Chậm tiến độ!

  • Khởi xướng cotaco
  • Ngày gửi
C

cotaco

Guest
Tôi muốn đưa cái việc chậm tiến độ ra để mọi người cùng phân tích nhé, qua thực tế tôi đã làm việc ở 3 công ty ở 3 tỉnh khác nhau và qua các thông tin đại chúng thì các công trình xây dựng ở VN chúng ta đều thi công chậm tiến độ, theo tôi phải tren 80% các công trình thi công chậm tiến độ. Và có rất nhiều lý do như giải phóng mặt bằng chậm, do thời tiêt, do năng lực thi công và tài chính của nhà thầu....
Vậy để hạn chế được vấn đề này thì Nhà thầu và tư vấn phải làm sao đây??????????
 
A

AAmylove

Guest
Muốn tiến độ nhanh: thì vấn đề "đầu tiên" tức là "tiền đâu" là quan trọng nhất. Các dự án nước ngoài đầu tư các nhà thầu ta đều thi công đảm bảo tiến độ bởi: tiền trả sòng phẳng, không nợ nhà thầu. Nhưng ngược lại nếu chậm và thi công ẩu là phạt thẳng tay. Hai yếu tố này khiến quân ta luôn đạt tiến độ (tất nhiên các vấn đề về yếu năng lực thì mình nghĩ k cần phải bàn rồi). Thân!
 

DauthauGXD

Phần mềm tốt nhất để đấu thầu, thắng thầu
Tham gia
7/7/07
Bài viết
755
Điểm thành tích
93
Nơi ở
Công ty CP Giá Xây Dựng số 18, Nguyễn Ngọc Nại
Website
giaxaydung.vn
Tôi muốn đưa cái việc chậm tiến độ ra để mọi người cùng phân tích nhé, qua thực tế tôi đã làm việc ở 3 công ty ở 3 tỉnh khác nhau và qua các thông tin đại chúng thì các công trình xây dựng ở VN chúng ta đều thi công chậm tiến độ, theo tôi phải tren 80% các công trình thi công chậm tiến độ. Và có rất nhiều lý do như giải phóng mặt bằng chậm, do thời tiêt, do năng lực thi công và tài chính của nhà thầu....
Vậy để hạn chế được vấn đề này thì Nhà thầu và tư vấn phải làm sao đây??????????
TRước hết hãy hỏi Chủ đầu tư:
Thứ nhất : CHọn nhà thầu không đúng năng lực.
Thứ hai : 100% các công trình đều chậm vốn, nhà thầu phải tự ứng vốn trước ra thi công, chịu lãi vay ngân hàng nhưng thanh toán thì chậm còn hơn rùa bò. Có khi công trình thi công đến 10 năm nhưng Chủ đầu tư vẫn chưa bố trí được nguồn vốn. (Bạn biết tốc độ trượt giá rồi còn gì :D). Vì vậy nên nhà thầu chây ỳ ra không chịu thi công. Cả hai đều vi phạm hợp đồng cả nhưng không nói được ai (tại anh tại ả, tại cả đôi bên, hì hì).
Thứ ba: Có công trình đã gần đến hồi hoàn thành rồi mà mặt bằng vẫn chưa bàn giao?, có khi nhà thầu phải bỏ tiền trước dùm cho Chủ đầu tư để kiếm cái mặt bằng vì đàng nào cũng đã thi công rồi bỏ dở còn thiệt hại hơn (nhân công thiết bị chờ đợi, các hạng mục đã thi công xuống cấp).
Thứ tư: Thủ tục
Các dự án khi đấu thầu chỉ ở giai đoạn thiết kế kỹ thuật, khi trúng thầu mới triển khai thiết kế thi công. Thế là sau khi trúng thầu, Nhà thầu lại một hành trình thuê thiết kế KTTC (phải được CHủ ĐT chấp thuận),lại phải chờ duyệt (nhà thầu cứ thấy trình duyệt là sợ rồi) mất thời gian.
Cũng có trường hợp đơn vị TVTK khi khảo sát chưa chính xác về địa chất dẫn đến khi thi công phải thay đổi thiết kế. CHờ khi nào có Quyết định phê duyệt phương án thi công thì mới được tiếp tục thi công. Lại chờ.
Và còn nhiều nguyên nhân khác nữa, nhưng mình chỉ nêu ý chính thôi !!
KHi nào Luật có quy định rõ ràng về trách nhiệm của các bên thì khi đó tiến độ mới đúng được.
 
