Một số lý thuyết liên quan đến MP

quyetxd · 13/11/08

Khi tìm hiểu về bất cứ 1 vấn đề gì để không bị động cần có những hiểu biết nhất định về nó.Đó là lối tư duy của mình.
MP cũng không là ngoại lệ.MP "rất mạnh" về Lập và quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng.
Bây giờ mình xin trình bày sơ qua về "lý thuyết KH tiến độ thi công công trình" (Hơi hàn lâm một chút) để mọi người tiện theo dõi và trao đổi nghiên cứu về MP được chủ động hơn.
Kế hoạch tiến độ thi công thể hiện tập trung những vấn đề then chốt của tổ chức sản xuất như:Trình tự triển khai các công tác và thời hạn hoàn thành của nó.Các biện pháp kỹ thuật,tổ chức và an toàn cần phải tuân theo để đảm bảo chất lượng và thời hạn thi công chung của công trình.
KH tiến độ thi công lập ra có căn cứ khoa học và độ tin cậy cao sẽ giúp cho công tác quản lý và chỉ đạo sản xuất có chất lượng ,rút ngắn thời gian thi công công trình.thuận lợi cho khoán sản phẩm và hạch toán kinh tế.
Căn cứ vào kế hoạch tiến độ chung mới có thể lập các kế hoạch phục vụ sản xuất tiếp theo như:Kế hoạch lao động.tiền lương,cung ứng vật tư,sử dụng máy móc,...
Khi soạn thảo kế hoạch tiến độ thi công cần đạt được:
+Phải sử dụng các phương pháp tổ chức lao động khoa học để sắp xếp trình tự triển khai các công việc và tổ chức các quá trình sản xuất nhằm hoàn thành đúng thời hạn,đảm bảo chất lượng,tiết kiệm.
+Về hình thức trình bày phải thể hiện được:
-Trình tự công nghệ hợp lý,pp thi công hiện đại
-Biết sắp xếp một cách khoa học sự thực hiện các quá trình kế tiếp nhau theo thời gian và không gian để tránh tới mức tối đa hiện tượng ngưng trệ các mặt công tác.
-Biết tập trung đúng mức vào các khâu trọng điểm để sớm giải phóng cho các quá trình tiếp theo.Tận dụng khả năng cơ giới hóa cho các công tác có khối lượng lớn hay tiêu hao năng lượng nhiều(làm đất, hoàn thiện...)
-Đảm bảo sự nhịp nhàng liên tục và ổn định sản xuất trong suất quá trình thực hiện tiến độ
-Kế hoạch lập ra phải rõ ràng,dễ thực hiện,thuận tiện cho giao khoán....
Hình thức trình bày tiến độ thi công

theo mình ) thường gồm có
1+Phần tính toán và ghi chép những thông tin cần thiết như:Tên các công việc, khối lượng phải thực hiện và thời gian cần hoàn thành ...(Khi vẽ trong MP theo sơ đồ ngang thì phần này được đặt ở phía bên trái của bản tổng tiến độ )
2+Phần Mô tả các đường tiến độ đánh dấu các giai đoạn thực hiện một quá trình nào đó để tiện quản lý theo dõi.

Mình sẽ trình bày tiếp trong các bài tiếp theo......

