DutoanGXD
SmartSoftware
- Tham gia
- 7/7/07
- Bài viết
- 830
- Điểm thành tích
- 93
- Contruction Management Arragemet With Project Management - khi áp dụng loại hợp đồng này, chủ đầu tư chỉ định một người quản lý dự án (Project Manager) kiến trúc sư, chuyên gia QS, kỹ sư kết cấu, các chuyên gia về điện nước và các chuyên gia khác. Khi thiết kế sơ bộ ban đầu được hình thành một người quản lý xây dựng (Construction Manager) sẽ được bổ nhiệm vào dự án để trợ giúp trong việc cân nhắc về thiết kế và cung cấp những kinh nghiệm thi công thực tế cũng như các kinh nghiệm khác cho nhóm dự án. Phương pháp lựa chọn nhà thầu quản lý cũng tương tự như đã nêu trong " hợp đồng đàm phám cạnh tranh" ở trên. Các hợp đồng được giao lại cho các công trình chuyên nghiệp tùy theo từng loại công tác đòi hỏi các công trình này được lựa chọn theo phương thức cạnh tranh và sau đó ký hợp đồng trực tiếp với chủ đầu tư.
Một đốc công chính sẽ giám sát tất cả mọi hoạt động trên hiện trường, chuyên gia về giá cả cũng như số lượng hạn chế các loại thợ sẽ được thuê để thực hiện những công tác khác và những công việc phụ. Chi phí được kiểm soát bởi chuyên gia QS bằng cách kiểm soát liên tục các chi phí trong thực tế. Việc thanh toán được trả cho các nhà thầu chuyên môn từng việc, các nhà thầu cung cấp, và những công nhân tại hiện trường từ một tài khoản của chủ đầu tư.
Ưu điểm
+ Cho phép bắt đầu các hoạt động tại hiện trường khi hoàn thành đầy đủ hồ sơ kỹ thuật
+ Duy trì được yếu tố cạnh tranh mọi hoạt động xây dựng
+ Các tư vấn do chủ đầu tư bổ nhiệm sẽ kiểm soát được chất lượng và chi phí của dự án.
+ Linh hoạt hơn trong giai đoạn thiết kế và xây dựng mà không đòi hỏi chêm chi phí do những thay đổi và kéo dài thời gian.
+ Thiết lập được mối quan hệ tốt hơn với các thầu phụ chuyên môn do chủ đầu tư thanh toán trực tiếp cho các nhà thầu từ tài khoản của chủ đầu tư mở cho công trình nên thầu phụ không bị ảnh hưởng khi tổng thầu có những khó khăn về tài chính.
Nhược điểm
+ Rủi ro của dự án chủ đầu tư sẽ phải chịu
Điều này không chỉ liên quan tới chi phí và thời gian mà còn ở chỗ có thể có những sai sót trong một loạt các nhà thầu chuyên môn. Thành công của hệ thống này phụ thuộc vào việc chủ đầu tư có bổ nhiệm được một chủ nhiệm dự án và nhà quản lý xây dựng cũng như các tư vấn khác có đủ năng lực chuyên môn để giải quyết các hoạt động tại hiện trường hay không?
Một đốc công chính sẽ giám sát tất cả mọi hoạt động trên hiện trường, chuyên gia về giá cả cũng như số lượng hạn chế các loại thợ sẽ được thuê để thực hiện những công tác khác và những công việc phụ. Chi phí được kiểm soát bởi chuyên gia QS bằng cách kiểm soát liên tục các chi phí trong thực tế. Việc thanh toán được trả cho các nhà thầu chuyên môn từng việc, các nhà thầu cung cấp, và những công nhân tại hiện trường từ một tài khoản của chủ đầu tư.
Ưu điểm
+ Cho phép bắt đầu các hoạt động tại hiện trường khi hoàn thành đầy đủ hồ sơ kỹ thuật
+ Duy trì được yếu tố cạnh tranh mọi hoạt động xây dựng
+ Các tư vấn do chủ đầu tư bổ nhiệm sẽ kiểm soát được chất lượng và chi phí của dự án.
+ Linh hoạt hơn trong giai đoạn thiết kế và xây dựng mà không đòi hỏi chêm chi phí do những thay đổi và kéo dài thời gian.
+ Thiết lập được mối quan hệ tốt hơn với các thầu phụ chuyên môn do chủ đầu tư thanh toán trực tiếp cho các nhà thầu từ tài khoản của chủ đầu tư mở cho công trình nên thầu phụ không bị ảnh hưởng khi tổng thầu có những khó khăn về tài chính.
Nhược điểm
+ Rủi ro của dự án chủ đầu tư sẽ phải chịu
Điều này không chỉ liên quan tới chi phí và thời gian mà còn ở chỗ có thể có những sai sót trong một loạt các nhà thầu chuyên môn. Thành công của hệ thống này phụ thuộc vào việc chủ đầu tư có bổ nhiệm được một chủ nhiệm dự án và nhà quản lý xây dựng cũng như các tư vấn khác có đủ năng lực chuyên môn để giải quyết các hoạt động tại hiện trường hay không?
