Menu
Diễn đàn
Bài viết mới
Có gì mới?
Bài viết mới
Hoạt động mới nhất
Phần mềm
Quản lý chất lượng GXD
Dự toán GXD
Dự thầu GXD
Quyết toán GXD
Đăng ký học
Quản lý dự án
Học dự toán
Tra cứu định mức online
Hồ sơ chất lượng
Tư liệu Quản lý dự án
Lập dự án đầu tư
Thanh quyết toán
Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu
Đăng nhập
Đăng ký
Có gì mới?
Bài viết mới
Menu
Đăng nhập
Đăng ký
Diễn đàn
HỌC VIỆN GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO GXD
Khóa học Quản lý dự án, Giám đốc Quản lý dự án
Hội thảo chuyên đề " Nghệ Thuật Lập Kế Hoạch Quản Lý Dự Án" chuẩn PMI, Hoa Kỳ
JavaScript is disabled. For a better experience, please enable JavaScript in your browser before proceeding.
You are using an out of date browser. It may not display this or other websites correctly.
You should upgrade or use an
alternative browser
.
Trả lời vào chủ đề
Nội dung
<blockquote data-quote="meomuopxinh" data-source="post: 107384" data-attributes="member: 113816"><p>Lập kế hoạch dự án là nhóm quy trình thứ 2 trong quy trình quản lý dự án và là sự khởi đầu cần thiết cho hành động thực thi ở các giai đoạn tiếp theo. Trong giai đoạn lập kế hoạch, giám đốc dự án phải mở rộng quan điểm toàn diện để lập kế hoạch dựa trên 9 phương diện đó là: yêu cầu, thời gian, chi phí, chất lượng, nhân sự, truyền thông, rủi ro, mua sắm/đấu thầu, và tích hợp. Một kế hoạch tốt phải hội đủ 4 yếu tố: tích hợp chuyên gia (bought-into), thể hiện chính thức bằng văn bản tất cả 9 lĩnh vực kiến thức (formal), được chấp nhận bởi hội đồng xét duyệt kế hoạch (approval), và thực tế (realistic). Chính 4 yếu tố này khẳng định năng lực và phân biệt sự khác nhau giữa các giám đốc dự án, giữa giám đốc dự án có kinh nghiệm và người ít kinh nghiệm hơn. </p><p> Vậy làm thế nào để lập được kế hoạch hướng dẫn thực thi và kiểm soát dự án tối ưu? Những công cụ cần dùng trong quy trình ra sao? Mời anh/chị tham dự hội thảo chuyên đề:</p><p> <p style="text-align: center"><p style="text-align: center">“<strong>Nghệ Thuật Lập Kế Hoạch Quản lý Dự Án </strong></p> </p><p> <p style="text-align: center"><p style="text-align: center"><strong>Theo chuẩn quốc tế PMI, Hoa Kỳ</strong>”</p> </p><p> <strong>Thời gian:</strong> 8h30 – 11h30, thứ 7 ngày 2/4/2011</p><p> <strong>Địa điểm:</strong> Khách sạn Viễn Đông, 275A Phạm Ngũ Lão, Quận 1, Tp.HCM</p><p> <strong>Chi phí tham dự:</strong> Miễn phí</p><p> <strong>Đối tượng: </strong>Ban giám đốc, Giám đốc dự án, Trưởng phòng ban các công ty, thành viên dự án, những người có tiềm năng trở thành Giám đốc dự án. </p><p> <strong>Nội dung:</strong></p><p> -[FONT=&quot] [/FONT]Giới thiệu chuẩn quản lý dự án quốc tế PMBOK 4th </p><p> -[FONT=&quot] [/FONT]Giới thiệu 20 quy trình chuẩn trong việc lập kế hoạch dự án</p><p> -[FONT=&quot] [/FONT]Chia sẻ các kỹ thuật giúp cải tiến và tối ưu việc lập kế hoạch</p><p> -[FONT=&quot] [/FONT]Các nguyên tắc giúp việc lập kế hoạch thành công</p><p> -[FONT=&quot] [/FONT]Hỏi