Năng lực kinh nghiệm của nhà thầu công ty cổ phần

[alexandra]

Mình đang phải đánh giá hồ sơ đề xuất chỉ định thầu của 1 nhà thầu là công ty cổ phần (tạm gọi là công ty cổ phần A). Đại khái năng lực của công ty này như sau:
- Công ty cổ phần (A) được thành lập từ năm 2008 (đến nay được 3 năm, không đáp ứng yêu cầu của HSYC).
- Công ty (B) là cổ đông chính (60%) của Công ty cổ phần (A)
- Công ty (B) nhận chuyển giao từ Công ty (C) (có quyết định chuyển giao của Bộ Tài chính). Công ty (C) này được thành lập từ năm 2003, có đủ năng lực kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu của HSYC.

--------------------------------------------------------------------

Công ty cổ phần (A) <--------- Công ty (B) <--------- Công ty (C)

--------------------------------------------------------------------

Vậy trong trường hợp này có thể đánh giá năng lực kinh nghiệm của Công ty cổ phần (A) trên cơ sở năng lực kinh nghiệm của Công ty (C) được hay không? Đau đầu quá đi mất!

 

[alexandra]

Không bác nào trả lời thì em tự trả lời vậy . Chẳng biết suy luận của em như thế này có đúng không:
- Công ty tư vấn (C) được thành lập từ 2003, sau khi có quyết định chuyển giao của Bộ tài chính sang cho Công ty mua bán (B) thì coi như (C) là một phần tài sản của (B) (năng lực, kinh nghiệm... được chuyển giao toàn bộ sang cho (B)

- Công ty mua bán (B) góp 60% cổ phần vào cho Công ty cổ phần (A), có nghĩa là chỉ chịu trách nhiệm trong phần vốn góp 60% của Công ty cổ phần (A). Công ty cổ phần (A) vì thế mà không có đầy đủ năng lực, kinh nghiệm của Công ty mua bán (B). Thực tế, Công ty cổ phần (A) chỉ mới thành lập từ năm 2008. Việc Công ty cổ phần (A) đi đấu thầu lấy năng lực kinh nghiệm của (B) và (C) có thể coi như việc ông con lấy năng lực kinh nghiệm của ông bố đi đấu thầu vậy.
Điều này là không được.

Không biết em suy nghĩ thế có ổn không, mong các bác chỉ giáo.