A

AAmylove

Guest
Để tránh phân tán và hiểu nhầm, mình góp ý như sau:
Trong Xd, nói về tiến độ thì nên hiểu rõ có 2 khái niệm:
1. Tiến độ dự án: là bắt đầu từ khâu Chuẩn bị đầu tư-Thực hiện đầu tư- Kết thúc dự án đưa vào sử dụng.
* Để đạt được tiến độ dự án thì cần rất nhiều sự phối hợp liên quan (mình sẽ trình bày khi rảnh rỗi vì rất dài) mà đầu mối quyết định là do Chủ đầu tư (Bên A).
2. Tiến độ thi công: là bắt đầu từ khâu Chuẩn bị thi công - Thi công - Nghiệm thu- Thanh toán KL hoàn thành - Hoàn công bàn giao công trình - Quyết toán thanh lý HĐ.
* Để đạt được tiến độ chủ yếu là do Nhà thầu (Bên B). Còn vấn đề "đầu tiên" thì mang tính quyết định. (Nói chi tiết ra cũng rất dài. Hẹn các bạn khi rảnh mình sẽ thảo luận chi tiết).
* Với 2 loại tiến độ trên, các bạn muốn quan tâm đến tiến độ nào bây giờ????
Thân ái!
 
Last edited by a moderator:
N

nolimit

Guest
Bạn Cotaco đưa ra câu hỏi rất hay, mà hiện nay việc chậm tiến độ theo tôi nghĩ là việc rất hay gặp ở nhiều công trình. Theo mình để câu hỏi được trọn vẹn thì bạn nên đưa ra việc chậm tiến độ của cả dự án. Theo mình thì nên phân tích như sau:

- Thứ nhất: (tạm gọi) là thủ tục đầu vào của dự án - đến khi ký kết hợp đồng với B thi công
- Thứ hai: phần tiến độ thi công như bạn khongaica nói.

Mong các bạn có hiểu biết sâu về vấn đề này cố gắng giành thời gian post lên cho mọi người cùng xem và rút kinh nghiệm:D
 
T

Trần Duy Khoa

Guest
Việc chậm tiến độ thi công thì theo em nghĩ có 2 nguyên nhân chính:
- Thứ nhất, như các bác đã nói đó là do cái vấn đề "đầu tiên" đó. Bên A chậm thanh toán khối lượng hoàn thành làm cho khả năng ứng vốn của Nhà thầu gặp vấn đề, phải vay Ngân Hàng, chuyến vốn công trình này, đắp qua cho công trình khác... làm cho tiến độ thi công gặp vấn đề. Đó là chưa kể đến các công trình do các tổ chức nước ngoài tài trợ, Nhà nước quản lý càng rắc rối hơn. Nhà thầu chuyển cho BQL duyệt khối lượng hoàn thành, BQL duyệt xong, lại chuyển lên Bộ xin chuyển vốn về. Chuyển qua ba bốn bước thì lấy vốn đâu cho Nhà thầu thi công cho kịp tiến độ.
- Thứ hai, đó là do Nhà thầu thi công yếu về năng lực thi công, lập tiến độ thi công một cách không có tổ chức. Nhiều nhà thầu lập tiến độ thi công quá áp đặt vào tiến độ của Chủ đầu tư yêu cầu theo HSMT lại phải làm sao cho các chỉ tiêu K1,K2 phù hợp làm cho công việc chồng chéo, công tác thì thiếu người, công tác thì dư quá nhiều người.
- Thứ ba là do Chủ đầu tư thuê TVTK yếu năng lực, tính toán tiến độ rút ngắn theo yêu cầu của Chủ đầu tư mà không chú ý đến việc có thi công được hay không.

