Mời các bạn nghiên cứu các quy định về năng lực tổ chức tư vấn xây dựng trong Nghị định 16 và 209 để bàn bạc một số vấn đề liên quan.
Với cơ chế chuyển tiếp từ thời bao cấp, các tổ chức tư vấn lớn hầu hết của nhà nước, bây giờ hội nhập ta khuyến khích phát triển đa dạng sở hữu để có thể đấu thầu cạnh tranh công bằng, nhưng nếu cứ quy định cứng nhắc về năng lực theo kiểu tổ chức như vậy thì còn lâu lắm mới có một thị trường tư vấn cạnh tranh đầy đủ.
VD công ty A mới thành lập và tuyển được nhiều kỹ sư đầu ngành (tạm gọi là hạng 1) của một số công ty lớn và họ sẽ là người trực tiếp TK các công trình nếu được giao thầu. Tuy nhiên, vì họ mới thành lập nên không đủ năng lực doanh nghiệp cho dù năng lực kỹ sư có thừa.
Theo mình, xét đến năng lực tư vấn nói chung và tư vấn xây dựng nói riêng quan trọng nhất là năng lực kinh nghiệm của những ông chuyên gia, kỹ sư trực tiếp tư vấn, thiết kế. Nhưng hiện nay vì ràng buộc quá vào quy định năng lực của tổ chức nên kể cả doanh nghiệp mới có quy tụ toàn nhân tài xuất chúng cũng không đủ khả tham dự thầu. Từ đó xuất hiện tình huống chỉ vài ông nhà thầu có thương hiệu to cứ liên tục thắng thầu rồi lại cho các ông nhà thầu chưa có tên tuổi (nhưng nhân sự của ông ấy thì lại có đẳng cấp) làm thầu phụ hoặc thậm chí bán thầu hết, các ông to đó có khi lại khoái việc chuyên đi đấu thầu về bán hơn là về làm.
Không chỉ tư vấn, mảng xây lắp hiện nay cũng có tình trạng một số doanh nghiệp lớn chuyên đi đấu thầu về để bán. Thậm chí còn có khái niêm "da đen" trong ngành xây dựng.
Đề nghị các bạn nghiên cứu và đóng góp ý kiến
Với cơ chế chuyển tiếp từ thời bao cấp, các tổ chức tư vấn lớn hầu hết của nhà nước, bây giờ hội nhập ta khuyến khích phát triển đa dạng sở hữu để có thể đấu thầu cạnh tranh công bằng, nhưng nếu cứ quy định cứng nhắc về năng lực theo kiểu tổ chức như vậy thì còn lâu lắm mới có một thị trường tư vấn cạnh tranh đầy đủ.
VD công ty A mới thành lập và tuyển được nhiều kỹ sư đầu ngành (tạm gọi là hạng 1) của một số công ty lớn và họ sẽ là người trực tiếp TK các công trình nếu được giao thầu. Tuy nhiên, vì họ mới thành lập nên không đủ năng lực doanh nghiệp cho dù năng lực kỹ sư có thừa.
Theo mình, xét đến năng lực tư vấn nói chung và tư vấn xây dựng nói riêng quan trọng nhất là năng lực kinh nghiệm của những ông chuyên gia, kỹ sư trực tiếp tư vấn, thiết kế. Nhưng hiện nay vì ràng buộc quá vào quy định năng lực của tổ chức nên kể cả doanh nghiệp mới có quy tụ toàn nhân tài xuất chúng cũng không đủ khả tham dự thầu. Từ đó xuất hiện tình huống chỉ vài ông nhà thầu có thương hiệu to cứ liên tục thắng thầu rồi lại cho các ông nhà thầu chưa có tên tuổi (nhưng nhân sự của ông ấy thì lại có đẳng cấp) làm thầu phụ hoặc thậm chí bán thầu hết, các ông to đó có khi lại khoái việc chuyên đi đấu thầu về bán hơn là về làm.
Không chỉ tư vấn, mảng xây lắp hiện nay cũng có tình trạng một số doanh nghiệp lớn chuyên đi đấu thầu về để bán. Thậm chí còn có khái niêm "da đen" trong ngành xây dựng.
Đề nghị các bạn nghiên cứu và đóng góp ý kiến
Last edited by a moderator:
