Lan Hương Giá xây dựng
Thành viên có triển vọng
KHÓA CHỈ HUY TRƯỞNG CÔNG TRƯỜNG
CẤP CHỨNG BỒI DƯỠNG NGHỀ CHỈ HUY TRƯỞNG
Công ty CP Giá Xây Dựng tổ chức chương trình đào tạo CHT:
Thời gian khoá đào tạo CHT:
Khóa học khoảng 8 buổi (mỗi buổi 2-3 h).
Đào tạo online trực tiếp, học từ xa, ngồi bất kỳ đâu cũng tham dự được.
Thời gian: 19h-21h (tùy từng buổi các giảng viên có thể thảo luận, giải đáp, chia sẻ với học viên kéo dài hơn)
Nội dung chính, chương trình 8 buổi học:
Giai đoạn 1: Tổng quan & Pháp lý (Buổi 1 - 2)
Buổi 1: Hệ thống pháp luật xây dựng, tổng quan chỉ huy trưởng công trường
Luật Xây dựng, Luật Đấu thầu, Luật An toàn lao động, Nghị định 06/2021.
Tiêu chuẩn và quy chuẩn kỹ thuật.
Sổ tay CHT, quản lý chất lượng: https://qlcl.gxd.vn. Cách tra cứu văn bản.
Tổng quan về vai trò Chỉ huy trưởng công trường
Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Chỉ huy trưởng.
Điều kiện kinh nghiệm nghề nghiệp để được hành nghề chỉ huy trưởng công trường. Yêu cầu năng lực và kỹ năng.Yêu cầu từ văn bản quy phạm pháp luật
Quy trình điều hành công trường: Có thể sưu tầm của 1 số đơn vị, trình bày trực quan, kết hợp biểu đồ hoặc sơ đồ để học viên dễ hình dung.
Tình huống thực tế: Một vài case study ngắn gọn (ví dụ xử lý vi phạm, nghiệm thu, thanh tra…) để minh họa sự ứng dụng của các quy định vào thực tiễn.
Buổi 2: Hợp đồng, thanh toán & quản lý tài chính công trình
Khung pháp lý về hợp đồng xây dựng (bổ sung thêm cho buổi 1 đỡ quá tải).
Các loại hợp đồng xây dựng, điều kiện áp dụng. Các lưu ý cho từng loại hợp đồng
Một số vấn đề liên quan từ HSMT, HSDT, thương thảo (nếu có) mà chỉ huy trưởng cần nắm bắt để đảm bảo thực hiện hợp đồng cho đúng.
Lập bảng tổng quan về chi phí, dự tính chi phí đủ để thi công hoàn thành công trình. Lập bảng theo dõi về chi phí thực hiện trong suốt quá trình thực hiện của dự án.
Tình huống thực tế: Phân tích một hợp đồng mẫu. Chia sẻ ví dụ về tình huống thực tế thỏa thuận trong hợp đồng mà CHT phải nắm bắt và tuân thủ.
Ứng dụng phần mềm Quyết toán GXD (giới thiệu cho CHT biết để biết giao nhiệm vụ nhân viên làm gì, dùng PM hoàn thành công việc, không bị kéo dài và không tìm các lý do…). Nếu có thể thì demo 1 vài bài tập đơn giản.
Giai đoạn 2: Quản lý kỹ thuật & tiến độ, thanh toán với chủ đầu tư (Buổi 3 - 6)
Buổi 3: Lập kế hoạch & quản lý tiến độ công trìnhCác điều khoản quy định của pháp luật về Tiến độ.
Vấn đề liên quan đến xử phạt chậm tiến độ hợp đồng, xác nhận năng lực hoàn thành tiến độ đáp ứng các gói thầu sau.
Các phương pháp lập tiến độ thi công.
Giới thiệu về kế hoạch tuần, tháng: Biết để hướng dẫn và quản lý nhân viên biết dùng phần mềm dự toán hoặc dự thầu hoặc Excel, dự kiến khối lượng sẽ thi công tuần hoặc tháng tới -> nhân giá hợp đồng đã ký để biết giá trị, dùng định mức để phân tích dự trù vật tư, nhân lực…
Giới thiệu phần mềm hỗ trợ: Excel, Microsoft Project, Google Sheet, QLCL.