Trên đây là những cái mà em đã được gặp, mong các bác góp ý kiến giúp em với. Thân!!!
 
C

cotaco

Guest
Tiến độ dự án!

Chào anh khongaica và các bạn!
Em rất thuyết phục những ý kiến của anh, trước đây em đi làm thi công nên em chỉ biết chậm tiến độ thi công là do chủ yếu: chậm tiền, chậm bàn giao mặt bằng (có công trình bàn giao mặt bằng đến 4 lần), năng lực của nhà thầu (các nhà thầu nhỏ thường không biết lập tiến độ thi công một cách chi tiết, bài bản, cán bộ của ta nói chung rất yếu về MS Project), rồi đến chậm các thủ tục hồ sơ(một phần do nhà thầu, một phần do các cơ quan có liên quan), nhiều lúc khối lượng phát sinh cũng làm chậm tiến độ(thường thì khối lượng bổ sung phát sinh, chủ đầu tư cứ hối phải làm ngay nhưng đến lúc chuẩn bị bàn giao công trình, Nhà thầu vẫn chưa có quyết định phê duyệt khối lượng, thời gian phát sinh đó, nếu mà chờ quyết định phê duyệt thì dến bao giờ mới thi công các công tác tiếp theo)....
Do đó thời gian gần đây em chuyển qua làm tư vấn, chủ yếu là làm các công việc QLDA thì em mới biết còn một việc rất quan trọng và cũng rất chậm đó là:Tiến độ dự án: là bắt đầu từ khâu Chuẩn bị đầu tư-Thực hiện đầu tư- Kết thúc dự án đưa vào sử dụng.
Khâu chuẩn bị đầu tư cũng rất chậm, nhiều chủ đầu tư làm theo ý tưởng cá nhân, một phần do tư vấn làm chậm nữa và các cơ quan chức năng hay gây phiền nhiễu. Ở khâu này em thấy vấn đề khảo sát ở các công trình thường làm rất sơ sài.Do đó đến khi thi công mới phát hiện ra, ở chỗ có một công trình đã ký hợp đồng xây lắp từ 03/2006 đến tháng 12/2006 là hòan thành, nhưng đến tháng 01/2007 vẫn chưa thi công được, thứ nhất là không GPMB được, thứ hai đến 02/2007 bắt đầu thi công đào móng nhà thì lại phát hiện bom mìn nên công trình lại phải chờ cơ quan chức năng đến rà phá bòm mìn mất 2 tháng nữa và bây giờ công trình đó lại đang thi công vào mùa mưa nên ko biết đến bao giờ mới hòan thành, có lẽ phải đầu năm 2008. Đến nay việc chậm tiến độ đó chỉ có một biên bản rà pha bom mìn để chứng minh chuyên chậm tiến độ.Và tiền vốn thì kho bạc đã chuyển qua việc khác.Vậy bây giờ theo anh phải làm sao, nếu là Nhà thầu?????
 
A

AAmylove

Guest
@cotaco: Chúc mừng bạn đã thoát được khổ nạn của nhà thầu. Nhưng trước mắt bạn là khổ nạn mới đấy. Mong bạn sẽ đủ 72 phép thần thông để vượt qua khổ nạn (mặc dù tưởng ở BQLDA là sướng lắm - chỉ sướng hơn nhà thầu thôi). Nhưng dù sao bạn cũng là người may mắn, vì làm thi công rồi chuyển qua làm BQL sẽ hiểu rõ hơn Nhà thầu: có như vậy sẽ biết cách chia sẻ cảm thông và biết cách ngăn chặn sự qua mặt của nhà thầu. Mình trước đây cũng được may mắn như bạn đấy! Cùng hội cùng thuyền cả thôi. Chúc bạn luôn thành công!
 
Last edited by a moderator:
W

weblight

Guest
Chi phí thiết kế cắm cọc GPMB

Trong dự toán khảo sát cắm cọc GPMB, mốc lộ giới đường bộ phục vụ công tác GPMB, có chi phí thiết kế cắm cọc và báo cáo số liệu khảo sát, tính theo tỷ lệ % của các công việc định vị cọc ngoài thực địa, xây dựng và cắm cọc. Các bác có thể cho tôi biết tỷ lệ này lấy ở đâu kô ? văn bản pháp quy nào? Xin cảm ơn các bác trước.
 
A

alp

Guest
Em có cái này mời các bác tham khảo:
Các yêu tố gây chậm trễ và vượt chi phí ở các dự án xây dựng trong giai đoạn thi công
(Nguồn: T/C Xây dựng tháng 4/2007).Nội dung file này cũng hàm chứa một phần ý kiến các bác đang thảo luận!
File có định dạng pdf,bác nào chưa cài Arobat reader thì dùng tạm Sumatra nhỏ gọn để đọc,download tại đây
 

File đính kèm

  • GaychamtreQLDA.pdf
    229,2 KB · Đọc: 1.152
T

ThienThuLaoTo

Guest
Còn một nguyên nhân nữa mà không thấy ai nói, đó là "Tiến độ đểu". Ai đời, tiền không có, mặt bằng không có ... mà cứ bắt phải hoàn thành đúng ngày X/Y/Z để kỷ niệm ..... ví dụ: ngày sinh của mẹ vợ ... :D
 
C

cotaco

Guest
Một ví dụ điển hình về công trình châm tiến độ, đang được dư luận rất quan tâm.
Dự án cầu Vĩnh Tuy: "Tiến độ" đặt ra phi thực tế?
12:37' 21/07/2007 (GMT+7) (VietNamNet) - Nếu coi rằng tiến độ thi công cầu Vĩnh Tuy hiện nay (36 tháng) là "tương đối phù hợp với thực tế" thì có nghĩa trước đó, tiến độ 24 tháng đã được đặt ra hoàn toàn phi thực tế, không phù hợp?
 

malsoni810

<b>A.dmin Thanh tra Diễn đàn</b>
Tham gia
23/7/07
Bài viết
1.511
Điểm thành tích
113
Tuổi
39
Website
www.giaxaydung.vn
Theo em, nên nhìn nhận chính xác vấn đề này.
ko nên đổ tội cho nhà thầu
Cách đây 1 năm em có làm thêm ở ngoài cho 1 đơn vị thi công ( làm hồ sơ thôi ) vì thằng bạn em nó giám sát ở đó.
Công trình là kè bờ của 1 dự án neo đậu tàu thuyền tránh bão, em nghĩ rất bất công
Chủ đầu tư, chính quỳên, luôn đòi hỏi là phải nhanh, thật nhanh để kỷ niệm đủ thứ ngày, chắc là có ngày sinh nhật của bà già vợ giám đốc bên A, trong khi mặt bằng thì ko giải tỏa được, nhiều bữa làm xong rồi phải dưng lại vì có mặt bằng đâu mà làm, trong khi công trình biển, nước lên cao 1 cái là tụi em chạy gần chết, bao nhiêu côn sức đi theo Thủy Tinh, rồi còn chuyện vốn, rót vốn còn chậm hơn cafe fin, ròi mấy bác thanh tra, thôi thì...
em nghĩ nhiều lúc ngành xây dựng làm khổ quá,
 
T

Trần Duy Khoa

Guest
Đi đến kết luận cuối cùng thì thấy rằng hầu hết các công trình của chúng ta chậm tiến độ là do bên A( Chủ đầu tư). Hiện nay, việc các nhà thầu thiếu kinh nghiệm thi công thì rất ít, nên việc chậm tiến độ do năng lực yếu là không còn. Nếu năng lực yếu mà vẫn được trúng thầu thi công thì cũng do bên chấm thầu sai sót mà thôi. Thân chào!!!
 
