Tiêu chuẩn Quản lý dự án của PMI

[ThienThuLaoTo]

Project Management Institute (PMI) là một cơ quan rất có uy tín về QLDA
Post lên mấy tiêu chuẩn của PMI (=tiếng Anh) để bạn nào có thời gian dịch giúp sang tiếng Việt cho TTLT đọc với

Hướng dẫn chuẩn kiến thức quản lý dự án (PMBOK guide)
A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide).--2000 ed

LINK: alarcos.inf-cr.uclm.es/doc/pgsi/doc/otros/pmbok-2000.pdf

(có 3rd edition 2004 ANSI/PMI 99-001-2004 nhưng nặng quá không upload lên DD được)

 

[DutoanGXD]

Mình dịch thô trước cái mục lục, sau đó sẽ theo yêu cầu để xem chương nào nên dịch trước nhé. Dịch thô là bởi vì chưa đọc nội dung, nên có thể các thuật ngữ còn chưa được chuyển ngữ chính xác.
MỤC LỤC
Phần I: Khuôn mẫu của việc quản lý dự án
Chương 1: Giới thiệu
1.1 Mục đích của tài liệu này
1.2 Dự án là gì?
1.3 Quản lý dự án là gì?
1.4 Mối quan hệ với các mảng kiến thức về quản lý khác
1.5 Các công tác có liên quan

Chương 2: Ngữ cảnh quản lý dự án
2.1 Các giai đoạn của dự án và vòng đời dự án
2.2 Các bên hữu quan của dự án
2.3 Các ảnh hưởng về mặt tổ chức
2.4 Các kỹ năng quản lý chính
2.5 Các ảnh hưởng về mặt xã hội - kinh tế - môi trường

Chương 3: Các quá trình trong quản lý dự án
3.1 Các quá trình trong một dự án
3.2 Các nhóm quá trình
3.3 Sự tương tác của các quá trình
3.4 Chuyên biệt hóa sự tương tác của các quá trình
3.5 Sắp xếp các quá trình của quản lý dự án

Phần II: Các lĩnh vực kiến thức của quản lý dự án
Chương 4: Quản lý thống nhất dự án
4.1 Xây dựng kế hoạch dự án
4.2 Thực hiện kế hoạch dự án
4.3 Kiểm soát thay đổi thống nhất

Chương 5: Quản lý phạm vi dự án
5.1 Khởi đầu
5.2 Lập kế hoạch về phạm vi
5.3 Định nghĩa về phạm vi
5.4 Thẩm tra lại phạm vi
5.5 Kiểm soát thay đổi phạm vi

Chương 6: Quản lý thời gian dự án
6.1 Định nghĩa hoạt động
6.2 Phối hợp các hoạt động
6.3 Ước tính thời hạn hoạt động
6.4 Xây dựng tiến độ
6.5 Kiểm soát tiến độ

Chương 7: Quản lý chi phí dự án
7.1 Lập kế hoạch/Hoạch định về nguồn lực
7.2 Dự toán chi phí
7.3 Lập ngân quỹ
7.4 Kiểm soát chi phí

Chương 8: Quản lý chất lượng dự án
8.1 Lập kế hoạch chất lượng
8.2 Đảm bảo chất lượng
8.3 Kiểm soát chất lượng

Chương 9: Quản lý nguồn nhân lực dự án
9.1 Hoạch định về mặt tổ chức
9.2 Thu nhận nhân viên dự án
9.3 Xây dựng nhóm làm việc

Chương 10: Quản lý giao tiếp dự án
10.1 Lập kế hoạch giao tiếp
10.2 Phân phối thông tin
10.3 Báo cáo hoạt động
10.4 Kết thúc dự án về mặt hành chính

Chương 11: Quản lý rủi ro dự án
11.1 Lập kế hoạch quản lý rủi ro
11.2 Xác địn rủi ro
11.3 Phân tích định tính rủi ro
11.4 Phân tích định lượng rủi ro
11.5 Lập kế hoạch phản hồi rủi ro
11.6 Theo dõi và kiểm soát rủi ro

Chương 12: Quản lý mua sắm trong dự án
12.1 Hoạch định về mua sắm
12.2 Hoạch định mời thầu/mời chào giá
12.3 Mời thầu/mời chào giá
12.4 Lựa chọn nguồn
12.5 Quản lý hợp đồng
12.6 Kết thúc/Thanh lý hợp đồng

