Một số tình huống cần các bác giải quyết dùm với.

[vanphuong1268]

Tình huống 1. Dự án xây dựng trường trung học của tỉnh “X” sẽ thực hiện trong 2 năm. Tháng 6 của năm đầu, việc đấu thầu xây dựng và ký kết hợp đồng xây dựng đã hoàn tất. Tuy nhiên, khi mặt bằng xây dựng được xác định thì bên B đã tới gặp bên a và thông báo rằng đoạn đường dẫn từ đường cái vào nơi công trường xây dựng đang bị chiếm dụng. Điều này dẫn đến khó khăn là công nhân, vật liệu và thiết bị xây dựng không thể vào được công trường. Kết quả là công nhân đang ở trong tình trạng nhàn rỗi và máy móc, thiết bị thì bỏ không. bên B đã gửi văn bản đến bên a với hai yêu cầu: 1/ chi trả nhân công và máy móc thiết bị phải chờ đợi; 2/ gia hạn thời gian. Thêm vào đó, nhà thầu cũng gián tiếp ám chỉ rằng nếu con đường đó không được nhanh chóng giải phóng thì lễ khởi công theo kế hoạch vào tháng 6 có thể sẽ bị lùi lại vào mùa mưa (tháng 7 hoặc tháng 8). Khi đó có thể sẽ nảy sinh nhiều khó khăn và yêu cầu khác nữa. Trong cương vị là giám đốc dự án, bạn sẽ làm gì để phân tích tình hình và đưa ra giải pháp tốt nhất.
Tình huống 2. Đại diện Nhà thầu đến gặp giám đốc dự án và tỏ ra rất giận dữ vì,Tư vấn GS kỹ thuật đã không chấp nhận phần móng công trình mà nhà thầu mới hoàn thành. Yêu cầu về kỹ thuật trong văn bản hợp đồng có quy định tư vấn GS lấy mẫu bê tông và kiểm định chất lượng theo mẫu 7 ngày. Tuy nhiên, tư vấn GS đã kết luận ngay rằng bê tông móng không đạt tiêu chuẩn, và yêu cầu loại bỏ sản phẩm đó. Vị tư vấn cho rằng ông đã quan sát quá trình thực hiện đổ bê tông và nhận thấy công nhân làm công việc này hết sức cẩu thả, không tuân thủ yêu cầu kỹ thuật. Đại diện Nhà thầu kịch liệt phản đổi. Bản thân ông ta cũng có chuyên môn về thẩm định chất lượng bê tông. ngay lập tức ra gửi văn bản lên giám đốc dự án khiếu nại rằng quyết định của tư vấn là không đúng và nên huỷ bỏ. nhà thầu cũng đề nghị thêm rằng nếu quyết định của tư vấn không đuợc huỷ bỏ thì ông ta sẽ khiếu nại chính thức theo thoả thuận đề ra trong văn bản hợp đồng. Nếu là cán bộ quản lý hợp đồng và chủ dự án thì bạn sẽ giải quyết như thế nào?
Tình huống 3. Trong một hợp đồng xây dựng của dự án có thành tố cung cấp điện và nước cho công trường thi công. Tuy nhiên khi công trình bắt đầu khởi công, nhận thấy rằng việc cung cấp điện và nước cho công trường luôn bị chậm trễ nhiều so với thoả thuận. đã khiếu nại với giám đốc dự án rằng, đây là hiện tượng bất thường vì các dự án tương tự trước đây không hề gặp khó khăn này. Nhà thầu lo ngại rằng việc chậm trễ cung cấp điện nước có thể làm kéo dài thời gian thi công và chậm tiến độ bàn giao công trình. Nếu là cán bộ quản lý hợp đồng và chủ dự án, bạn sẽ can thiệp như thế nào?

 

[mrpda87]

Mình xin tham gia vài ý kiến sau:
1/ Không thể trả chi phí nhân công và máy móc trong quá trình chờ đợi (không có cơ sở pháp lý cho chi phí này), nên bắt buộc BQL phải liên hệ với đơn vị quản lý và sử dụng con đường đó để có biện pháp xử lý.
2/ Trong quá trình thi công, nếu TVGS nhận thấy nhà thầu thi công không đảm bảo chất lượng, thì phải báo cáo BQL yêu cầu dừng ngay quá trình thi công. Trường hợp nhà thầu cố tình thi công, khi nghiệm thu không đảm bảo chất lượng (dựa vào kết quả thí nghiệm, chứ không thể dựa trên phán đoán chủ quan của bất kỳ bên nào) thì đập đi làm lại là việc hiển nhiên (bạn gặp TVGS Nhật vài lần thì sẽ được trải nghiệm ngay).
3/ Hơi khó hiểu, vấn đề này nhà thầu phải tự lo liệu chứ, nếu bạn là bên BQL thì ôm rơm nặng bụng làm gì, còn nếu như thật sự quan tâm thì có thể liên hệ với bên cung cấp điện nước tạo điều kiện cho nhà thầu thôi (BQL chắc sẽ dễ làm việc hơn với đơn vị kia)