N

NamVu

Guest
Đi đến kết luận cuối cùng thì thấy rằng hầu hết các công trình của chúng ta chậm tiến độ là do bên A( Chủ đầu tư). Hiện nay, việc các nhà thầu thiếu kinh nghiệm thi công thì rất ít, nên việc chậm tiến độ do năng lực yếu là không còn. Nếu năng lực yếu mà vẫn được trúng thầu thi công thì cũng do bên chấm thầu sai sót mà thôi. Thân chào!!!
Nói chung phần lớn là do bên Chủ đầu tư nhưng ví dụ năng lực nhà thầu yếu thực sự mà trong quá trình làm thầu họ thuê hoặc nhờ đơn vị khác làm hộ nên trúng thì sao bác? Điều này thực tế diễn ra cũng nhiều đấy chứ? Bác đừng bảo CDT không để ý kỹ kinh nghiệm những công trình tương tự nên mới chấp nhận nhà thầu --> lỗi của chủ đầu tư nhé :D vì có thể thời điểm quá khứ họ mạnh nhưng trong thời điểm hiện tại họ đã chia tách lực lượng hoặc nội bộ đang không ổn định chẳng hạn.
Về việc chậm tiến độ riêng về thi công thì nói chung Chủ đầu tư cũng luôn đóng vai trò quan trọng. Không nói về những vấn đề quá khó như giải phóng mặt bằng chỉ nói về giai đoạn bắt đầu triển khai xây lắp cụ thể như khoan nhồi, đào đất... đã nhiều vấn đề rồi. Vấn đề quan trọng là quá trình nghiệm thu và tiến độ giải ngân vốn để tiến độ theo kịp. Bên cạnh đó việc xử lý kỹ thuật hiện trường cũng luôn phải được thực hiện nhanh và đúng. Bây giờ các bác làm thi công chắc thấy đầy bản thiết kế cắt này đá mặt bằng kia, bản này không ăn khớp với bản khác... cứ như thế thì muốn làm nhanh và chuẩn cũng khó, lại phải hỏi ý kiến CDT (Hoặc TVGS của CDT) về việc xử lý, làm rõ. Thực chất việc này có thể làm rõ ở trong quá trình đấu thầu, chỉ dịnh thầu nhưng thực tế vì những việc này cũng nhỏ mà quá trình làm rõ thì lại phức tạp nên các nhà thầu thường ... đợi đến lúc thi công trực tiếp thì hỏi :D Nói chung thì làm XD vẫn thế, bố có quyết thì con mới chuẩn được. Trừ 1 vài trường hợp cá biệt nhưng cũng có như: Đơn vị thi công cố tình chây ỳ để xử lý ... trưởng phòng kỹ thuật thi công của công ty do đang đấu đá nội bộ chẳng hạn :p hoặc còn có trường hợp làm chậm vì thiếu vốn nhưng vốn thì ko thích chủ đầu tư giải ngân (!?). Điều này do GD sắp về hưu cứ tiền về là chuyển hết cho công trình khác nên cứ phải để lại gửi nhờ CDT chờ GD về hưu :)) Đấy là 1 vài ví dụ của nhà thầu cho việc chậm tiến độ.
 