Phần III: Các phụ lục
Phần IV: Thuật ngữ và chỉ mục

 

[ThienThuLaoTo]

Cái PMBOK kia là tiêu chuẩn chung cho mọi loại dự án.
Cái Extension sau đây là chuyên về Dự án Xây dựng:

LINK: www.rhpmp.com/pmtools/PMBOK_2000_Construction_Extension.pdf


Version 2004 (mới nhất) của PMBOK ở đây:

LINK: http://www.rhpmp.com/pmtools/

 

[hoangha]

pmbok

Version 2008 là mới nhất của PMBOK
tham khảo-
http://www.pmi.org/Marketplace/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101095501

 

[khongai]

các đường link hỏng hết cả rồi bạn ơi.

Up lên lại nha.

 

[tranbaom9]

Quản lý dự án chuẩn pmi

Em có thông tin này, các bác tham khảo xem nhá:
http://www.vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/Doanh-nghiep-viet/2010/07/3BA1E84E/
http://fmit.vn/index.php?option=com_content&task=blogcategory&id=86&Itemid=549

Tương đối là bổ ích

 

[tranbaom9]

Quản lý dự án chuẩn pmi

[FONT=&quot]Nội dung của PMBOK 4th bao gồm:[/FONT]

[FONT=&quot]- [/FONT][FONT=&quot]5 nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án (initiating group process), nhóm quy trình lập kế hoạch (planning group process), nhóm quy trình thực thi dự án (executing group process), nhóm quy trình kiểm soát dự án (monitoring & controlling group process), và nhóm quy trình kết thúc dự án (closing group process).[/FONT]
[FONT=&quot]
- [/FONT][FONT=&quot]9 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án (scope management), quản lý thời gian thực hiện dự án (time management), quản lý chi phí dự án (cost management), quản lý chất lượng dự án (quality management), quản lý rủi ro dự án (risk management), quản lý truyền thông dự án (communication management), quản lý nguồn nhân lực (human resource management), quản lý mua sắm/đấu thầu/hợp đồng (procurement management), và quản lý tích hợp (integration management)[/FONT]
[FONT=&quot]
- [/FONT][FONT=&quot]42 quy trình quản lý dự án thuộc về 9 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm quy trình.[/FONT]
[FONT=&quot]
- [/FONT][FONT=&quot]517 input, output, và công cụ kỹ thuật giúp nhà quản lý biết cách vận dụng các công cụ phù hợp vào từng quy trình, công việc.[/FONT]

Em cóp nhặt được cái này. Các bác xem sao?

 

[hoangha]

Chứng chỉ PMI

Nếu các bạn quan tâm đến chứng chỉ PMI, hãy cùng tham gia và trao đổi tại

- http://www.pmlife.vn/

- http://conkien.org/forum/ (Liên hệ Hạnh- 098 8866533- mail: hanhprimavera07@gmail.com )

 

[fmit]

Thi lấy chứng chỉ PMP

[FONT=&quot]Khóa Luyện Thi PMP này sẽ giúp các bạn nắm vững các kiến thức, thuật ngữ và tiến trình cô đọng nhất cần nhớ để tham gia kỳ thi và hướng dẫn bạn cách làm bài thi chứng chỉ PMP nhanh chóng và hiệu quả với tất cả các loại câu hỏi khác nhau của đề thi. Nắm chắc các khái niệm và cấu trúc trong bức tranh tổng thể quản trị dự án theo mô hình PMBOK, đồng thời hỗ trợ bạn hoàn tất hồ sơ tham gia kỳ thi. Từ kiến thức đạt được kết hợp với kinh nghiệm của chính bạn sẽ tạo cho bạn một sự tự tin và phản xạ nhanh nhạy để dể dàng vượt qua kỳ thi chứng chỉ quốc tế PMP.[/FONT][FONT=&quot][/FONT]
[FONT=&quot] Để được tham gia kỳ thi lấy chứng chỉ quốc tế PMP, bạn phải đáp ứng điều kiện tiên quyết về học vấn và kinh nghiệm QLDA do PMI yêu cầu, sau đó bạn phải vượt qua kỳ thi sát hạch Quốc Tế PMP® với tôn chỉ tuân thủ đạo đức nghề nghiệp.[/FONT]
[FONT=&quot]Chứng chỉ quốc tế PMP là chứng chỉ chuyên nghiệp và đẳng cấp cao trong lĩnh vực quản lý dự án[/FONT]


Ghi danh và học tại: Viện FMIT, 156 đường D2, P. 25, Bình Thạnh, TP. HCM
Điện thoại: 08.3 803 5020 – 08.3 512 9371, Fax: 08.3 512 7652
Website: www.fmit.vn; Email: info@fmit.vn.
[FONT=&quot][/FONT][FONT=&quot][/FONT]

 

[Thang Huynh]

Share với các ace thông tin hữu ích về chuẩn PMI, Hòa Kỳ đây, hy vọng sẽ hỗ trợ công việc các ace trong tương lai.