Cập nhật, theo dõi, kiểm soát và điều chỉnh tiến độ. Nếu có thể trình bày tình huống “điều chỉnh tiến độ” khi có sự cố và kinh nghiệm xử lý các trường hợp xử phạt chậm tiến độ.
Demo 1 vài bài tập trình bày tiến độ đơn giản trên Excel hoặc Microsoft Project.
Về tiến độ khi thi công thì quan trọng nhất là điều chỉnh tiến độ, vì thực tế các dự án đều phải điều chỉnh tiến độ, nên các bài học, kinh nghiệm về điều chỉnh tiến độ là rất quan trọng
Buổi 4: Quản lý chất lượng thi công xây dựng
Khung pháp lý về quản lý thi công xây dựng (bổ sung thêm cho buổi 1 đỡ quá tải). Nghị định 06/2021/NĐ-CP.
Các quy định pháp lý, hướng dẫn của nhà nước về QLCL công trình.
Ứng dụng phần mềm QLCL GXD (giới thiệu cho CHT biết để biết giao nhiệm vụ nhân viên làm gì, dùng PM hoàn thành nhanh, không bị kéo dài và không tìm lý do…). Demo 1 vài tình huống đơn giản nhập dữ liệu ra biên bản + nhật ký.
Chỉ huy trưởng là người giao nhiệm vụ và kiểm soát lại toàn bộ hồ sơ quản lý chất lượng tại công trình nên cần phải hiểu biết về khung một bộ hồ sơ quản lý chất lượng gồm những thành phần nào. Bài học này tập trung vào xây dựng một bộ hồ sơ quản lý chất lượng cho một công trình hoàn chỉnh.
Một số tình huống, phân tích các sai sót thường gặp và xử phạt để học viên biết cách phòng ngừa và xử lý. Có thể ra bài tập nhóm để học viên thảo luận về tình huống thất bại và rút ra bài học.
Buổi 5: Quản lý an toàn lao động và môi trường
Khung pháp lý về an toàn lao động và môi trường
Quy định về an toàn lao động.
Quy định về xử lý sự cố.
Biện pháp phòng ngừa rủi ro, tai nạn.
Quản lý môi trường, xử lý chất thải.
Một số tình huống ví dụ về quản lý môi trường, xử lý chất thải, cách tổ chức các buổi tập huấn an toàn cho công nhân. Có thể bổ sung thêm mô phỏng hoặc video minh họa các biện pháp phòng ngừa tai nạn để học viên dễ hình dung.
Thảo luận về các tình huống khẩn cấp trên công trường và cách ứng phó nhanh chóng.
Các ví dụ thực tế về mất an toàn lao động trên công trình làm ảnh hưởng đến chi phí, tiến độ, xử lý pháp luật và các vấn đề nghiêm trọng khác.
Buổi 6: Quản lý thanh toán với chủ đầu tư
Lập hồ sơ thanh toán với chủ đầu tư cho từng lần thanh toán, sử dụng phần mềm Quyết toán GXD, kiểm soát khối lượng từ hiện trường, nghiệm thu đưa vào hồ sơ thanh toán.
Khung cơ bản của một bộ hồ sơ thanh toán.
Những lưu ý khi lập và kiểm soát hồ sơ thanh toán.
Lập hồ sơ quyết toán cho công trình, khung bộ hồ sơ quyết toán.
Xử lý tình huống phát sinh khối lượng để đủ điều kiện thanh quyết toán.
Ứng dụng phần mềm Quyết toán GXD (giới thiệu (tiếp) cho CHT biết để biết giao nhiệm vụ nhân viên làm gì, dùng PM hoàn thành công việc, không bị kéo dài và không tìm các lý do…). Demo chạy 1 vài bài tập đơn giản.
