H
Hữu Diên
Guest
Trong mối quan hệ giữa Tư vấn giám sát và Nhà thầu, nhiều Tư vấn trưởng có một cách thúc đẩy tiến độ thi công của Nhà thầu bằng cách tạo ra sự kiện để buộc Nhà thầu phải tăng tốc. Khi thấy tiến độ của công trường chùng xuống ( vì một lý do nào đó ), trong cuộc họp tiến độ ở hiện trường, ông Tư vấn trưởng nghiêm túc:- Thưa các ông trong tuần này ông Giám đốc Ngân hàng đến làm việc với Chủ đầu tư để soát xét của tiến độ thanh toán, nếu tiến độ ta chậm thế này chắc chắn ta sẽ khó ăn khó nói đấy…Khi khác ông ây lại nói:- Theo thông tin tôi biết được ngày…ông Bộ trưởng đi qua công trường chúng ta… Cứ như vậy từ Kỹ sư tư vấn đến Nhà thầu lại phải tìm mọi biện pháp đẩy nhanh tốc độ, công trường lại đảm bảo tiến độ yêu cầu. Nhưng ông ta rất khéo léo không bao giờ để sự kiện trở thành nói dối mà đều có lý do chính đáng, nên Nhà thầu và mọi người không thể nghi ngờ - đây chính là bí quyết và nghệ thuật điều hành! Tạo dựng sự kiện để thúc đẩy tiến độ đây chính là một biện pháp của chỉ đạo điều hành trong tổ chức lao động khoa học, nên không chỉ Tư vấn mà mọi người phàm là lãnh, chỉ đạo nên vận dụng!