quyetxd · 14/11/08

Trình tự và nội dung các bước thiết lập kế hoạch tiến độ thi công CT
1.Trước khi bắt tay vào tính toán và thiết kế tiến độ thi công cần thu thập và nghiên cứu các tài liệu liên quan : Các bản vẽ(kiến trúc,kết cấu,thi công...)các quy định về thời kỳ khởi công và bàn giao,Năng lực sản xuất,tiêu chuẩn định mức,đơn giá...
2.Phân chia các tổ hợp công tác và xác định các công việc trong từng tổ hợp .Ví dụ đối với nhà ở dân dụng có kết cấu tường gạch chịu lực,sàn Panel hộp lắp gép thường được phân thành các tổ hợp công tác chính.
-Công tác chuẩn bị
-thi công phần ngầm kể cả móng nhà
-Xây lắp kết cấu chịu lực thuộc thân nhà
-Các công việc trên mái
-Các công việc trang trí hoàn thiện bao gồm cả các công tác chuyên nghiệp như lắp đặt thiết bị điện, nước,vệ sinh....
Từng tổ hợp công nghệ trên đây lại được phân chia ra các loại công tác khác nhau.Ví dụ Tổ hợp công tác thuộc phần ngầm bao gồm:Đào hố móng,đổ bê tông lót,ghép ván khuôn,đặt thép,đổ bê tông móng,xây tường móng,lấp móng...
Mức độ tổ hợp hay chi tiết khi phân chia các công tác trong các tổ hợp công nghệ phụ thuộc vào khối lượng công tác,mức độ phức tạp của các quy trình sản xuất.
3.Tính khối lượng công tác: Muốn tính chính xác khối lượng và không bỏ sót công việc phải lập bảng liệt kê chi tiết danh mục các công việc Sự sắp xếp danh mục trong bảng liệt kê này phải phủ hợp với cách phân chia các tổ hợp công tác và trình tự triển khai các quá trình sản xuất.
4.Lựa chọn phương án thi công :Khi lựa chọn phương án thi công phăi căn cứ vào đặc điểm công trình,khối lượng công tác,điều kiện trang bị và tiềm năng tổ hợp của đơn vị nhận thầu,khả năng cung ứng nguyên vật liệu và phương tiện thi công của địa phương...
Để nhanh chóng đưa r được phương án có hiệu quả cần lưu ý các đặc điểm sau đây:
Phải biết khai thác kinh nghiệm của cán bộ và công nhân lành nghề giàu kinh nghiệm.
Tận dụng điều kiện cơ giới hóa.Sử dụng triệt để công suất máy thi công và lực lượng công nhân lành nghề.
Hạn chế tới mức tối đa sự gián đoạn trong sản xuất,tránh ngưng trệ các mặt công tác,
Phối hợp chặt chẽ giữa quá trình xây lắp với các quá trình lắp đặt thiết bị công nghệ chuyên nghiệp.
Các phương án thi công đưa ra cần phải kèm theo với sự tính toán các chỉ tiêu kinh tế-Kỹ thuật có liên quan để luận chứng.
Tính nhu cầu lao động và xe,máy thi công:Sau khi đã sắp xếp danh mục các công việc và tính toán đưa ra khối lượng công tác tương ứng,căn cứ vào những đièu kiện cụ thể của đơn vị thi công,biện pháp kỹ thuật và tổ chức đã lựa chọn để tính ra nhu cầu về lao động và xe,máy,nhân công.
5.Tính toán thời hạn thực hiện các quá trình và xác định mối liên hệ về thời gian gữa các quá trình kế tiếp nhau.
Còn tiếp...

quyetxd · 22/11/08

Tiếp lý thuyết

Sau khi biết thời hạn thực hiện từng phân đoạn của các công tác chủ yếu,có thể tính ra thời hạn thực hiện của các loại công tác đó.Bằng nhiều phương pháp khác nhau có thể tính ra được thời điểm bắt đầu của các công việc và các quá trình kế tiếp nhau,tức là tính ra được các bước dây chuyền của chúng.Khi đã biết nhịp dây chuyền và các bước dây chuyền thì có thể lập tiến độ thi công công trình.
6.Vạch tiến độ công tác ,vẽ biểu đồ nhân lực:x và điều chỉnh kế hoạch tiến độ.
7.Lập biểu đồ chi phí vận chuyển và dự trữ vật liệu
8.Sau khi đã lập xong tiến độ thi công căn cứ vào đó để thiết lập biểu đồ tiêu thụ vật liệu.
9.Sau khi đưa ra các phương án thi công và tổng tiến độ thi công ,cần phải tiến hành đánh giá chúng thông qua chỉ tiêu kinh tế tổng hợp,các chỉ tiêu cơ bản và các chỉ tiêu bổ sung.
Đối với tổng tiến độ thi công, cần lưu ý đánh giá qua các chỉ tiêu chính như: