Xử lý KL thiếu khi thi công so với giá dự toán

[bambitim00]

Chào các anh, chị,
Mình có một vấn đề rất mong các anh chị giúp đỡ: Mình là bên Quản lý dự án của 1 Cty đang xây dựng công trình (vốn 51% Nhà nước). Hiện tại, công trình hoàn thành được 98%.Xử
Tuy nhiên, khi lập HSMT, mình bị thiếu mất 1 hạng mục thiết bị (giá trị dự toán »70triệu), giá trị phê duyệt của gói thầu này đã bao gồm chi phí HM này. Trong quá trình xét thầu, bên mình không phát hiện ra và HĐ ký kết không có HM này.
Như vậy, để đảm bảo đầy đủ các HM theo như giá gói thầu được duyệt mà vẫn đảm bảo giá HĐ không tăng thêm, thì phải làm như thế nào?
Có thể tách riêng HM này thành GT mua sắm thiết bị không và chi phí ntnào?
Mình rất mong các anh chị đã từng gặp phải hay có ý kiến, xin chỉ giúp minh với! Rất cảm ơn.

 

[nguyenhuutrinh]

Hiện tại, công trình hoàn thành được 98%.Xử
Tuy nhiên, khi lập HSMT, mình bị thiếu mất 1 hạng mục thiết bị (giá trị dự toán »70triệu), giá trị phê duyệt của gói thầu này đã bao gồm chi phí HM này. Trong quá trình xét thầu, bên mình không phát hiện ra và HĐ ký kết không có HM này.
Như vậy, để đảm bảo đầy đủ các HM theo như giá gói thầu được duyệt mà vẫn đảm bảo giá HĐ không tăng thêm, thì phải làm như thế nào?
Có thể tách riêng HM này thành GT mua sắm thiết bị không và chi phí ntnào?

Như vậy, trường hợp này công trình thi công cơ bản đã xong. Giá ký hợp đồng đã không bao gồm phần thiết bị và gần tương đương với giá gói thầu được duyệt. Trường hợp này gần như không có hướng giải quyết cho phù hợp. Bởi theo quy định của Luật đấu thầu:

Mỗi gói thầu chỉ có một hồ sơ mời thầu và được tiến hành đấu thầu một lần. Một gói thầu được thực hiện theo một hợp đồng; trường hợp gói thầu gồm nhiều phần độc lập thì được thực hiện theo một hoặc nhiều hợp đồng.

Theo tôi: bạn nên cùng nhà thầu thương thảo lại giá hợp đồng, sửa đổi hồ sơ mời thầu (bổ sung phần khối lượng thiếu), (.....) và làm lại hợp đồng với giá phù hợp (bao gồm toàn bộ giá trị theo phê duyệt). Trong trường hợp nhà thầu không chấp thuận tháo gỡ giúp thì bên mời thầu sẽ phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về sai phạm này.

Một cách khác là tách phần giá trị thiết bị thành gói thầu riêng (khi được cấp có thẩm quyền cho phép và đồng ý phê duyệt lại). Nhưng cách này sẽ liên đới đến nhiều vấn đề mà ban quản lý dự án như bên bạn khó mà giải quyết được. Thành thật chia buồn cùng bạn và mong ban quản lý của bạn cẩn thận hơn trong các dự án sau.

 

[capovoc]

Thảo luận

Chào các anh, chị,
Mình có một vấn đề rất mong các anh chị giúp đỡ: Mình là bên Quản lý dự án của 1 Cty đang xây dựng công trình (vốn 51% Nhà nước). Hiện tại, công trình hoàn thành được 98%.Xử
Tuy nhiên, khi lập HSMT, mình bị thiếu mất 1 hạng mục thiết bị (giá trị dự toán »70triệu), giá trị phê duyệt của gói thầu này đã bao gồm chi phí HM này. Trong quá trình xét thầu, bên mình không phát hiện ra và HĐ ký kết không có HM này.
Như vậy, để đảm bảo đầy đủ các HM theo như giá gói thầu được duyệt mà vẫn đảm bảo giá HĐ không tăng thêm, thì phải làm như thế nào?
Có thể tách riêng HM này thành GT mua sắm thiết bị không và chi phí ntnào?
Mình rất mong các anh chị đã từng gặp phải hay có ý kiến, xin chỉ giúp minh với! Rất cảm ơn.

Tôi đồng ý với nguyenhuutrinh cách xử lý.Tôi không hiểu tại sao là giá gói thầu đã bao gồm hạng mục X,mà khi mời thầu do sơ suất mời thiếu hạng mục đó các nhà thầu không phát hiện(hoặc phát hiện ra nhưng làm lơ) mà lúc phân tích,đánh giá HSDT và thẩm định kết quả đấu thầu lại cho qua một cách "khó hiểu".Ví dụ gía gói thầu của 10 HM là X,khi mời thầu có 9 HM thiếu 1 HM có giá Z;nếu đánh giá HSDT thì sẽ phát hiện thiếu HM thì giá GT =(X-Z);từ đó mới xem xét,(có thể điều chỉnh) ,đánh giá,lựa chọn và thương thảo HĐ.
Đúng là CĐT không cẩn trọng,lựa chọn qua loa,sơ sài để dẫn đến tình huống này.Bài học là làm CĐT không dễ,phải nâng cao năng lực,hiểu biết PL và tăng cường tính trách nhiệm trong hoạt đông ĐT-XD>