Tôi nhận thấy khi làm GPMB gặp rất nhiều có khăn:quan hệ với chính quyền, tổ chức chính trị xã hội,
đặc biệt là làm sao có sự đồng thuận của người dân bị thu hồi đất để họ bàn giao đất cho ta làm dự án. Vậy xin lập topic này xin anh em cùng chia sẻ kinh nghiệm đã từng kinh qua 1 hay nhiều dự án. VD: vác tiền hỗ trợ đến từng hộ để "mua" chữ ký...
)
Đúng như bạn nói, GPMB là mảng khó nhằn nhất trong các dự án đầu tư, nhất là các dự án XDGT khi tuyến DA trải dài trên nhiều địa bàn có điều kiện KT-XH và thể chế chính trị khác biệt nhau. Do vậy, ít ai chú tâm cho việc này, nếu không muốn nói là tìm cách né, nên lấy đâu ra kinh nghiệm. Dẫu vậy, xin chia sẻ với bạn một số điểm:
1/ Để có sự đồng thuận của người bị thu hồi đất, trước hết cần phải tiến hành công tác GPMB theo đúng trình tự, thủ tục như qui định tại NĐ69CP và các văn bản liên quan. Nếu bỏ qua một khâu nào, bạn sẽ gặp rắc rối ngay;
2/Bạn đừng quá bận tâm về Phương án GPMB tổng thể. Để lập phương án GPMB tổng thể, Tư vấn TK chỉ cần KS để có số liệu sơ bộ (bốc thuốc). Chỉ cần lưu ý, Phương án Tổng thể là "đường bao" cho nên phải " bốc thuốc" làm sao cho kinh phí GPMB sau này không được thiếu, nếu thiếu sẽ phải xin điều chỉnh rất lôi thôi.
3/ Sau khi có TK cơ sở, làm thế nào phải tiến hành cắm cọc GPMB ngay để có đường ranh GPMB nhằm tiến hành sớm công tác trích đo địa chính khu đất cần thu hồi. Cần lựa chọn đơn vị đo đạc địa chính có năng lực để có bộ hồ sơ trích đo địa chính thật chuẩn. Đây là điều cốt tử để triển khai công tác kiểm kê, lập hồ sơ đền bù và lập thủ tục thu hồi đất được nhanh.
4/ Việc lập phương án đền bù và hồ sơ thu hồi đất cần phải được triển khai song hành, nếu không việc thẩm duyệt phương án đền bù sẽ bị tắc.
5/ Lưu ý công tác thông tin, tuyên truyền và công khai hoá công tác lập hồ sơ đền bù.
6/ Kinh nghiệm cho thấy, nếu giao cho đơn vị cấp Huyện làm Chủ đầu tư tiểu dự án GPMB, công tác này sẽ được đẩy nhanh hơn (vì nếu giao cho đơn vị cấp tỉnh thì huyện cũng phải làm là chính, trong lúc giữa tỉnh và huyện thường có xung đột về quyền lợi).
