- Tham gia
- 6/7/07
- Bài viết
- 4.650
- Điểm tích cực
- 6.777
- Điểm thành tích
- 113
Trong quá trình nghiên cứu về quy trình quản lý thông tin dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam, tôi phát hiện ra và tải được file ISO 19650 Workflow trên Plannerly.com. Xin chia sẻ với bạn đọc một số nội dung tôi tìm hiểu được.
Hình 1 - ISO 19650 Workflow (nguồn: Plannerly.com)
Sơ đồ ISO 19650 Workflow trong Hình 1 (kích để phóng to) là một minh họa chi tiết về quá trình triển khai và quản lý thông tin trong suốt vòng đời của một dự án xây dựng, tuân thủ tiêu chuẩn ISO 19650. Đây là một quy trình quan trọng, giúp các bên liên quan trong dự án quản lý thông tin một cách hiệu quả và chuẩn hóa. Dưới đây là chia sẻ các bước trong quy trình này từ góc độ một nhà nghiên cứu của Trung tâm BIM GXD, Công ty CP Giá Xây Dựng:
Thảo luận thêm: Nghe các thuật ngữ Bên chỉ định, Bên chỉ định chính, Các bên được chỉ định - có thể bạn sẽ thấy lạ lẫm, bối rối, khó hiểu. Thực ra, trong phạm vi hẹp liên hệ với các bên tham gia dự án đầu tư xây dựng mà chúng ta đã biết thì: Bên chỉ định có thể là Người QĐ đầu tư, Chủ đầu tư (chỉ có Người QĐ ĐT, Chủ đầu tư mới được quyền chỉ định ai làm dự án, xây công trình cho mình chứ). Nhưng ISO 19650 hàm ý rộng hơn, cho chúng ta thấy kiến thức nhân loại thật rộng lớn: Bên chỉ định có thể là Tổng thầu hay Nhà thầu chính (có quyền chỉ định thầu phụ cung cấp thông tin hay làm việc gì đó), bên chỉ định cũng có thể là nhà thầu (có quyền chỉ định nhà cung cấp vật liệu, nhà chế tạo cấu kiện bán thành phẩm, đơn vị cho thuê máy...). Tương tự như vậy đối với các thuật ngữ còn lại và nhiều thuật ngữ khác trong ISO 19650 đều bao hàm phạm vi rộng hơn. Các bạn có thể viết bài thảo luận thêm ở bên dưới nhé.
Khi bước vào giai đoạn Tender (Đấu thầu), Appointing Party sẽ xác định các yêu cầu trao đổi thông tin (EIR) để định hướng cho quá trình đấu thầu. Đây là cơ sở để các nhà thầu (Appointed Parties) chuẩn bị Tender Response (Phản hồi đấu thầu - hay nộp hồ sơ dự thầu, nộp bản chào giá...).
Giai đoạn Appointment (Chỉ định) chính thức chỉ định các bên tham gia dự án và hoàn thiện hợp đồng (Appointment Contract). Tại đây, kế hoạch thực hiện BIM sau khi chỉ định (Post-appointment BEP) được phát triển, cùng với Responsibility Matrix (Ma trận trách nhiệm) và MIDP (Kế hoạch cung cấp thông tin chính).
Thảo luận thêm: Nghe các thuật ngữ "phản hồi", "chỉ định" có vẻ "rất nguy hiểm". Thực ra các bạn có thể liên hệ với công việc thực tế trong dự án xây dựng, hoặc các gói thầu xây lắp, gói thầu tư vấn hiện nay vẫn làm để cho dễ hiểu hơn, đó là: Nộp hồ sơ dự thầu, nộp hồ sơ đề xuất, chọn được nhà thầu, chấm nhà thầu nào đó... và ISO 19650 muốn ngụ ý rộng hơn để bao quát hơn các tình huống. Theo tôi hiểu là thế, các bạn không đồng ý cứ viết bài phản biện nhé, không đi không đến, không ai dông vấn đề ra, thì làm gì có cái để mà chê, từ đó mà hoàn thiện hơn. Đọc rồi chê thì luôn dễ hơn viết đưa ra vấn đề
Giai đoạn Production (Sản xuất) tập trung vào việc triển khai công việc xây dựng, theo dõi và quản lý các thông tin liên quan, đảm bảo rằng dự án diễn ra đúng kế hoạch và yêu cầu.
