tu_pn
Thành viên nhiều triển vọng
- Tham gia
- 10/10/08
- Bài viết
- 18
- Điểm tích cực
- 17
- Điểm thành tích
- 3
- Tuổi
- 39
Hê! em đang làm cái đồ án về Lập tiến độ và trình bày tiến độ thi công theo sơ đồ mạng
Có một số tài liệu lúc nào có thời gian sẽ up sau. Ban đầu là thế này
Trình tự lập tiến độ bằng sơ đồ mạng
Bước 1. Xác định các công việc và mối liên hệ giữa chúng
Dựa vào cơ cấu phân tách công việc WBS để liệt kê và xác định mối quan hệ giữa các công việc. Xác định mối quan hệ giữa các công việc là xét xem công việc nào làm trước, công việc nào làm sau, những công việc nào có thể làm đồng thời với công việc đang xét.
Bước 2. Lập sơ đồ mạng sơ bộ
Dựa vào những công việc và mối liên hệ giữa chúng như đã xác định tại bước 1 để lập sơ đồ mạng sơ bộ. Có 3 phương pháp lập sơ đồ mạng sơ bộ:
Phương pháp 1: Đi từ đầu đến cuối dự án.
Cách thường được áp dụng khi biết rõ các công việc và trình tự các công việc của dự án.
Phương pháp 2: Đi ngược từ cuối lên đầu dự án.
Cách này thường được áp dụng đối với dự án hoàn toàn mới mẻ mà không biết rõ các công việc cũng như trình tự, mối liên hệ giữa các công việc.
Phương pháp 3: Làm từng cụm.
Cách này thường áp dụng cho các dự án lớn, phức tạp. Người ta chia dự án thành từng cụm/mảng công việc rồi chia cho từng người/nhóm người lập riêng. Liên kết các mạng con thu được theo cách trên ta sẽ có một sơ đồ mạng lớn thống nhất.
Dù là cách nào thì trước tiên ta sắp xếp các công việc một cách rời rạc. Sau đó, liên hệ các công việc lại với nhau cho đúng trình tự và mối liên hệ kỹ thuật cũng như ý đồ tổ chức thực hiện.
Bước 3. Hoàn thiện sơ đồ mạng
Kiểm tra sơ đồ mạng thu được. Nếu cần thì có thể thêm sự kiện phụ, công việc ảo. Ngược lại, có thể bỏ các sự kiện thừa, sau đó, ghi tên các công việc, kiểm tra lại mạng xem đã đủ các công việc chưa, có đúng quy tắc lập mạng không? Nếu tất cả đã đảm bảo thì vẽ lại mạng dưới hình thức rõ ràng nhất và dễ đọc nhất.
Bước 4. Tính sơ đồ mạng (đối với mạng AOA)
- Đánh số các sự kiện.
- Ghi thời gian công việc, tên công việc, tên công việc, nhu cầu nguồn lực.
- Tính toán sơ đồ mạng và xác định đường găng.
- Tính toán các thời gian dự trữ.
Bước 5. Chuyển sơ đồ mạng lên lịch tiến độ
Để tiện việc theo dõi, ta chuyển sơ đồ mạng lên trục thời gian. Nếu cần có thể chuyển thành sơ đồ mạng ngang.
Bước 6. Tối ưu hóa sơ đồ mạng
Lập biểu đồ nhân lực và các nhu cầu nguồn lực khác. Điều chỉnh sơ đồ mạng theo tiêu chuẩn tối ưu về sử dụng nguồn lực.
Có một số tài liệu lúc nào có thời gian sẽ up sau. Ban đầu là thế này
Trình tự lập tiến độ bằng sơ đồ mạng
Bước 1. Xác định các công việc và mối liên hệ giữa chúng
Dựa vào cơ cấu phân tách công việc WBS để liệt kê và xác định mối quan hệ giữa các công việc. Xác định mối quan hệ giữa các công việc là xét xem công việc nào làm trước, công việc nào làm sau, những công việc nào có thể làm đồng thời với công việc đang xét.
Bước 2. Lập sơ đồ mạng sơ bộ
Dựa vào những công việc và mối liên hệ giữa chúng như đã xác định tại bước 1 để lập sơ đồ mạng sơ bộ. Có 3 phương pháp lập sơ đồ mạng sơ bộ:
Phương pháp 1: Đi từ đầu đến cuối dự án.
Cách thường được áp dụng khi biết rõ các công việc và trình tự các công việc của dự án.
Phương pháp 2: Đi ngược từ cuối lên đầu dự án.
Cách này thường được áp dụng đối với dự án hoàn toàn mới mẻ mà không biết rõ các công việc cũng như trình tự, mối liên hệ giữa các công việc.
Phương pháp 3: Làm từng cụm.
Cách này thường áp dụng cho các dự án lớn, phức tạp. Người ta chia dự án thành từng cụm/mảng công việc rồi chia cho từng người/nhóm người lập riêng. Liên kết các mạng con thu được theo cách trên ta sẽ có một sơ đồ mạng lớn thống nhất.
Dù là cách nào thì trước tiên ta sắp xếp các công việc một cách rời rạc. Sau đó, liên hệ các công việc lại với nhau cho đúng trình tự và mối liên hệ kỹ thuật cũng như ý đồ tổ chức thực hiện.
Bước 3. Hoàn thiện sơ đồ mạng
Kiểm tra sơ đồ mạng thu được. Nếu cần thì có thể thêm sự kiện phụ, công việc ảo. Ngược lại, có thể bỏ các sự kiện thừa, sau đó, ghi tên các công việc, kiểm tra lại mạng xem đã đủ các công việc chưa, có đúng quy tắc lập mạng không? Nếu tất cả đã đảm bảo thì vẽ lại mạng dưới hình thức rõ ràng nhất và dễ đọc nhất.
Bước 4. Tính sơ đồ mạng (đối với mạng AOA)
- Đánh số các sự kiện.
- Ghi thời gian công việc, tên công việc, tên công việc, nhu cầu nguồn lực.
- Tính toán sơ đồ mạng và xác định đường găng.
- Tính toán các thời gian dự trữ.
Bước 5. Chuyển sơ đồ mạng lên lịch tiến độ
Để tiện việc theo dõi, ta chuyển sơ đồ mạng lên trục thời gian. Nếu cần có thể chuyển thành sơ đồ mạng ngang.
Bước 6. Tối ưu hóa sơ đồ mạng
Lập biểu đồ nhân lực và các nhu cầu nguồn lực khác. Điều chỉnh sơ đồ mạng theo tiêu chuẩn tối ưu về sử dụng nguồn lực.
