Quản lý dòng tiền của nhà thầu

[diemhoang]

Cả nhà ơi, e có chút vướng mắc, mọi người giúp e với.
Tình hình là nhà thầu sử dụng tiền thanh toán của chủ đầu tư vào công trình khác, không phải công trình đang thi công của bên e (chủ đầu tư). Nhà thầu cứ kêu ko có tiền vốn nên công trình thi công chậm. Nên bây giờ bên e yêu cầu khi chủ đầu tư thanh toán bên nhà thầu phải dùng tiền vào đúng công trình đang thi công. Có cách nào quản lý tốt tiền tạm ứng này không ạ. Tức là làm sao để kiểm tra chuẩn nhất vấn đề giải ngân của nhà thầu với số tiền tạm ứng thanh toán từng đợt.
Mong cả nhà giúp đỡ. E cảm ơn nhiều ạ.

 

[m0ngc0emkeben]

Cả nhà ơi, e có chút vướng mắc, mọi người giúp e với.
Tình hình là nhà thầu sử dụng tiền thanh toán của chủ đầu tư vào công trình khác, không phải công trình đang thi công của bên e (chủ đầu tư). Nhà thầu cứ kêu ko có tiền vốn nên công trình thi công chậm. Nên bây giờ bên e yêu cầu khi chủ đầu tư thanh toán bên nhà thầu phải dùng tiền vào đúng công trình đang thi công. Có cách nào quản lý tốt tiền tạm ứng này không ạ. Tức là làm sao để kiểm tra chuẩn nhất vấn đề giải ngân của nhà thầu với số tiền tạm ứng thanh toán từng đợt.
Mong cả nhà giúp đỡ. E cảm ơn nhiều ạ.

Mình nghĩ cái này khó. Bạn phải xem kĩ lại các điều khoản Thanh toán, phạt hợp đồng trong Hợp đồng kí kết giữa 2 bên thôi.

Thường thì khi kí hợp đồng song, CĐT sẽ tạm ứng cho nhà thầu 30% giá trị (cái này do thỏa thuận của 2 bên). Rồi đến khi nhà thầu thi công đến khoảng 70% khối lượng công việc (ví dụ thôi) thì CĐT mới tạm ứng thêm 20% giá trị hợp đồng. Mình là CĐT mình phải nắm đằng chuôi chứ, nhà thầu chưa làm song mà mình đã tạm ứng trước liên tục thế để chết à.
Nhà thầu ko có vốn để thực hiện gói thầu >>> nhà thầu này có năng lực tài chính kém. Như vậy khi tiến hành lựa chọn đơn vị thực hiện phải xem xét lại rồi.
Còn nhà thầu ko thi công đúng tiến độ, dẫn đến công trình chậm tiến độ thì lại phải lấy Hợp đồng xem điều khoản phạt chậm tiến độ như thế nào để áp dụng thôi.

Thân./.

 

[levinhxd]

Còn nhà thầu ko thi công đúng tiến độ, dẫn đến công trình chậm tiến độ thì lại phải lấy Hợp đồng xem điều khoản phạt chậm tiến độ như thế nào để áp dụng thôi.

Đúng như bạn này nói, cứ theo hợp đồng mà xử lý, chậm tiến độ cần phải phạt bạn à!
Hiện nay các dự án vốn đầu tư của tư nhân, người ta rất đề cao vấn đề tiến độ, và vì thế việc phạt chậm tiến độ cũng trở nên phổ biến hơn. Chỉ có các công trình kiểu cơ chế "xin cho" thì hay để xảy ra tình trạng chậm tiến độ thoải mái, giảm hiệu quả đầu tư xây dựng!

 

[diemhoang]

Cảm ơn các a c nhiều. Thực ra khi làm dự án có dính tý nhà nước, nhà thầu lại là công ty con nên rất khó làm việc ạ.

 

[Diệp Thanh]

Thực ra quản lý tiền tạm ứng của Nhà thầu thì đơn giản trong trường hợp ngay từ khi ký hợp đồng đã phải có yêu cầu Nhà thầu trình sổ phụ ngân hàng hoặc ký cam kết giữa 3 bên là NH chỉ xuất tiền khi có văn bản chấp thuận của CĐT về khoản tiền đó cho nhà thầu ý.

Nhưng việc quản lý dòng tiền thanh toán thì mình thấy không khả thi vì chưa chắc Nhà thầu đã đồng ý.
Chủ đầu tư cũng chỉ có thể quản lý đến khoản tiền thanh toán cho Thầu phụ hoặc Công ty con. Mà nhiều khi theo hợp đồng giữa Thầu chính và thầu phụ còn nhiều yếu tố Thầu phụ chưa đạt được thì cũng khó.

Nói chung chỉ cần Chủ đầu tư quản lý nghiêm phần tiến độ và phạt tiến độ đúng hợp đồng thì Nhà thầu phải làm hết. Thượng bất chính thì hạ tắc loạn.