Danh sách chủ yếu là một trong 2 HSDT mà cùng 1 chủ đầu tư

[Hocdauthau]

Các bác chỉ giùm em với.

Bên em có dự an, trong đó có nhiều gói thầu xây lắp nhỏ. Một nhà thầu nộp 2 HSDT cho 2 gói gói thầu của dự án đó. Nhưng phần yêu cầu nhân sự thì trong danh sách của 2 HSDT cho 2 gói thầu lại có ghi nhân sự giống hệt nhau.
Vậy khi xét thì giải quyết thế nào?
Trường hợp trúng 1 gói thì không vấn đề gì; nhưng nếu nhà thầu này trúng cả 2 gói thì có vướng gì không? "vướng" này được quy định ở văn bản nào?

Các bác giúp em với.

* Nhân sự chủ chốt đấy các bác nhá.

 

[nguyenhuutrinh]

Các bác chỉ giùm em với.

Bên em có dự an, trong đó có nhiều gói thầu xây lắp nhỏ. Một nhà thầu nộp 2 HSDT cho 2 gói gói thầu của dự án đó. Nhưng phần yêu cầu nhân sự thì trong danh sách của 2 HSDT cho 2 gói thầu lại có ghi nhân sự giống hệt nhau.
Vậy khi xét thì giải quyết thế nào?
Trường hợp trúng 1 gói thì không vấn đề gì; nhưng nếu nhà thầu này trúng cả 2 gói thì có vướng gì không? "vướng" này được quy định ở văn bản nào?

Các bác giúp em với.

* Nhân sự chủ chốt đấy các bác nhá.

Em khẳng định với bác là không có 1 văn bản nào quy định về vấn đề này!!! Bởi trước khi đấu thầu liệu có chắc họ trúng cả 2 gói.

Thậm chí: HSDT thì như vậy, nhưng khi trúng thầu thì nhà thầu lại gửi danh sách cán bộ chủ chốt khác hoàn toàn với HSDT và đề nghị CĐT chấp thuận, hoặc thậm chí, chẳng có cán bộ nào trong danh sách ấy về sau thi công nhưng CĐT cũng chẳng để ý. Đây là 1 thực tế mà tôi hầu như gặp thường xuyên!

Liệu đây có phải là lỗ hổng trong các văn bản hướng dẫn về đấu thầu!!!

Thực ra, phần nhân sự trong HSDT, khi làm HSDT, trong phần Danh sách cán bộ chủ chốt tôi thường ghi thêm từ: "Dự kiến".:-w (láo thế đấy!)

Nếu các bác nào nghiên cứu Luật thì để ý đến trường hợp này nhé. Còn theo tôi thì cứ duyệt bình thường, trong báo cáo đánh giá HSDT có ghi rõ điều này. Còn sau này, phần thương thảo hợp đồng (nếu trúng thầu cả 2 gói) thì phải đề nghị Nhà thầu lập lại Danh sách cán bộ chủ chốt cho phù hợp với thực tế và yêu cầu của HSMT thôi!!!

 

[minhtuong]

Các bác chỉ giùm em với.

Bên em có dự an, trong đó có nhiều gói thầu xây lắp nhỏ. Một nhà thầu nộp 2 HSDT cho 2 gói gói thầu của dự án đó. Nhưng phần yêu cầu nhân sự thì trong danh sách của 2 HSDT cho 2 gói thầu lại có ghi nhân sự giống hệt nhau.
Vậy khi xét thì giải quyết thế nào?
Trường hợp trúng 1 gói thì không vấn đề gì; nhưng nếu nhà thầu này trúng cả 2 gói thì có vướng gì không? "vướng" này được quy định ở văn bản nào?

Các bác giúp em với.

* Nhân sự chủ chốt đấy các bác nhá.

k
Theo mình không có vấn đề gì cả. Bạn cứ theo tiêu chuẩn, yêu cầu của HSMT của mỗi gói để đánh giá riêng biệt từng HSDT.
Nếu nhà thầu trúng thầu cả hai gói thầu và thực hiện hai gói này trong cùng một khoảng thời gian thì bạn có thể thương thảo với nhà thầu về mặt nhân sự trong quá trình thương thảo hợp đồng. Lưu ý là nếu thay đổi nhân sự thì cũng phải đạt yêu cầu năng lực tương đương nhé.

 

[dahuong]

Các bác chỉ giùm em với.

Bên em có dự an, trong đó có nhiều gói thầu xây lắp nhỏ. Một nhà thầu nộp 2 HSDT cho 2 gói gói thầu của dự án đó. Nhưng phần yêu cầu nhân sự thì trong danh sách của 2 HSDT cho 2 gói thầu lại có ghi nhân sự giống hệt nhau.
Vậy khi xét thì giải quyết thế nào?
Trường hợp trúng 1 gói thì không vấn đề gì; nhưng nếu nhà thầu này trúng cả 2 gói thì có vướng gì không? "vướng" này được quy định ở văn bản nào?

Các bác giúp em với.

* Nhân sự chủ chốt đấy các bác nhá.

