Chỉ định thầu

[hieu0286]

Gói thầu xây lắp bên mình Quản lý có giá trị: 4,5 tỷ đồng (chỉ định thầu).
Đơn vị thi công thực hiện từ năm 2009, Tuy nhiên đến nay nhà thầu chỉ thực hiện được khối lượng 1,5 tỷ và thầu không tiếp tục thi công nữa (vì nhiều lý do). Bên mình phải tiến hành chấm dứt HĐồng và điều chỉnh dự toán phần khối lượng xây lắp còn lại, các số liệu sau khi điều chỉnh như sau:
- Chi phí xây lắp: 5,7 tỷ đồng. Trong đó:
+ Chi phí xây lắp đã thực hiện: 1,5 tỷ đồng
+ Chi phí xây lắp phần khối lượng còn lại: 4,2 tỷ đồng
Bây giờ bên mình tiến hành chọn nhà thầu cho phần khối lượng còn lại (4,2 tỷ). Vậy mình xin hỏi với giá trị xl phần khối lượng còn lại 4,2 tỷ có chỉ định thầu được không? Hay mình phải theo chi phí xây lắp 5,7 tỷ, và phải tiến hành đấu thầu.
Rất mong các bạn cho ý kiến.

 

[hunter225]

Gói thầu xây lắp bên mình Quản lý có giá trị: 4,5 tỷ đồng (chỉ định thầu).
Đơn vị thi công thực hiện từ năm 2009, Tuy nhiên đến nay nhà thầu chỉ thực hiện được khối lượng 1,5 tỷ và thầu không tiếp tục thi công nữa (vì nhiều lý do). Bên mình phải tiến hành chấm dứt HĐồng và điều chỉnh dự toán phần khối lượng xây lắp còn lại, các số liệu sau khi điều chỉnh như sau:
- Chi phí xây lắp: 5,7 tỷ đồng. Trong đó:
+ Chi phí xây lắp đã thực hiện: 1,5 tỷ đồng
+ Chi phí xây lắp phần khối lượng còn lại: 4,2 tỷ đồng
Bây giờ bên mình tiến hành chọn nhà thầu cho phần khối lượng còn lại (4,2 tỷ). Vậy mình xin hỏi với giá trị xl phần khối lượng còn lại 4,2 tỷ có chỉ định thầu được không? Hay mình phải theo chi phí xây lắp 5,7 tỷ, và phải tiến hành đấu thầu.
Rất mong các bạn cho ý kiến.

Theo mình vẫn được bạn ah, bạn cứ xem như đang chia nhỏ gói thầu để chỉ định thầu thôi mà...

 

[597335]

Gói thầu xây lắp bên mình Quản lý có giá trị: 4,5 tỷ đồng (chỉ định thầu).
Đơn vị thi công thực hiện từ năm 2009, Tuy nhiên đến nay nhà thầu chỉ thực hiện được khối lượng 1,5 tỷ và thầu không tiếp tục thi công nữa (vì nhiều lý do). Bên mình phải tiến hành chấm dứt HĐồng và điều chỉnh dự toán phần khối lượng xây lắp còn lại, các số liệu sau khi điều chỉnh như sau:
- Chi phí xây lắp: 5,7 tỷ đồng. Trong đó:
+ Chi phí xây lắp đã thực hiện: 1,5 tỷ đồng
+ Chi phí xây lắp phần khối lượng còn lại: 4,2 tỷ đồng
Bây giờ bên mình tiến hành chọn nhà thầu cho phần khối lượng còn lại (4,2 tỷ). Vậy mình xin hỏi với giá trị xl phần khối lượng còn lại 4,2 tỷ có chỉ định thầu được không? Hay mình phải theo chi phí xây lắp 5,7 tỷ, và phải tiến hành đấu thầu.
Rất mong các bạn cho ý kiến.

Theo mình, trường hợp này thì bạn nên đấu thầu bởi vì:

+ Các trường hợp được chỉ định thầu nếu tiến hành đấu thầu thì Luật đấu thầu khuyến khích.

+ Bản chất gói thầu của bạn ban đầu sau khi điều chỉnh là 5,7 tỷ đồng. Sau khi trừ đi 1,5 tỷ đồng còn 4,2 tỷ đồng coi như là gói mới (<5 tỷ đồng là hạn mức được chỉ định thầu), tất nhiên nếu chỉ xét trong phạm vi gói thầu mới là hoàn toàn độc lập bạn được phép chỉ định thầu.
Nhưng vấn đề ở đây là bên bạn sẽ phải giải thích, chịu trách nhiệm với các cơ quan kiểm tra về việc tại sao lại lựa chọn nhà thầu đầu tiên không đủ năng lực thi công (1,5 tỷ), hoặc các cơ quan liên quan có đặt câu hỏi về cách thức bên bạn như vậy có động cơ chia nhỏ gói thầu ra không?

Theo mình thì tốt nhất là nên đấu thầu.

