Ai có tài liệu quản lý dự án ngành cầu đường bằng tiếng anh, cho tôi xin
Xem bảng in
Ai có tài liệu quản lý dự án ngành cầu đường bằng tiếng anh, cho tôi xin
Mình thăc mác không hiểu cơ cấu của ban quản lý dự án như thế nào? Vì hiện tại mình đang làm cán bộ ký thuật cho chủ đầu tư, nhưng công ty mình lại thuê một công ty để quản lý dự án, đông thời giám sát công trình?
Mong các bạn hưởng ứng tham gia giúp mình giải quyết khúc mác này, gia đình xin chân thành cảm ơn !!! :)
Theo mình biết thì Ban QLDA cũng có phòng Kế hoạch, phòng Kỹ thuật... Phòng Kỹ thuật thì chính là các phòng Dự án (vài PMU ngoài này chia như thế). Còn giám sát công trình thì cũng chính là người của phong Dự án cử đi. Còn như bạn thuê Công ty QLDA thì có thể có 1 phòng Kế hoạch và 1 phòng kỹ thuật riêng. Không biết thế đã đủ thông tin chưa?
hnlan nêu như vậy chưa đủ, Ban QLDA ngoài giám đốc, các phó giám đốc, có các phòng cơ bản sau: Kế hoạch - Tổng hợp, phòng Kỹ thuật, phòng Kế toán, phòng Tổ chức và hành chính,thế là đủ. Còn tùy theo đặc điểm riêng của từng Ban QLDA mà có thêm những phòng chuyên môn khác:)
Ban QLDA theo mình biết gồm các bộ phận như
Lãnh đạo : giám đốc, phó giám đốc
Bộ phận hành chính, kế toán-tài chính, kế hoạch
Bộ phận kỹ thuật
Ban QLDA thực hiện các phần việc trong QLDA, nếu ban QLDA không có đủ chuyên môn, năng lực để thực hiện các công việc để QLDA thì có thể thuê đơn vị khác có đủ tư cách pháp nhân, năng lực để thực hiện những phần việc đó như QLDA, thẩm tra, giám sát thi công xây dựng.
Mình nói vậy ko biết có đúng ko nữa, mong các bạn góp ý thêm
Thân chào
thưa các bạn
Công tác XDCB của chúng ta hiện còn rất nhiều mặt tồn tại cần khắc phục. Các công trình khi xây dựng đã lộ ra nhiều khiếm khuyết, không đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật đề ra, gây lãng phí vồn của nhà nước, nỗi bất bình của người dân, 1 trong những nguyên nhân gây nên tình trạng nói trên là sự quản lý lõng lẻo, yếu về năng lực của các Chủ đầu tư ( ban QLDA )
Tôi lập ra chủ đề này để chúng ta nêu ra những bất cập, thiếu sót của các chủ đầu tư, người trực tiếp quản lý các công trình xây dựng sử dụng nguồn vốn nhà nước hay vốn ODA
Theo tôi những tồn tại đó là
1. Vấn đề năng lực, nhièu chủ đầu tư hiện nay rất thiếu và yếu về vấn đề này( không đủ năng lực chuyên môn để thực hiện các công việc trong QLDA) các chủ đầu tư có thể thuê các đơn vị khác có năng lực để thực hiệnc ác phần việc này nhưng nhiều Chủ đầu tư đã không thuê ( mình tự làm - quá tự tin ) hoặc thuê các đơn vị không đủ năng lực để làm. kết quả là gì :
Ra thi công thì nhà thầu thi công kêu thiếu khối lượng, thiết kế sai : lỗi do ai, do đơn vị thiết kế, do thẩm tra thiết kế - dự toán , vậy nên hỏi, ai đã lựa chọn những đơn vị này để họ thiết kế, thẩm tra : đó là chủ đầu tư.
Nhà thầu thi công ẩu, trì trệ,không đảm bảo yêu cầu chất lượng công trình ; lý do : yếu về năng lực, yếu về kinh nghiệm thi công, công tác giải phóng mặt bằng, về nguồn vốn : vậy ai là ngừoi lựa chọn, là người tổ chức đấu thầu, chấm thầu, ai quản lý nhà thầu thi công xây dưng : cũng là các chủ đầu tư.
2. Quản lý lỏng lẽo, thông đồng với B, đấu thầu thì cứ đấu, bằng mọi giá phải thắng để rồi sẽ bù đắp lại cho đơn vị thi công bằng việc phát sinh khối lượng, không công trình nào là không phát sinh cả, chủ đầu tư thuê đơn vị khác để giám sát thì để cho họ làm gì thì lằm, không quan tâm nhiều, không thúc đẩy tiến độ, coi ngó chất lượng công trình và gây ra hậu quả nghiêm trọng.
Theo tôi cần có các cơ chế chặt chẽ hơn tỏng việc quản lý các BQLDA, để giảm các tình trạng kia
trên đây chỉ là các ý kiến của tôi, mời các bạn tham gia phát biểu ý kiến
Thân chào
Cảm ơn các bạn :)
Nhưng theo như các bạn thì chi phí của ban quản lý sẽ được phân bổ như thế nào?
@Phuhothanhnam
- Tổ chức BQL: xem TT 02/2007 của BXD và 03/2007 của BKHĐT nói rất cụ thể.
- Phân bổ chi phí BQL: xem TT huong dan 98/2003 của BTC
Cảm ơn các bạn nhìu :)
Cảm ơn Doimoi nhìu nhìu :)
Tôi nghĩ đọc 2 thông tư trên sẽ giải quyết được thắc mắc.
Các bạn có thể download:
http://www.4shared.com/file/21320509..._ly_du_an.html
http://www.4shared.com/file/21320516...uye_du_an.html