Quản lý hiệu suất làm việc

[GXD JSC]

Quản lý hiệu suất làm việc không phải là cách răn đe, hay hù họa khiến nhân viên làm việc tốt hơn. Đó cũng không phải là cách để đổ lỗi hay bới móc những khuyết điểm của nhân viên.
Vậy nó chính là một bộ nhiều công cụ để tối ưu hóa thành công của mỗi nhân viên, mỗi đơn vị công tác, mỗi nhà quản lý và mỗi cơ quan. Nếu muốn đạt được những mục tiêu trên, nhà quản lý cần phải có một kiểu tư duy mới.
Nếu bạn làm việc một mình, bạn chỉ cải thiện kết quả làm việc được thêm chút ít. Các nhân viên dưới quyền một mình họ, họ cũng chỉ cải thiện kết quả làm việc được thêm chút ít. Tuy nhiên khi bạn và từng nhân viên nhận ra rằng bạn và họ cùng chung mục đích và cùng chung công việc, khi đó bạn có thể cái thiện kết quả làm việc một cách thật đáng kể, không chỉ kết quả của nhân viên mà của cả đơn vị bạn.
Vậy bạn cần:
- Đầu tư thời gian và công sức để quản lý sao cho chất lượng, hiệu quả.
- Chia sẻ trách nhiệm giữa bạn và nhân viên. Có sự liên lạc giữa 2 chiều. Cần thông tin để công việc có thể tiến triển được
- Tìm kiếm và trân trọng trí tuệ của nhân viên. Nhân viên là người làm công việc của mình hàng ngày, họ là những gần gũi với công việc thực tế công việc nên họ biết cách giải quyết các vướng mắc tốt hơn bạn do đó cần phải tôn trọng ý đóng góp của nhân viên. Cho họ quyền tự chủ - khả năng ra các quyết định đóng góp trong công việc hàng ngày.