Lan Hương Giá xây dựng
Thành viên có triển vọng
KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
Thời lượng: 09 buổi.Buổi | Chủ đề | Nội dung | Giảng viên |
1 | Tổng quan về Quản lý dự án và quy định pháp luật đầu tư xây dựng | ✔ Tìm hiểu chung về công tác quản lý dự án, các văn bản quy định của pháp luật về xây dựng nói chung và công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng nói riêng. | GV Nguyễn Thế Anh hoặc Nguyễn Đức Huy |
| Ghi chú: Giảng viên có thể nhấn mạnh thêm các ví dụ thực tế về cách quản lý và tuân thủ quy định pháp luật trong các dự án thực tế. Bổ sung thêm cách liên kết mục tiêu dự án với việc tuân thủ quy định pháp lý có thể tạo giá trị lớn hơn cho học viên. | | |
2 | Quản lý chi phí đầu tư xây dựng | ✔ Các vấn đề liên quan đến quản lý chi phí của dự án đầu tư xây dựng công trình (Tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng, dự toán gói thầu, định mức, đơn giá, giá vật liệu, giá nhân công, giá ca máy, điều chỉnh, thẩm quyền thẩm định/thẩm tra…) | GV Nguyễn Thế Anh hoặc Nguyễn Đức Huy |
| Ghi chú: Quản lý chi phí là rất quan trọng. Giảng viên có thể cải thiện buổi này bằng cách đưa thêm các tình huống thực tế để học viên phân tích ngân sách dự án và thảo luận về hậu quả của việc ước tính chi phí sai lệch. Việc giới thiệu các công cụ như Quản lý Giá trị Hoàn thành (Earned Value Management - EVM) có thể giúp học viên hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa chi phí và hiệu suất dự án. | | |
3 | Quản lý mua sắm, Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu | Tổng quan về đấu thầu và lựa chọn nhà thầu Các vấn đề liên quan đến lập KHLCNT Hình thức và phương thức LCNT, các mốc thời gian trong LCNT Tổng quan về LCNT qua mạng: hệ thống E-GP, các quy định chung về LCNT qua mạng | GV Nguyễn Quỳnh Lan hoặc Hoàng Ngọc Lâm |
3 | Quản lý mua sắm, Đấu thầu và lựa chọn nhà thầu | Quy trình lựa chọn nhà thầu qua mạng các lĩnh vực khác nhau | GV Nguyễn Quỳnh Lan hoặc Hoàng Ngọc Lâm |
| Ghi chú: buổi 3 giảng viên có thể đi sâu vào hệ thống đấu thầu qua mạng (e-procurement), đặc biệt là các vấn đề thực tế trong việc lựa chọn nhà thầu. Việc chia sẻ các phương pháp phòng tránh rủi ro và xử lý thách thức trong đấu thầu có thể giúp học viên có thêm nhiều kinh nghiệm thực tiễn. | | |
4 | Quản lý hợp đồng xây dựng | ✔ Tổng quan về hợp đồng xây dựng, cơ sở pháp lý và các nội dung chính liên quan đến hợp đồng, thanh quyết toán hợp đồng xây dựng, quyết vốn đầu tư của dự án. | GV Kiều Mạnh Tú hoặc Nguyễn Đức Huy |
| Ghi chú: Quản lý hợp đồng có ảnh hưởng lớn đến thành công của dự án. Giảng viên nên thêm vào những ví dụ về tranh chấp hợp đồng thực tế và cách giải quyết xung đột. Ngoài ra, giới thiệu các công cụ tự động hóa quản lý hợp đồng, quản lý mốc thanh toán sẽ mang lại nhiều giá trị hơn cho buổi học này. | | |
5 | Quản lý tiến độ, điều chỉnh giá hợp đồng | ✔ Các vấn đề liên quan đến tiến độ của dự án xây dựng, quy định của pháp luật, các yếu tố ảnh hưởng và quy trình quản lý tiến độ của dự án đầu tư xây dựng. | GV Kiều Mạnh Tú |
| Ghi chú: Đây là nội dung rất quan trọng. Bạn có thể thêm các kỹ thuật rút ngắn tiến độ như Fast-tracking hoặc Crashing. Ngoài ra, tập trung vào cách duy trì sự linh hoạt trong tiến độ khi các điều kiện thay đổi và kết hợp với điều chỉnh hợp đồng sẽ rất hữu ích cho học viên. | | |
6 | Quản lý chất lượng và an toàn lao động | ✔ Quản lý chất lượng của công trình theo quy định hiện hành. Quy trình quản lý và kiểm tra chất lượng của dự án từ vật tư đầu vào đến quá trình thi công. | GV Đào Duy Hải hoặc GV Nguyễn Văn Diện |
7 | Quản lý chất lượng và an toàn lao động | ✔ Quản lý chất lượng xây dựng, giám sát chất lượng xây dựng (tiếp) | GV Đào Duy Hải hoặc GV Nguyễn Văn Diện |
| Ghi chú: Buổi 7&8 bao quát rất nhiều nội dung, giảng viên có thể làm chúng hấp dẫn hơn bằng cách giới thiệu các phương pháp quản lý chất lượng chủ động, như việc sử dụng công cụ số QLCL GXD, Google Sheets, AppSheet, Zalo… để giám sát chất lượng theo thời gian thực. Đối với an toàn lao động, có thể tích hợp các phần mềm quản lý an toàn hiện đại và nhấn mạnh yếu tố con người trong kế hoạch an toàn. | | |
9 | Thực hành phần mềm QLDA GXD | ✔ Thực hành chức năng tra cứu văn bản, danh mục tiêu chuẩn dự án, | GV Nguyễn Thế Anh hoặc GV Nguyễn Văn Diện |
10 | Thực hành phần mềm QLDA GXD | ✔ Thực hành quản lý hồ sơ, tài liệu dự án | GV Nguyễn Thế Anh hoặc GV Nguyễn Văn Diện |
| Ghi chú: Buổi 9& 10 là phần rất hay vì nó cho phép học viên thực hành. Khuyến khích giảng viên nên chia nhỏ các buổi thực hành thành các dự án nhỏ để học viên trải nghiệm từng giai đoạn của dự án thực tế. Đặc biệt, hãy khuyến khích họ làm việc nhóm để mô phỏng tình huống thực tế trong quản lý dự án. | |
Một số nội dung các thầy/cô có thể nói thêm, trình bày xen kẽ vào các buổi học, mỗi buổi học một ít để kiến thức thêm phong phú:
Quản lý rủi ro: Nội dung về quản lý rủi ro sẽ rất hữu ích. Giảng viên có thể trình bày về việc nhận diện rủi ro, các chiến lược giảm thiểu rủi ro và cách mà phần mềm QLDA GXD có thể giúp quản lý danh sách rủi ro cũng như thực hiện kế hoạch dự phòng.