Sơ đồ này, với tất cả các thành phần và bước được minh họa rõ ràng, là một công cụ quý giá cho bất kỳ chuyên gia nào trong lĩnh vực xây dựng, mô hình thông tin công trình (BIM) và quản lý thông tin dự án đầu tư xây dựng.
File pdf ISO 19650 Workflow tôi tải trên Plannerly.com (chia sẻ free) đính kèm bài này để bạn nào thích có thể tải về nhé.
Để trích dẫn trong các bài báo, nghiên cứu khoa học... bạn chỉ việc copy đoạn sau:
Nguyễn Thế Anh, (2024), "Quy trình thực hiện dự án xây dựng ứng dụng BIM theo ISO 19650". <https://giaxaydung.vn/threads/.159629/>. [Ngày truy cập: 25 tháng 08 năm 2024]
Hình 1 - ISO 19650 Workflow (nguồn: Plannerly.com)
Sơ đồ ISO 19650 Workflow trong Hình 1 (kích để phóng to) là một minh họa chi tiết về quá trình triển khai và quản lý thông tin trong suốt vòng đời của một dự án xây dựng, tuân thủ tiêu chuẩn ISO 19650. Đây là một quy trình quan trọng, giúp các bên liên quan trong dự án quản lý thông tin một cách hiệu quả và chuẩn hóa. Dưới đây là chia sẻ các bước trong quy trình này từ góc độ một nhà nghiên cứu của Trung tâm BIM GXD, Công ty CP Giá Xây Dựng:
1. Tổng quan về quy trình:
Sơ đồ ISO 19650 Workflow chia quy trình quản lý thông tin thành các giai đoạn chính, từ Assessment (Đánh giá) đến Close-out (Kết thúc). Mỗi giai đoạn có các nhiệm vụ cụ thể, tương ứng với vai trò của từng bên tham gia, bao gồm Appointing Party (Bên chỉ định), Lead Appointed Party (Bên chỉ định chính), và Appointed Parties (Các bên được chỉ định).Thảo luận thêm: Nghe các thuật ngữ Bên chỉ định, Bên chỉ định chính, Các bên được chỉ định - có thể bạn sẽ thấy lạ lẫm, bối rối, khó hiểu. Thực ra, trong phạm vi hẹp liên hệ với các bên tham gia dự án đầu tư xây dựng mà chúng ta đã biết thì: Bên chỉ định có thể là Người QĐ đầu tư, Chủ đầu tư (chỉ có Người QĐ ĐT, Chủ đầu tư mới được quyền chỉ định ai làm dự án, xây công trình cho mình chứ). Nhưng ISO 19650 hàm ý rộng hơn, cho chúng ta thấy kiến thức nhân loại thật rộng lớn: Bên chỉ định có thể là Tổng thầu hay Nhà thầu chính (có quyền chỉ định thầu phụ cung cấp thông tin hay làm việc gì đó), bên chỉ định cũng có thể là nhà thầu (có quyền chỉ định nhà cung cấp vật liệu, nhà chế tạo cấu kiện bán thành phẩm, đơn vị cho thuê máy...). Tương tự như vậy đối với các thuật ngữ còn lại và nhiều thuật ngữ khác trong ISO 19650 đều bao hàm phạm vi rộng hơn. Các bạn có thể viết bài thảo luận thêm ở bên dưới nhé.
2. Giai đoạn đánh giá và đấu thầu:
Trong giai đoạn Assessment (Đánh giá), Appointing Party sẽ xác định các yêu cầu thông tin ở cấp tổ chức (OIR), dự án (PIR) và tài sản (AIR). Đây là bước quan trọng để thiết lập cơ sở cho các yêu cầu thông tin sau này. Việc chỉ định Information Manager (Người hay Nhân viên Quản lý thông tin) là cần thiết để đảm bảo rằng tất cả các thông tin được quản lý một cách chặt chẽ và nhất quán.Khi bước vào giai đoạn Tender (Đấu thầu), Appointing Party sẽ xác định các yêu cầu trao đổi thông tin (EIR) để định hướng cho quá trình đấu thầu. Đây là cơ sở để các nhà thầu (Appointed Parties) chuẩn bị Tender Response (Phản hồi đấu thầu - hay nộp hồ sơ dự thầu, nộp bản chào giá...).