binhlong

Thành viên nhiều triển vọng
Tham gia
7/12/07
Bài viết
14
Điểm thành tích
3
Chào các bạn trong diễn đàn!
Các vấn đề về chậm tiến độ thi công thì có nhiều nguyên nhân nhưng một số nguyên nhân chính theo minh như sau:
1 Do chủ đầu tư: (có đầy đủ vốn theo kế hoạch thi công)
- Mặt bằng bàn giao không hoàn toàn (còn vướng một vài vị trí)
- Hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công còn nhiều sai sót và không phù hợp với thực tế.
- Chưa giải quyết kịp thời các vướng mắt cần thiết của nhà thầu đối với chủ đầu tư.
- Nhận "quà biếu" quá nhiều và có quan hệ quá "anh em" với các nhà thầu.
- Vì lấy thành tích nên cuối năm vét khối lượng thanh toán cho nhà thầu và nhiều khi thanh toán cao hơn khối lượng thực tế thi công; trong khi đó nhà thầu lấy tiền này chi trả cho các nguồn khác." . . " sang năm mới không có vốn để thi công và phải đợi tới khi đấu thầu được công trình khác thì mới lấy vốn tạm ứng để tiêp tục thi công công trình nói trên(có khối lượng ngân hàng với cho vay)(năm nay gần 2% thi chết nặng)
2. Do Nhà thầu:
- Áp dụng cơ chế giao khoán lại cho Đội lấy phần trăm mà không quan tâm tới công trình.(đội nào có chỉ huy trưởng chơi đẹp hơn với giám đốc thì ưu tiên ((tối thiểu 2% ha ha. . . )
- cán bộ chỉ huy công trường yếu, cán bộ kỹ thuật, cán bộ làm hồ sơ thanh toán . . . thiếu và yếu.
- Xe máy phần lớn củ kỹ, hay phải đi thuê (không chủ động).
- Không chủ động được nguồn vốn để thi công.
3. Do trời (cứ đổ tội cho Ông Trời).
Tôi rất muốn đối thoại trực tiếp với các bạn về vấn đền này rất mong được sự ủng hộ của các bạn.
 

hungvina16

Thành viên rất tuyệt vời
Tham gia
15/10/07
Bài viết
1.009
Điểm thành tích
83
Tuổi
55
Chào các bạn trong diễn đàn!
Các vấn đề về chậm tiến độ thi công thì có nhiều nguyên nhân nhưng một số nguyên nhân chính theo minh như sau:
1 Do chủ đầu tư: (có đầy đủ vốn theo kế hoạch thi công)
- Mặt bằng bàn giao không hoàn toàn (còn vướng một vài vị trí)
- Hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công còn nhiều sai sót và không phù hợp với thực tế.
- Chưa giải quyết kịp thời các vướng mắt cần thiết của nhà thầu đối với chủ đầu tư.
- Nhận "quà biếu" quá nhiều và có quan hệ quá "anh em" với các nhà thầu.
- Vì lấy thành tích nên cuối năm vét khối lượng thanh toán cho nhà thầu và nhiều khi thanh toán cao hơn khối lượng thực tế thi công; trong khi đó nhà thầu lấy tiền này chi trả cho các nguồn khác." . . " sang năm mới không có vốn để thi công và phải đợi tới khi đấu thầu được công trình khác thì mới lấy vốn tạm ứng để tiêp tục thi công công trình nói trên(có khối lượng ngân hàng với cho vay)(năm nay gần 2% thi chết nặng)
2. Do Nhà thầu:
- Áp dụng cơ chế giao khoán lại cho Đội lấy phần trăm mà không quan tâm tới công trình.(đội nào có chỉ huy trưởng chơi đẹp hơn với giám đốc thì ưu tiên ((tối thiểu 2% ha ha. . . )
- cán bộ chỉ huy công trường yếu, cán bộ kỹ thuật, cán bộ làm hồ sơ thanh toán . . . thiếu và yếu.
- Xe máy phần lớn củ kỹ, hay phải đi thuê (không chủ động).
- Không chủ động được nguồn vốn để thi công.
3. Do trời (cứ đổ tội cho Ông Trời).
Tôi rất muốn đối thoại trực tiếp với các bạn về vấn đền này rất mong được sự ủng hộ của các bạn.

Bạn nêu ra khá đầy đủ . Theo mình nguyên nhân gây ra TIẾN ĐỘ CHẬM phân ra:
* Về chủ quan :
- Đối tượng chịu trách nhiệm là tất cả các Tổ chức , cá nhân tham gia vào các khâu từ chuẩn bị đến triển khai thực hiện đầu tư dự án đó , nếu ở khâu do mình phụ trách , thực hiện có sai sót, không đảm bảo chất lượng công việc, vi phạm các quy định.
- Nguyên nhân có sai sót thì có thể là do Năng lực - Cơ chế chính sách - Thiếu trách nhiệm và ....cái này thì ai cũng có thể mắc phải chứ không riêng nhà thầu.
* Khách quan :
- Do thay đổi chính sách, chế độ , chiến lược của Nhà nước.
- Do Trời.
 