"Lập kế hoạch dự án là nhóm quy trình thứ 2 trong quy trình quản lý dự án và là sự khởi đầu cần thiết cho hành động thực thi ở các giai đoạn tiếp theo. Trong giai đoạn lập kế hoạch, người làm dự án phải mở rộng quan điểm toàn diện để lập kế hoạch dựa trên 9 phương diện đó là: yêu cầu, thời gian, chi phí, chất lượng, nhân sự, truyền thông, rủi ro, mua sắm/đấu thầu, và tích hợp. Một kế hoạch tốt phải hội đủ 4 yếu tố: tích hợp chuyên gia (bought-into), thể hiện chính thức bằng văn bản tất cả 9 lĩnh vực kiến thức (formal), được chấp nhận bởi hội đồng xét duyệt kế hoạch (approval), và thực tế (realistic). Chính 4 yếu tố này khẳng định năng lực và phân biệt sự khác nhau giữa các giám đốc dự án, giữa giám đốc dự án có kinh nghiệm và người ít kinh nghiệm hơn.

Vậy làm thế nào để lập được kế hoạch hướng dẫn thực thi và kiểm soát dự án tối ưu? Những công cụ cần dùng trong quy trình ra sao? Mời anh/chị tham dự hội thảo fmit exchange chuyên đề:

“Nghệ Thuật Lập Kế Hoạch Quản lý Dự Án Theo chuẩn quốc tế PMI, Hoa Kỳ”

Thời gian: 8h30 – 11h30, thứ 7 ngày 14/5/2011

Địa điểm: Khách sạn Viễn Đông, 275A Phạm Ngũ Lão, Quận 1, Tp.HCM

Chi phí tham dự: Miễn phí

Đối tượng: Giám đốc dự án, Trưởng phòng kỹ thuật, kỹ sư, thành viên dự án, những người có tiềm năng làm trong ngành dự án.


Nội dung:

Giới thiệu chuẩn quản lý dự án quốc tế PMBOK 4th
Giới thiệu 20 quy trình chuẩn trong việc lập kế hoạch dự án
Chia sẻ các kỹ thuật giúp cải tiến và tối ưu việc lập kế hoạch
Các nguyên tắc giúp việc lập kế hoạch thành công
Hỏi đáp, chia sẻ kinh nghiệm

Diễn giả: TS. Quang Tùng Minh

Thông tin liên hệ:
Ms Thu Huyền
Email: thuhuyen@fmit.vn
Điện thoại: 08.3803 502 - Hotline: 0937.176.585
Hạn đăng ký: 15h thứ 5, ngày 12/05/2011
Form đăng ký: http://fmit.vn/fmit-exchange/

 

[hungphatcontainer]

Ra đời năm 1969, PMI là hiệp hội hàng đầu thế giới về quản lý dự án chuyên nghiệp. Trải qua hơn
40 năm, PMI đã đóng góp vào sự thành công của rất nhiều các dự án lớn của nhân loại. Hiện nay
PMI có hơn 500.000 học viên và thành viên được cấp bằng ở 185 nước trên thế giới.

 

[hosithai]

ủng hộ ! hy vọng ae góp sức dịch bộ tài liệu làm tài liệu tham khảo.

 

[quoc.chefs]

chia sẻ thêm giùm em nha các bác, các tài liệu trên sẽ giúp được nhiều kỹ sư mới ra trường như tụi em. cảm ơn các bác nhiều!!!!

 

[bombom36]

Chao ad va cac anh em xay dung, hien nay minh dang can 4 TCVN ve cong trinh the thao moi nhat la:
- TCVN 4205:2012-San the thao
- TCVN 4260:2012- Nha the thao
- TCVN 4529:2012- Be boi
-TCVN 9365 ; 2012- Nha van hoa
Mong moi nguoi giup do em voi a