Bạn thân mến. Dự án có một hay nhiều gói thầu là chuyện bình thường.
Trong kế hoạch thầu được phê duyệt nêu về phần phương thức thực hiện và thời gian thực hiện.
Vấn đề ở đây là chổ nếu 02 gói thầu kia ràng buộc bởi thời gian hay không.
Ví dụ: Xây dựng công trình khách sạn đồ sơn có 02 gói thầu:
+ Gói xây lắp nhà chính.
+ gói thầu sân nội bộ, hàng rào bể bơi, sân tenits.
Yêu cầu thời gian thực hiện là sau khi hoàn tất gói thầu 1 mới được thi công gói thầu 2.
- Nếu trường hợp này thì 1 nhà thầu như bạn nêu trên cùng có "nhân sự"
thì tổ xét thầu không có lý do gì loại cả.
- Nếu 02 gói thầu kia cùng phải thực hiện trong 1 thời gian thì phải loại, chưa nói về mặt lý luận mà ngay trên thực tế đã không thể chứng minh được về tiến độ thi công hoàn thành được như yêu cầu của hồ sơ mời thầu quy định.
Vậy bạn chỉ nên xem xét lại thời gian và tiến độ thi công đối với 02 gói thầu nêu trên mà quyết định việc chọn hay loại mà thôi.

 

[Hocdauthau]

Em rất cảm ơn các bác.
Em xin hỏi bác DaHuong, nếu loại trong trường hợp 2 gói thầu cùng phải thực hiện trong một khoảng thời gian thì căn cứ vào quy định nào ạ. Vì để loại mà HSMT không ghi thì cần có trích dân, dựa vào quy định trong điều khoản của văn bản quy phạp đúng không ạ.
Em nghĩ, hiện có những quy định đã tương đối rõ, nhưng có cái chưa cụ thể để khi thực hiện CĐT, BMT không bị lỗi .

Các bác chỉ dẫn cho em tiếp nhé.

 

[hienthu]

Em rất cảm ơn các bác.
Em xin hỏi bác DaHuong, nếu loại trong trường hợp 2 gói thầu cùng phải thực hiện trong một khoảng thời gian thì căn cứ vào quy định nào ạ. Vì để loại mà HSMT không ghi thì cần có trích dân, dựa vào quy định trong điều khoản của văn bản quy phạp đúng không ạ.
Em nghĩ, hiện có những quy định đã tương đối rõ, nhưng có cái chưa cụ thể để khi thực hiện CĐT, BMT không bị lỗi .

Các bác chỉ dẫn cho em tiếp nhé.

Theo tôi nghĩ, khi 2 gói thầu cùng thực hiện 1 lúc mà nhân sự chủ chốt của 02 gói thầu đều là một thì chỉ có thể chấp nhận họ trúng thầu 1 trong 2 gói như ý bác Dahuong. Về thực tế nếu nhân sự đang thi công hợp đồng này, sao có thể phân thân làm hợp đồng kia được, đó chính là bất hợp lý trong việc giải trình biểu đồ thực hiện hợp đồng trong hồ sơ dự thầu.
Bạn có thể tham khảo thêm điều 63 NĐ 16/CP.

 

[hongngan99]

Các bác chỉ giùm em với.

Bên em có dự an, trong đó có nhiều gói thầu xây lắp nhỏ. Một nhà thầu nộp 2 HSDT cho 2 gói gói thầu của dự án đó. Nhưng phần yêu cầu nhân sự thì trong danh sách của 2 HSDT cho 2 gói thầu lại có ghi nhân sự giống hệt nhau.
Vậy khi xét thì giải quyết thế nào?
Trường hợp trúng 1 gói thì không vấn đề gì; nhưng nếu nhà thầu này trúng cả 2 gói thì có vướng gì không? "vướng" này được quy định ở văn bản nào?

Các bác giúp em với.

* Nhân sự chủ chốt đấy các bác nhá.

Tình huống bạn @hocdauthau đưa ra còn một ý nữa mà mình cũng muốn trao đổi thêm với các bạn đó là về điều kiện tài chính liệu có vấn đề gì không.
Ví dụ: gói thứ nhất trong điều kiện tài chính là phải có doanh thu trung bình 3 năm liên tiếp là 50 tỷ; gói thứ 2 cũng vậy. Nhà thầu tham dự cả hai gói thầu này doanh thu 3 năm của họ TB là 60 tỷ. Nhà thầu trúng 1 gói thì không sao, nếu trúng cả hai gói thì có vấn đề gì về điều kiện năng lực tài chính không?.

 

[daotaodainam]

Tình huống bạn @hocdauthau đưa ra còn một ý nữa mà mình cũng muốn trao đổi thêm với các bạn đó là về điều kiện tài chính liệu có vấn đề gì không.
Ví dụ: gói thứ nhất trong điều kiện tài chính là phải có doanh thu trung bình 3 năm liên tiếp là 50 tỷ; gói thứ 2 cũng vậy. Nhà thầu tham dự cả hai gói thầu này doanh thu 3 năm của họ TB là 60 tỷ. Nhà thầu trúng 1 gói thì không sao, nếu trúng cả hai gói thì có vấn đề gì về điều kiện năng lực tài chính không?.

Doanh thu không nói lên được điều gì nếu trúng 2 gói mà doanh thu theo yêu cầu HSMT của 1 gói cũng đâu sao.
Tiêu chuẩn "Lưu lượng tiền mặt" mới cần phải x2 bạn ah (vì cần phải có vốn để làm song song 2 công trình 1 lúc).

 

[beamvic]

Em có trường hợp này các bác góp ý dùm:
Em mở một gói thầu, trong đó có 2 nhà thầu cam kết nhân sự chủ chốt, cụ thể là CHTCT cùng là 1 người, có hợp đồng lao động với cả 2 nhà thầu Vậy trường hợp này xủ lý thế nào.