 

[hieu0286]

Theo mình, trường hợp này thì bạn nên đấu thầu bởi vì:

+ Các trường hợp được chỉ định thầu nếu tiến hành đấu thầu thì Luật đấu thầu khuyến khích.

+ Bản chất gói thầu của bạn ban đầu sau khi điều chỉnh là 5,7 tỷ đồng. Sau khi trừ đi 1,5 tỷ đồng còn 4,2 tỷ đồng coi như là gói mới (<5 tỷ đồng là hạn mức được chỉ định thầu), tất nhiên nếu chỉ xét trong phạm vi gói thầu mới là hoàn toàn độc lập bạn được phép chỉ định thầu.
Nhưng vấn đề ở đây là bên bạn sẽ phải giải thích, chịu trách nhiệm với các cơ quan kiểm tra về việc tại sao lại lựa chọn nhà thầu đầu tiên không đủ năng lực thi công (1,5 tỷ), hoặc các cơ quan liên quan có đặt câu hỏi về cách thức bên bạn như vậy có động cơ chia nhỏ gói thầu ra không?

Theo mình thì tốt nhất là nên đấu thầu.

Nếu như bấy giờ mình điều chỉnh kế hoạch đấu thầu: phân ra 2 goi: Gói thầu đã thực hiện (1.5 tỷ) và gói thầu phần khối lượng chưa thực hiện (4.2 tỷ). Như vậy mình vẫn tiến hành chỉ định thầu cho gói chưa thực hiện được chứ. Còn vấn đề chia nhỏ gói thầu ở đây không phải là động cơ, tại vì quy mô gói thầu ở đây vẫn là 4,2 tỷ dù mình có chia nhỏ hay để nguyên vậy. Theo mình hiểu nếu gói thầu càng lớn, số lượng nhà thầu tham gia càng nhiều thì sự cạnh tranh giũa các nhà thầu càng lớn. Do đó đem đến lợi ích cho CĐT. Còn về bản chất ở đây gói thầy của mình dù sao cũng chỉ 4,2 tỷ, mình có chia nhỏ ra 2 gói như trên thì cũng đâu ảnh hưởng đến quy mô gói thầu. Do đó mình nghỉ không ai bắt về động cơ chia nhỏ gói thầu.
Rất mong bạn cho ý kiến thêm.

 

[597335]

Nếu như bấy giờ mình điều chỉnh kế hoạch đấu thầu: phân ra 2 goi: Gói thầu đã thực hiện (1.5 tỷ) và gói thầu phần khối lượng chưa thực hiện (4.2 tỷ). Như vậy mình vẫn tiến hành chỉ định thầu cho gói chưa thực hiện được chứ. Còn vấn đề chia nhỏ gói thầu ở đây không phải là động cơ, tại vì quy mô gói thầu ở đây vẫn là 4,2 tỷ dù mình có chia nhỏ hay để nguyên vậy. Theo mình hiểu nếu gói thầu càng lớn, số lượng nhà thầu tham gia càng nhiều thì sự cạnh tranh giũa các nhà thầu càng lớn. Do đó đem đến lợi ích cho CĐT. Còn về bản chất ở đây gói thầy của mình dù sao cũng chỉ 4,2 tỷ, mình có chia nhỏ ra 2 gói như trên thì cũng đâu ảnh hưởng đến quy mô gói thầu. Do đó mình nghỉ không ai bắt về động cơ chia nhỏ gói thầu.
Rất mong bạn cho ý kiến thêm.

Vấn đề cốt lõi của bên bạn là ban đầu Chỉ định thầu không hiệu quả, vì chúng ta nên nhớ khi chỉ định thầu hoặc đấu thầu hạn chế thì các nhà thầu được mời phải đủ năng lực (bạn phải phân biệt với có năng lực phù hợp nhé, vì phù hợp là khái niệm đòi hỏi mức độ thấp hơn), tức là chỉ định thầu thì điều kiện lựa chọn nhà thầu khắt khe tức mà bạn phải biết rõ họ có đủ năng lực. Nhưng bên bạn đã không thành công trong lần 1, thì có thể thanh tra họ sẽ hỏi tại sao không đủ năng lực vẫn mời?

Bạn nghĩ sao nếu chỉ định lần 2 mà tình huống đặt ra đang thực hiện nhà thầu lại "bỏ" (mình giả sử như vậy thôi) thì chắc chắn sẽ rất khó khăn cho bên bạn.

Mình nói thêm về phân chia gói thầu nói chung: Việc phân chia gói thầu là việc quan trọng, việc chia nhỏ gói thầu phải giải thích một cách hợp lý như các gói thầu này có công nghệ khác hoặc vì lý do cấp bách cần thiết phải đưa một số hạng mục vào sử dụng trước...; nếu không lý giải được việc chia nhỏ ra các gói thầu ra thì bên mời thầu sẽ bị coi như vi phạm Luật (cố tình chia nhỏ ra để chỉ định thầu).