M

MrHienNo1

Guest
Đi đến kết luận cuối cùng thì thấy rằng hầu hết các công trình của chúng ta chậm tiến độ là do bên A( Chủ đầu tư). Hiện nay, việc các nhà thầu thiếu kinh nghiệm thi công thì rất ít, nên việc chậm tiến độ do năng lực yếu là không còn. Nếu năng lực yếu mà vẫn được trúng thầu thi công thì cũng do bên chấm thầu sai sót mà thôi. Thân chào!!!
Tôi rất đồng ý với ý kiến của Smod Trần Duy Khoa. Hầu hết mọi chậm trễ tiến độ dự án là thuộc về chủ đầu tư. CĐT lập ra cái ban giải phóng mặt bằng nhưng đền bù không thỏa đáng, hoặc là chậm trễ đốc thúc,... làm không bàn giao nhanh mặt bằng cho nhà thầu. Nhưng TVGS và CĐT cứ gửi công văn suốt yêu cầu nhà thầu phải đẩy nhanh tiến độ. Chắc đẩy nhà thầu xuống hố thì có. Chắc chủ đầu tư muốn kiếm chác tý sao ấy. Giao cho nhà thầu cái phần GPMB cho nhà thầu nhờ. Thất thoát chắc không đáng kể.
Tóm lại: Phần lớn chậm tiến độ là do không có mặt bằng thi công.
 
L

lestrong

Guest
Sao lại đổ lỗi cho Chủ đầu tư, Chủ đầu tư cũng là con người giống như các bác thôi chứ, cũng đi làm ăn lương, cũng bị trên đe dưới thúc chứ có sướng hơn đâu nào :D.
Nói chung công tác GPMB ở ta vẫn là 1 nổi khiếp sợ đối với người làm dự án đặc biệt là các dự án ở các thành phố, nơi tập trung đông dân cư.
Một chính sách trong sáng, minh bạch, một cơ chế thống nhất, một sự chỉ đạo tập trung quyết liệt,...một,...một...cộng lại bằng nhiều thứ lắm.
KHông nên đổ hết cho Chủ đầu tư nhé :D
 

malsoni810

<b>A.dmin Thanh tra Diễn đàn</b>
Tham gia
23/7/07
Bài viết
1.511
Điểm thành tích
113
Tuổi
39
Website
www.giaxaydung.vn
Việc chậm tiến độ thi công có thể do nhiều lý do như:
- Giải phóng mặt bằng: Không có mặt bằng thì không thể thi công được.
- Năng lực của đơn vị tư vấn và đơn vị thi công cũng là một vấn đề. Một dự án mà phải thường xuyên thay đổi, điều chỉnh thiết kế; đơn vị thi công thì nhận thầu theo kiểu “tay không bắt giặc”, thiếu năng lực tài chính thì rõ ràng công trình không thể sớm hoàn thành được.
- Năng lực quản lý của chủ đầu tư: yếu kém trong chuyên môn và thiếu trách nhiệm trong quản lý dự án. Chủ đầu tư thường đổ lỗi cho hoàn cảnh này, khó khăn kia nhưng không khi nào nói rằng mình không thể quản lý dự án này, điều hành dự án kia.
- Vốn : công trình sử dụng vốn ngân sách luôn gặp khó khăn về vấn đề Đầu Tiên này. Việc vốn đầu tư XDCB bị phân bố dàn trải, thiếu quy hoạch và định hướng chi tiết khiến cho các dự án đều đói.

và còn rất nhiều lý do khác.... Mời các bạn tiếp tục
 

Top