Nên thuê tư vấn hay tự quản lý dự án

[ongtamokhong]

Tình hình là đơn vị mình đang được giao làm chủ đầu tư một dự án sử dụng vốn ngân sách (khoảng 20 tỷ). Đơn vị mới thành lập, nhân lực chưa đầy đủ (chỉ mới có 01 kỹ sư xây dựng), chưa có kinh nghiệm trong QLDA nhưng lại bị liệt kê vào loại hình đơn vị sự nghiệp tự đảm bảo kinh phí hoạt động, nguồn thu chủ yếu là từ nguồn quản lý dự án và kinh doanh hạ tầng cụm công nghiệp. Nhờ các bạn tư vấn giúp mình nên thành lập BQL DA trực thuộc để tự thực hiện và có nguồn thu hay có cách nào hay hơn. Việc đầu tay nên cái gì chắc cũng khó, mong các bác chỉ giáo gúp.
Cảm ơn nhiều nhé !!!!!

 

[Duc Duan]

Tình hình là đơn vị mình đang được giao làm chủ đầu tư một dự án sử dụng vốn ngân sách (khoảng 20 tỷ). Đơn vị mới thành lập, nhân lực chưa đầy đủ (chỉ mới có 01 kỹ sư xây dựng), chưa có kinh nghiệm trong QLDA nhưng lại bị liệt kê vào loại hình đơn vị sự nghiệp tự đảm bảo kinh phí hoạt động, nguồn thu chủ yếu là từ nguồn quản lý dự án và kinh doanh hạ tầng cụm công nghiệp. Nhờ các bạn tư vấn giúp mình nên thành lập BQL DA trực thuộc để tự thực hiện và có nguồn thu hay có cách nào hay hơn. Việc đầu tay nên cái gì chắc cũng khó, mong các bác chỉ giáo gúp.
Cảm ơn nhiều nhé !!!!!

Phải lập BQL dự án để quản lý bạn để kiểm soát. Và theo quy định thì cũng bắt buộc lập BQL dự án.
Trân trọng!
Đức Duân - deyun_huang@yahoo.com
0913406844

 

[ongtamokhong]

Cảm ơn các bạn đã chỉ giáo. Thực ra vấn đề mình quan tâm là: nếu thuê tư vấn QLDA thì chủ đầu tư còn gì để "tự đảm bảo kinh phí hoạt động? Còn nếu thành lập BQL DA thì thuê giám đốc như thế nào (lương bao nhiêu là vừa) để còn kinh phí hoạt động cho đơn vị? Nói thẳng ra, nếu thuê tư vấn thì thỏa thuận mức chiết khấu bao nhiêu là vừa?