Xem bảng in
Các bậc lão thành trong ngành cho em hỏi tí: Em đang thắc mắc về vai trò cụ thể của đơn vị tư vấn quản lý dự án là gì? Mong các bác góp ý giúp, nếu có dẫn chứng về văn bản nào có quy định hay hướng dẫn về điều này các bác vui lòng trích dẫn dùm em. Em cám ơn nhiều.:-w
Cái bôi đen đen của bác là đã trả lời roài đới .Trích dẫn:
Gửi bởi smileidc
Tư vấn quản lí Dự án - Vai trò là Tư vấn cho Chủ đầu tư trong lĩnh vực Quản lí dự án .( Có thể là lúc bắt đầu dự án , hoặc cũng có thể trong một giai đoạn của dự án ví dụ như giai đoạn xây lắp chẳng hạn ....) .
Mà đã gọi là "TƯ VẤN" thì phải có kinh nghiệm thì mới tư vấn được. Tư vấn quản lí dự án tại VN thì hầu như chưa có nhiều kinh nghiệm - do lĩnh vực này mới có cách đây vài ba năm và chưa được đúc kết nhiều qua thực tiễn. Vậy chúng ta cần học tập các bạn nước ngoài và áp dụng vào môi trường của Việt Nam để giúp chủ đầu tư hoàn thành dự án.
Văn bản thì bác phugiang đã nói rồi, bạn cứ thể tham khảo.
Ngoài ra muốn tìm hiểu sâu nữa thì bác có thể đăng ký học lớp QLDA của giaxaydung để hiểu nó là cái gì và vai trò của nó là thế nào .
:-w:D
Công việc của Tư vấn quản lý dự án không giới hạn nhưng Phạm vi công việc của TVQLDA bao gồm các công việc chính sau:
- Quản lý việc thực hiện tất cả các hợp đồng xây dựng của các nhà thầu khác đã ký kết với Chủ đầu tư;
- Xem xét, kiểm tra tiến độ do các nhà thầu khác lập và hiệu chỉnh, lập lại tiến độ thực hiện dự án (nếu cần thiết) nhưng phải phù hợp với tổng tiến độ (tiến độ tổng thể) và các mốc quan trọng đã được duyệt;
- Đánh giá tình trạng hiện tại của việc thực hiện dự án và nắm rõ các quy trình thực hiện dự án để lập kế hoạch quản lý và kiểm soát dự án;
- Đánh giá các thay đổi liên quan đến thiết kế; thi công xây dựng; mua sắm vật tư, thiết bị, an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy, nổ; chạy thử, nghiệm thu và bàn giao công trình; đào tao vận hành: đề xuất cho Chủ đầu tư các biện pháp thích hợp để đảm bảo các thay đổi trên không ảnh hưởng đến an toàn, chất lượng và tiến độ thực hiện dự án;
- Giúp Chủ đầu tư lập và xem xét, đánh giá các tiêu chí lựa chọn nhà thầu;
- Kiểm tra, báo cáo, theo dõi việc cung cấp nhân lực, thiết bị của các nhà thầu;
- Theo dõi, đánh giá và báo cáo mức độ hoàn thành tiến độ của các nhà thầu;
- Báo cáo các khiếm khuyết, chậm trễ các công việc tiến độ thực hiện của các nhà thầu khác và yêu cầu các nhà thầu này có biện pháp khắc phục và có biện pháp xác thực nhằm hoàn thành đúng tiến độ đã cam kết với Chủ đầu tư. Căn cứ vào các biện pháp của các nhà thầu đưa ra, PMC đánh giá và đưa ra những biện pháp theo ý kiến của chính mình nhằm hoàn thành dự án đúng kế hoạch đã đề ra;
- Báo cáo tiến độ hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hoặc đột xuất theo yêu cầu của Chủ đầu tư, mỗi báo cáo bao gồm các nội dung chính: tình trạng tổng thể của dự án; khối lượng, chất lượng của từng công việc đã thực hiện và so sánh với kế hoạch đã đặt ra hoặc các hợp đồng đã ký; các vướng mắc và đề xuất biện pháp để xử lý;
- Đánh giá tình hình chất lượng của dự án;
- Tư vấn giúp chủ đầu tư hệ thống hóa và kiểm soát tài liệu của dự án;
- Giúp Chủ đầu tư quản lý rủi ro liên quan đến dự án.
- Giúp Chủ đầu tư kiểm tra, điều hành tiến độ và chất lượng của thiết kế theo đúng hợp đồng thiết kế xây dựng công trình đã ký.
- Kiểm tra, báo cáo, tổng hợp các thay đổi hoặc phát sinh thiết kế trong quá trình thực hiện dự án.
- Giúp Chủ đầu tư xem xét, kiểm tra, kiểm soát việc lập, thực hiện kế hoạch thi công;
- Xác định những yếu tố chủ yếu tác động đến công tác thi công xây dựng công trình;
- Các công tác chuẩn bị công trường của các nhà thầu như: thi công các công trình tạm phục vụ thi công xây dựng công trình (văn phòng công trường; kho bãi tập phục vụ thi công; hệ thống điện, nước tạm phục vụ thi công; hệ thống đường tạm, hàng rào tạm phục vụ thi công …)….;
- Xem xét việc huy động lực lượng, máy móc thiết bị thi công của các nhà thầu;
- Biện pháp tổ chức thi công của nhà thầu;
- Tiến độ thi công của các nhà thầu;
- Kế hoạch chất lượng công trình của nhà thầu;
- Kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị của các nhà thầu;
- Các kế hoạch khác phục vụ thi công công trình;
- Giúp Chủ đầu tư kiểm tra, giám sát, điều hành các nhà thầu, các nhà thầu tư vấn khác tham gia thực hiện dự án đảm bảo tiến độ, chất lượng, an toàn, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy, nổ;
- Xem xét, kiểm tra và ghi chép nhật ký công trình;
- Xem xét, kiểm tra các tài liệu của các nhà thầu, các nhà tư vấn khác theo hợp đồng đã ký kết với Chủ đầu tư;
- Tổ chức, chủ trì các buổi họp giao ban tại công trường và tham gia các buổi họp do Chủ đầu tư chủ trì;
- Xem xét, kiểm tra các báo cáo định kỳ (ngày, tuần, tháng) và các báo cáo khác của các nhà thầu;
- Thực hiện việc xem xét và đánh giá các công việc phát sinh hoặc thay đổi so với kế hoạch, tài liệu đã được phê duyệt;
- Giám sát và điều hành các nhà thầu thực hiện các công việc phù hợp với các mốc và các khoảng thời gian quan trọng của dự án;
- Thông báo cho Chủ đầu tư về tính đầy đủ của các công việc trước khi tiến hành nghiệm thu;
- Lập và điều hành kế hoạch thí nghiệm, kiểm định, chạy thử, nghiệm thu cho phù hợp với tổng tiến độ;
- Kiểm tra kế hoạch và các điều kiện để tiến hành việc thí nghiệm, kiểm định, chạy thử, nghiệm thu và bàn giao;
- Kiểm tra, giám sát, đôn đốc việc lập và thực hiện các biện pháp nhằm bảo đảm công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng chống cháy, nổ của các nhà thầu;
- Giúp Chủ đầu tư và người sử dụng công trình nắm và hiểu rõ cơ chế vận hành và các thao tác cần thiết liên quan đến vận hành công trình;
- Kiểm tra kế hoạch đào tạo của các nhà thầu đào tạo;
- Điều hành quá trình đào tạo và hướng dẫn vận hành;
- Kiểm tra, giám sát việc chuyển giao công nghệ của các nhà thầu;
"ý mình muốn hỏi là những đầu việc cụ thể nằm trong vai trò của đơn vị QLDA kìa"
Bạn tham khảo nhanh bằng đọc mẫu HDTVQLDA theo công văn99/BXD công bố về mẫu hợp đồng tư vấn quản lý dự án ( PMC) ngày 17/11/2008. Trong đó có điều 3, mô tả phạm vi công việc của tư vấn quản lý dự án.
Tóm lại, công việc của Tư vấn quản lý dự án rất rộng như điều bạn ngoctu2109 vừa nêu. Có thể hiểu nôm na là Chủ đầu tư không chuyên về xây dựng khi làm quản lý một dự án nào đó thì có thể thuê Tư vấn quản lý dự án để làm quản lý dự án cho mình, công việc của Tư vấn quản lý dự án là thay mặt Chủ đầu tư theo dõi chặt chẽ, soạn thảo tất cả những văn bản giấy tờ, quản lý liên quan đến Dự án. Sau đó chỉ trình Chủ đầu tư chỉ việc ký. Công việc Tư vấn quản lý dự án đòi hỏi những người có trình độ nhất định về học vị và đã được học bồi dưỡng qua các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ và có chứng chỉ Quản lý dự án hợp pháp. Nhiệm vụ, quyền hạn Ban quản lý dự án do Chủ đầu tư giao và ghi rõ trong hợp đồng. Công việc của Tư vấn quản lý dự án có thể là lúc bắt đầu dự án, hoặc cũng có thể trong một giai đoạn của dự án, ví dụ như dự án lớn có phân chia các gói thầu). Trong bảng giá trị đề nghị thanh toán khối lượng hoàn thành sẽ phải có xác nhận của Tư vấn quản lý dự án và Chủ đầu tư. Tuy nhiên, Chủ đầu tư vẫn là chủ thể chịu trách nhiệm toàn diện từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến khi kết thúc dự án. Nói chung công việc của nhà thầu Tư vấn quản lý dự án cũng mang tính chất làm thuê cho Chủ đầu tư giống như các nhà thầu tư vấn khác. Các bạn cho ý kiến thêm nhe!
Chào bạn! Một đơn vị có tư cách pháp nhân hoàn toàn có thể vừa làm Tư vấn Quản lý dự án và Tư vấn giám sát được. Những công việc này được thể hiện cụ thể trong hợp đồng. Trong việc này pháp luật không cấm!Trích dẫn:
Gửi bởi LEDACLOI
Thông tư này hết hiệu lực thi hành rồi thì phải. Bạn đọc TT 03/2009 hướng dẫn NĐ 12/2009.Trích dẫn:
Gửi bởi bqldagnnvbv
Theo điều 11.3 thông tư 03/2009:
4. Chủ đầu tư (trong trường hợp áp dụng mô hình 1), Ban quản lý dự án (trong trường hợp áp dụng mô hình 2) nếu có đủ điều kiện năng lực theo quy định tại Nghị định số 12/CP và các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan thì được tự thực hiện những công việc thuộc dự án như: lập, thẩm định thiết kế, dự toán; lựa chọn nhà thầu; giám sát thi công xây dựng; kiểm định chất lượng công trình xây dựng,... Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án được thuê các tổ chức, cá nhân tư vấn để thực hiện những công việc thuộc phạm vi quản lý thực hiện dự án.
Theo điều 12.3:
3. Tư vấn quản lý dự án thực hiện các nội dung quản lý thực hiện dự án theo hợp đồng ký với Chủ đầu tư. Hợp đồng thuê tư vấn quản lý dự án phải nêu rõ phạm vi công việc và nội dung quản lý; quyền hạn, trách nhiệm của tư vấn và của chủ đầu tư.
Như vậy, theo tôi đơn vị tư vấn quản lý dự án (TVQLDA) được lập dự án (hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật), cũng giống như điều 3 của Công văn 99/BXD-KTTC v/v Hướng dấn mẫu hợp đồng TVQLDA của Bộ xây dựng Tuy nhiên, không biết có được thiết kế cơ sở hay thiết kế bản vẽ thi công hay không?
Về vấn đề này tôi thấy, đơn vị TVQLDA là đơn vị được chủ đầu tư (CĐT) thuê như các đơn vị B khác, nếu làm cả thiết kế thì tự mình phải kiểm soát mình (chủ quan), thậm trí CĐT thuê luôn làm đấu thầu, giám sát thì lại oách quá (làm gần hết), chỉ không được thi công thôi. Khi đó nó có nhiều vấn đề tế nhị ở đây (mà thường nước mình rất ngại cái kiểu tập trung quyền lực này).
Xin các bro ý kiến chỉ giáo.
1. Bên em đang làm Tư vấn quản lý dự án. Hiện công trình băt đầu khởi công thi công xây dựng nên lập Ban điều hành dự án. Cho em hỏi, như vậy thì Chủ đầu tư hay đơn vị Tư vấn quản lý dự án là người ra quyết định thành lập Ban điều hành quản lý dự án (vì thành phần toàn là người của đơn vị Tư vấn)Trích dẫn:
Gửi bởi ks.thanhtan
2. Gọi là Ban điều hành dự án có đúng không trong trường hợp hình thức quản lý là Chủ đầu tư thuê đơn vị Tư vấn QLDA
Rất mong được chỉ giáo
Các bác cho em hỏi 2 điều nhé
A: Theo các bác thì đơn vị tư vấn QLDA bắt đầu quản lý công trình từ khi nào. ( CĐT thuê tư vấn QLDA )
1: Từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư
2: Từ khi có kế hoạch đấu thầu và nếu QLDA bắt đầu từ khi có kế hoạch đấu thầu thì có bị trừ tiền QLDA hay không?
Em vẫn mơ màng cái chỗ này lắm!
B: Trong trường hợp CĐT thuê tư vấn QLDA
Vậy Tư vấn QLDA có bắt buộc phải làm dự toán QLDA hay không?
Quê em thì rất ít đơn vị tư vấn QLDA làm dự toán mà vẫn thanh toán được.