3. Giai đoạn phản hồi và chỉ định:
Giai đoạn Response (Phản hồi) là nơi các bên nộp hồ sơ dự thầu được xem xét và bên chỉ định chính sẽ được chọn (Select Lead Appointed Party). Sau đó, kế hoạch thực hiện BIM trước khi chỉ định (Pre-appointment BEP) được chuẩn bị, bao gồm các yếu tố như Risk Register (Sổ đăng ký rủi ro) và Mobilization Plan (Kế hoạch huy động). Đây là bước quan trọng để đảm bảo rằng tất cả các rủi ro được nhận diện và kế hoạch huy động nguồn lực được chuẩn bị kỹ lưỡng.Giai đoạn Appointment (Chỉ định) chính thức chỉ định các bên tham gia dự án và hoàn thiện hợp đồng (Appointment Contract). Tại đây, kế hoạch thực hiện BIM sau khi chỉ định (Post-appointment BEP) được phát triển, cùng với Responsibility Matrix (Ma trận trách nhiệm) và MIDP (Kế hoạch cung cấp thông tin chính).
Thảo luận thêm: Nghe các thuật ngữ "phản hồi", "chỉ định" có vẻ "rất nguy hiểm". Thực ra các bạn có thể liên hệ với công việc thực tế trong dự án xây dựng, hoặc các gói thầu xây lắp, gói thầu tư vấn hiện nay vẫn làm để cho dễ hiểu hơn, đó là: Nộp hồ sơ dự thầu, nộp hồ sơ đề xuất, chọn được nhà thầu, chấm nhà thầu nào đó... và ISO 19650 muốn ngụ ý rộng hơn để bao quát hơn các tình huống. Theo tôi hiểu là thế, các bạn không đồng ý cứ viết bài phản biện nhé, không đi không đến, không ai dông vấn đề ra, thì làm gì có cái để mà chê, từ đó mà hoàn thiện hơn. Đọc rồi chê thì luôn dễ hơn viết đưa ra vấn đề
4. Giai đoạn huy động và sản xuất:
Giai đoạn Mobilization (Huy động) là nơi các nguồn lực và công cụ được triển khai theo kế hoạch đã chuẩn bị. Information Management (Quản lý thông tin) được thực hiện, bao gồm việc theo dõi Responsibility Matrix và MIDP.Giai đoạn Production (Sản xuất) tập trung vào việc triển khai công việc xây dựng, theo dõi và quản lý các thông tin liên quan, đảm bảo rằng dự án diễn ra đúng kế hoạch và yêu cầu.
5. Giai đoạn giao nhận và kết thúc:
Giai đoạn Delivery (Giao nhận) và Close-out (Kết thúc) bao gồm các bước xác minh và thẩm định (Verification + Validation), thu thập bài học kinh nghiệm (Gather lessons learned), và cải tiến tự động hóa (Automate + Improve). Đây là những bước giúp đảm bảo dự án hoàn thành theo các tiêu chuẩn đề ra và cung cấp các dữ liệu giá trị cho các dự án tương lai.Đánh giá và kết luận:
Sơ đồ ISO 19650 Workflow không chỉ cung cấp một cái nhìn tổng thể về các giai đoạn chính trong quản lý thông tin dự án, mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý thông tin một cách có hệ thống và tiêu chuẩn hóa. Bằng cách tuân thủ chặt chẽ quy trình này, các bên tham gia dự án có thể giảm thiểu rủi ro, tăng cường khả năng phối hợp và đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu thông tin đều được đáp ứng một cách chính xác và kịp thời. Đối với Việt Nam, việc áp dụng quy trình này sẽ giúp nâng cao chất lượng quản lý dự án, tăng cường sự cạnh tranh và hướng tới những tiêu chuẩn quốc tế trong ngành xây dựng.Sơ đồ này, với tất cả các thành phần và bước được minh họa rõ ràng, là một công cụ quý giá cho bất kỳ chuyên gia nào trong lĩnh vực xây dựng, mô hình thông tin công trình (BIM) và quản lý thông tin dự án đầu tư xây dựng.
File pdf ISO 19650 Workflow tôi tải trên Plannerly.com (chia sẻ free) đính kèm bài này để bạn nào thích có thể tải về nhé.
Để trích dẫn trong các bài báo, nghiên cứu khoa học... bạn chỉ việc copy đoạn sau:
Nguyễn Thế Anh, (2024), "Quy trình thực hiện dự án xây dựng ứng dụng BIM theo ISO 19650". <https://giaxaydung.vn/threads/.159629/>. [Ngày truy cập: 25 tháng 08 năm 2024]