Giai đoạn 3: Quản lý nhân sự & điều hành công trường (Buổi 6 - 8)
Buổi 7: Quản lý nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị & nhà thầu phụ
Quản lý nhân lực và nhà thầu phụ
Tuyển dụng và phân công nhân lực.
Hợp tác với nhà thầu phụ.
Giải quyết xung đột, tranh chấp lao động.
Quản lý thanh toán cho nhà thầu phụ, tổ nhân công, kinh nghiệm khi thanh toán cho thầu phụ, tổ nhân công. Nguyên tắc thực hiện các việc này và các bài học thực tế.
Quản lý vật tư & máy móc thiết bị
Lập kế hoạch cung ứng vật tư.
Bảo trì và quản lý máy móc.
Giảm hao hụt và thất thoát vật tư.
Có thể giới thiệu 1 vài file Excel hoặc kỹ thuật quản lý vật tư, máy móc, tính lương công nhân để tăng tính ứng dụng.
Tình huống: quản lý khủng hoảng (ví dụ: khi nhà thầu phụ không thực hiện đúng tiến độ) và các công cụ hỗ trợ quản lý vật tư, máy móc.
Buổi 8: Kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống trên công trường. Ôn tập và Kiểm tra tổng kết
Kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống trên công trường
Kỹ năng lãnh đạo và điều hành nhóm.
Giải quyết vấn đề và xử lý sự cố.
Đàm phán với chủ đầu tư, tư vấn giám sát.
Thảo luận một số tình huống thực tế.
Một số tình huống ứng dụng Binh pháp Tôn tử, Tam quốc cho Chỉ huy trưởng (giảng viên trình bày các tình huống – case study ứng dụng rất hay).
Có thể đưa 1 tình huống để học viên thảo luận, đưa ra cách xử lý thực sự “trải nghiệm” các kỹ năng này.
Có thể bổ sung một số nội dung về quản lý stress, tự quản lý thời gian và phát triển tinh thần đồng đội, vì đây là những kỹ năng quan trọng giúp Chỉ huy trưởng hoạt động hiệu quả trong môi trường công trường bận rộn, căng thẳng.
Ôn tập nội dung quan trọng.
Làm bài kiểm tra cuối khóa & đánh giá năng lực.
Hướng dẫn về nộp hồ sơ xét cấp chứng chỉ hành nghề chỉ huy trưởng.
Bổ sung phần phản hồi, thảo luận mở sau bài kiểm tra để học viên có cơ hội chia sẻ kinh nghiệm và nhận được lời khuyên cụ thể từ giảng viên.
Khảo sát, học viên điền form góp ý về chương trình, giảng viên.
Ghi chú: Sau mỗi buổi học, mỗi khóa học GXD đều tiến hành khảo sát học viên để điều chỉnh, bổ sung để không ngừng nâng cao chất lượng.
Giảng viên: Các chuyên viên, chuyên gia có nhiều kinh nghiệm làm việc thực tế Công ty Giá Xây Dựng, Viện kinh tế xây dựng – Bộ Xây Dựng.Hình thức học: Học trực tuyến tại nhà, trao đổi trực tiếp với cả lớp và thầy trên web học. Học trên nền tảng teams của office 365, tài khoản bên GXD sẽ cung cấp và hướng dẫn đăng nhập.
Học phí: 3.000.000 đồng
Khai giảng: 20/03/2025
Thời gian học: 08 buổi học các tối trong tuần từ thứ 2 đến thứ 6, 19-21h30. GXD gửi tặng bạn:
+ Phần mềm QLCL GXD bản quyền 1 năm
+ Cấp chứng nhận hoàn thành khóa học
+ Tặng sách "Tư duy làm giàu cho chỉ huy trưởng"
Mọi chi tiết xin liên hệ: Công ty Cổ Phần Giá Xây Dựng (GXD)
SĐT Ms Lan Hương 0988 743 521/0983 045 822
Emai: lanhuong@gxd.vn
Công ty Giá Xây Dựng rất mong nhận được sự quan tâm, hợp tác của Quý cơ quan và cá nhân.
Xin trân trọng cảm ơn !
