Quy trình giám sát thi công xây dựng được diễn ra như thế nào?

[trinhnguyen81]

Quy trình giám sát thi công xây dựng được thực hiện nhằm đảm bảo dự án diễn ra đúng tiến độ, đúng chất lượng và đúng quy định về tiêu chuẩn kỹ thuật liên quan. Quy trình này có thể tóm lược trong 8 bước như sau.

Bước 1: Kiểm tra, phê duyệt hồ sơ thiết kế
Đây là công đoạn đầu tiên trong quy trình giám sát thi công xây dựng. Việc này đòi hỏi cần đánh giá kỹ lưỡng hồ sơ thiết kế, thẩm tra dự toán cũng như các yêu cầu kỹ thuật, nhằm phát hiện những thiếu sót và đưa ra các biện pháp khắc phục đảm bảo tính an toàn, chất lượng cho công trình.

Quy trình giám sát thi công xây dựng được thực hiện trong 8 bước​

Bước 2: Lập kế hoạch giám sát thi công
Kế hoạch này sẽ được lập dựa trên các thông tin trong hồ sơ thiết kế và quy định kỹ thuật liên quan, bao gồm đánh giá về địa hình, đặc điểm khí hậu và các yếu tố khác ảnh hưởng đến quá trình thi công.

Bước 3: Kiểm tra, đánh giá hồ sơ thiết kế thi công
Việc này đảm bảo công trình được thực hiện đúng quy chuẩn và tiêu chuẩn về kỹ thuật. Đồng thời nếu phát hiện bất kỳ sai sót, các biện pháp khắc phục sẽ được đưa ra nhanh chóng nhằm đảm bảo các thông số và yêu cầu kỹ thuật đã đề ra.

Bước 4: Giám sát hạng mục thi công
Tại quy trình giám sát thi công xây dựng này, các kỹ sư giám sát sẽ ghi nhận lại các thông tin liên quan đến tiến độ và chất lượng từng hạng mục cụ thể. Đảm bảo rằng các số liệu kỹ thuật được thực hiện đúng với thiết kế, đồng thời sẽ phát hiện và khắc phục nhanh chóng những lỗi sai sót có thể xảy ra trong quá trình thi công.

Bước 5: Theo dõi tiến độ thi công
Các kỹ sư giám sát sẽ thực hiện việc theo dõi tiến độ thi công để đảm bảo công trình được hoàn thành đúng thời hạn và đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật.

Bước 6: Quản lý giá thành xây dựng
Đơn vị giám sát thi công tiến hành theo sát, tính toán và báo cáo tình hình chênh lệch giá vật liệu tại thời điểm xây dựng so với dự toán chi phí ban đầu. Việc này giúp cho chủ đầu tư có cái nhìn tổng quan về chi phí thực tế và đưa ra quyết định phù hợp đảm bảo tiến độ, chất lượng xây dựng.

Bước 7: Lập báo cáo định kỳ và giải quyết sự cố
Lập báo cáo tiến độ, kết quả kiểm tra định kỳ hàng tuần, hàng tháng về những sai sót và điểm hạn chế cần khắc phục. Sau đó đưa ra hướng giải quyết các sự cố phát sinh trong quá trình thi công.

Bước 8: Hoàn thành công trình và nghiệm thu
Sau khi hoàn thành thi công, công trình sẽ được nghiệm thu trước khi bàn giao để đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định pháp luật.

Bạn có thể đọc thêm các bài viết để biết thêm về quy trình này: Tổng quan về nội dung và quy trình giám sát thi công xây dựng​

 

[HHH-KS86]

với phần việc Giám sát thi công, Ý kiến cá nhân mình :
1. Đây thực sự là 1 mảng công tác/ Phần việc để dẫn đến chất lượng và tiến độ thi công của công trình, Chủ đầu tư cần chất lượng và tiến độ, Nhà thầu quan tâm nhiều đến Tiến độ, thanh toán, phần chất lượng có phần được xem nhẹ
Việc thành công của công trình có công sức rất lớn của bộ phận này
2. Tuy nhiên, thực tiễn thi công, thực tế triển khai cũng có nhiều bất cấp :
- việc Kế hoạch giám sát, chương trình, tiêu chuẩn nghiệm thu cần được đưa ra rõ ràng ngay từ đầu tránh việc trong quá trình triển khai: Những khó khăn của Nhà thầu không được xem xét, cứng nhắc dẫn đến chậm tiến độ, có phần hành Nhà thầu ( Đơn vị mà có lẽ còn phải bỏ 1 phần chi phí trước để triển khai mong nhận lại được thanh toán để có tiền thanh toán bên B, B''...),
- Năng lực cán bộ chưa đồng đều, có đôi lúc chưa phù hợp với công việc và giai đoạn thi công, dẫn đến thay vì là Người giám sát thì lại đi xem hoặc không song hành công tác tư vấn mà chỉ có giám sát ( Kiểu như công an thay vì phân luồng, giảm tai nạn giao thông thì chỉ chăm chăm phạt người tham gia giao thông ). Chỉ cần Giám sát không chú trong với 1 công việc nhãng ra 1/2 ngày thì đến sản phẩm cuối cùng ( cần trải qua 5-7 công đoạn ) thì nhân lên cũng 3-4 ngày => dẫn đến tổng thể không biết chậm đến bao giờ, mà muốn không chậm thì Nhà thầu phải abcdef ( Phần này khó giải thích phải tự cảm nhận )
- Mình k bao che tổng thầu khi cũng có lúc, Tổng thầu phải cân nhắc : Vật liệu, Quy trình, BPTC cho từng tình huống, tuy nhiên phải đảm bảo giá trị chung
- Trên hết với 1 công trình, CDT, TVGS và Tổng thầu cần phối hợp nhịp nhàng, CDt cần lắng nghe, Tổng thầu và TVGS cần quyết liệt cho mục tiêu chính và trọng tâm của Dự án, thành công của Dự án là thành công chung của tất cả, trong đó người / Nhà thầu TVGS góp công không nhỏ.