cứ y theo đó mà chi là được.
Bạn nói bên bạn đang giai đoạn Chuẩn bị đầu tư phải không? Vậy nguồn của bên bạn do ai cấp? Cấp cho việc gì? Quy định quản lý nguồn vốn đó nói thế nào? Bạn muốn thuê tư vấn QLDA giai đoạn này thì định trích bao nhiêu kinh phí, ước tính từ đâu mà ra được con số đó, thuê ông tư vấn QLDA để chuẩn bị đầu tư cụ thể là thuê làm những việc gì,... Nói linh tinh nhiều thứ thế để gợi mở cho bạn, còn chốt lại đơn giản thôi: Bạn cứ nghĩ ra một con số, giải trình cách tính của nó, rồi trình cấp có thẩm quyền thẩm tra, duyệt dự toán, có dự toán mới tìm đồng chí QLDA nào đó mà thương thảo, ký hợp đồng. Đó chính là con số theo quy định của Nhà nước (bao nhiêu không quan trọng nhé).
Trường hợp CĐT trực tiếp QLDA mà thầy phí tính theo QD 957 thấp thì cũng làm như trên, nếu được duyệt là ok hết, không được duyệt thì đành phải hỏi cái đầu... gối thôi, không có cách nào khác cả.
- Tôi thấy anh trình bày đoạn trên là chưa thể hợp lý.Trích dẫn:
Gửi bởi keepranXD
Bao nhiêu không quan trọng?
Giai đoạn chuẩn bị đầu tư, chắc anh đã nắm rõ các công việc cần phải làm, công việc QLDA mà tôi thuê cũng theo quy trình vậy.
Tôi có căn cứ là các phụ lục QĐ 957, các thông tư về tiền lương chuyên gia, các phụ phí khác...tại sao tôi không lập dự toán cho các công việc đó theo đúng quy định của nhà nước mà lại lấy theo con số bao nhiêu cũng được.
Nhìn chung, với giai đoạn chuẩn bị đầu tư thì hình thức hợp đồng phù hợp nhất với tư vấn QLDA là hình thức hợp đồng theo thời gian.
Như các anh nói ở trên, chi phí QLDA không được vượt định mức nhà nước. Tôi nghĩ chuyện dùng định mức tỷ lệ theo QĐ 957 chỉ là tham khảo, vận dụng mà thôi. Vận dụng chưa hợp lý thì có thể xin điều chỉnh.
Hà hà, cái đó (bao nhiêu không quan trọng nhé!) là để bạn tập trung vào cái quy trình trước, con số sau. Chứ giờ này mà bạn còn tranh luận rằng: cái đó quan trọng lắm anh ơi, anh nói bao nhiêu cũng được là sao, nói như anh vu vơ quá,... thì tức là bạn chưa hiểu cốt lõi vấn đề tôi mạn đàm với bạn nó ở đâu.Trích dẫn:
Gửi bởi 251209
Tôi ví dụ luôn: Bạn định thuê tư vấn QLDA với giá hợp đồng 200 triệu, chẳng lẽ nói mò cho vui ra con số 200? Tất nhiên là không. Bạn cũng phải vạch ra vài cái đầu mục, tính toán định mức ì xèo, rồi lương nhân viên, rồi phụ phí, rồi abc, xyz. Hoặc chủ ý của bạn là hợp đồng theo thời gian thì là bao nhiêu tháng, mỗi tháng thuê hết bao nhiêu tiền, chi tiết tại sao hết chừng đó,... Nhưng, ai sẽ phán xét sự hợp lý của 200 triệu mà bạn lập này? Ai sẽ rút tiền ra cho bạn để bạn đi thuê với mức giá đó?
Giả sử bạn lập 200 triệu, người có thẩm quyền duyệt lại và chỉ chấp nhận 150 triệu, vậy tức bạn lập cao.
Nhưng ngược lại, nếu tôi lập ra hết 1 tỷ (vì tôi thuê anh bên Mỹ về QLDA mà), về trị tuyệt đối lớn gấp 5 lần của bạn, nhưng được người có thẩm quyền duyệt luôn, vậy thì chi phí thuê QLDA của tôi nhiều gấp 5 lần bạn, nhưng không cao so với quy định của Nhà nước dù chỉ 1 đồng.
2. Chẳng ai bảo bắt buộc phải dùng định mức 957, bạn cũng rõ nó chỉ để tham khảo, vận dụng, vậy thì nói thêm nữa về điều này để làm gì?
Các bạn cứ bàn những cái đâu đâu thôi, với vốn NN đề nghị xem kỹ trong TT 10/2011/TT-BTC và TT 17/2013/TT-BTC người ta hướng dẫn lập và quản lý chi phí QLDA thế nào. Vốn khác thì không bàn.Trích dẫn:
Gửi bởi 251209
Trong đó đã quy định: chỉ làm công tác chuẩn bị đầu tư thì trích theo dự toán do cấp giao nhiệm vụ (CBĐT) phê duyệt