Quản lý các bên liên quan (Stakeholder Management): Đây là phần quan trọng nhưng thường bị thiếu. Giảng viên có thể chia sẻ thêm các ví dụ thực tế về cách quản lý các bên liên quan, từ cơ quan chính quyền, nhà thầu đến nhà đầu tư.
Quản lý sự thay đổi (Change Management) trong quản lý dự án. Trong thực tế, quản lý dự án không chỉ đơn thuần là việc duy trì các quy trình và tiến độ, mà chủ yếu là việc đối phó và quản lý những thay đổi phát sinh. Dự án luôn phải đối mặt với những biến động không thể lường trước được như thay đổi yêu cầu từ phía chủ đầu tư (khách hàng), thay đổi về tài chính, nguồn lực, hoặc các yếu tố pháp lý, kỹ thuật. Nội dung có thể bao gồm:
Nhận diện các yếu tố thay đổi trong dự án.
Phân tích tác động của thay đổi đối với các yếu tố như phạm vi công việc, chi phí, tiến độ và chất lượng.
Quy trình phê duyệt thay đổi (Change Request) và quản lý các yêu cầu thay đổi.
Cách lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược giảm thiểu tác động của thay đổi.
Nghiên cứu tình huống về quản lý sự thay đổi: Việc áp dụng các nghiên cứu tình huống cụ thể về các dự án đã thành công hoặc thất bại do quản lý sự thay đổi.
Các thầy có thể trình bày thêm, xen kẽ và nhấn mạnh vai trò của Change Management trong mỗi buổi học: Trong các buổi học như quản lý hợp đồng, quản lý tiến độ, hay quản lý chi phí, giảng viên có thể tích hợp thêm các tình huống thực tế về cách xử lý thay đổi. Ví dụ, khi chi phí thay đổi do yếu tố bên ngoài, làm thế nào để điều chỉnh hợp đồng, hoặc làm sao để thương lượng lại với các bên liên quan ?
Công cụ hỗ trợ quản lý sự thay đổi: Phần mềm quản lý dự án như QLDA GXD có thể nghiên cứu bổ sung chức năng giúp theo dõi và kiểm soát các thay đổi thông qua các bản ghi, nhật ký thay đổi và tài liệu liên quan. Giảng viên có thể đưa thêm nội dung này vào phần thực hành phần mềm để học viên nắm rõ cách quản lý sự thay đổi bằng công nghệ.
Xây dựng xanh, bền vững và các yêu cầu môi trường: Với xu hướng phát triển bền vững trong ngành xây dựng, việc thêm nội dung về chứng chỉ xây dựng xanh (ví dụ: LEED) hoặc các yếu tố bền vững ảnh hưởng đến quyết định dự án sẽ là điểm nhấn quan trọng.
Giảng viên: Các chuyên viên, chuyên gia có nhiều kinh nghiệm làm việc thực tế Công ty Giá Xây Dựng, Viện kinh tế xây dựng – Bộ Xây Dựng.
Địa điểm: Học trực tuyến tại nhà, trao đổi trực tiếp với cả lớp và thầy trên web học. Học trên nền tảng teams của office 365, tài khoản bên GXD sẽ cung cấp và hướng dẫn đăng nhập.
Học phí: 3.000.000 đồng
Khai giảng: Hàng tháng
Thời gian học: 09 buổi học các tối trong tuần từ thứ 2 đến thứ 6, 19-21h30. GXD gửi tặng bạn:
+ Phần mềm QLDA GXD bản quyền 1 năm
+ Cấp chứng chỉ hoàn thành khóa học
Mọi chi tiết xin liên hệ: Công ty Cổ Phần Giá Xây Dựng (GXD)
Emai: lanhuong@gxd.vn
Công ty Giá Xây Dựng rất mong nhận được sự quan tâm, hợp tác của Quý cơ quan và cá nhân.
Xin trân trọng cảm ơn !