đáp, chia sẻ kinh nghiệm</p><p> <strong>Diễn giả: TS. Quang Tùng Minh</strong></p><p> <strong>Thông tin đăng ký:</strong></p><p> Viện FMIT 156 Đường D2, Quận Bình Thạnh, Tp.HCM</p><p></p><p> Điện thoại: 08.3803 5020 – 3529371</p><p> Hạn đăng ký: hết ngày thứ 5, 31/3/2011</p><p> Đăng ký ngay: <a href="http://fmit.vn/homepage/dang-ky-tham-du-hoi-thao.html" target="_blank">http://fmit.vn/homepage/dang-ky-tham-du-hoi-thao.html</a></p></blockquote><p></p>
[QUOTE="meomuopxinh, post: 107384, member: 113816"] Lập kế hoạch dự án là nhóm quy trình thứ 2 trong quy trình quản lý dự án và là sự khởi đầu cần thiết cho hành động thực thi ở các giai đoạn tiếp theo. Trong giai đoạn lập kế hoạch, giám đốc dự án phải mở rộng quan điểm toàn diện để lập kế hoạch dựa trên 9 phương diện đó là: yêu cầu, thời gian, chi phí, chất lượng, nhân sự, truyền thông, rủi ro, mua sắm/đấu thầu, và tích hợp. Một kế hoạch tốt phải hội đủ 4 yếu tố: tích hợp chuyên gia (bought-into), thể hiện chính thức bằng văn bản tất cả 9 lĩnh vực kiến thức (formal), được chấp nhận bởi hội đồng xét duyệt kế hoạch (approval), và thực tế (realistic). Chính 4 yếu tố này khẳng định năng lực và phân biệt sự khác nhau giữa các giám đốc dự án, giữa giám đốc dự án có kinh nghiệm và người ít kinh nghiệm hơn. Vậy làm thế nào để lập được kế hoạch hướng dẫn thực thi và kiểm soát dự án tối ưu? Những công cụ cần dùng trong quy trình ra sao? Mời anh/chị tham dự hội thảo chuyên đề: [CENTER][CENTER]“[B]Nghệ Thuật Lập Kế Hoạch Quản lý Dự Án [/B][/CENTER][/CENTER] [CENTER][CENTER][B]Theo chuẩn quốc tế PMI, Hoa Kỳ[/B]”[/CENTER][/CENTER] [B]Thời gian:[/B] 8h30 – 11h30, thứ 7 ngày 2/4/2011 [B]Địa điểm:[/B] Khách sạn Viễn Đông, 275A Phạm Ngũ Lão, Quận 1, Tp.HCM [B]Chi phí tham dự:[/B] Miễn phí [B]Đối tượng: [/B]Ban giám đốc, Giám đốc dự án, Trưởng phòng ban các công ty, thành viên dự án, những người có tiềm năng trở thành Giám đốc dự án. [B]Nội dung:[/B] -[FONT="] [/FONT]Giới thiệu chuẩn quản lý dự án quốc tế PMBOK 4th -[FONT="] [/FONT]Giới thiệu 20 quy trình chuẩn trong việc lập kế hoạch dự án -[FONT="] [/FONT]Chia sẻ các kỹ thuật giúp cải tiến và tối ưu việc lập kế hoạch -[FONT="] [/FONT]Các nguyên tắc giúp việc lập kế hoạch thành công -[FONT="] [/FONT]Hỏi đáp, chia sẻ kinh nghiệm [B]Diễn giả: TS. Quang Tùng Minh[/B] [B]Thông tin đăng ký:[/B] Viện FMIT 156 Đường D2, Quận Bình Thạnh, Tp.HCM Điện thoại: 08.3803 5020 – 3529371 Hạn đăng ký: hết ngày thứ 5, 31/3/2011 Đăng ký ngay: [URL]http://fmit.vn/homepage/dang-ky-tham-du-hoi-thao.html[/URL] [/QUOTE]
Tên
Mã xác nhận
Câu hỏi chống vào diễn đàn viết linh tinh: Công ty Giá Xây Dựng địa chỉ tại số bao nhiêu Nguyễn Ngọc Nại, Thanh Xuân, Hà Nội?
Gửi trả lời
Diễn đàn
HỌC VIỆN GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO GXD
Khóa học Quản lý dự án, Giám đốc Quản lý dự án
Hội thảo chuyên đề " Nghệ Thuật Lập Kế Hoạch Quản Lý Dự Án" chuẩn PMI, Hoa Kỳ
Chào Khách. Để tải bộ cài phần mềm GXD
mời bạn kích vào đây
Top