Các chuyên gia Cty Giá Xây Dựng đang triển khai làm phần mềm Quản lý dự án, quản lý tiến độ.
Chúng tôi đang nghiên cứu về Tiến độ, mối ràng buộc với dự toán chi phí để phục vụ mục tiêu trên. Quá trình làm việc với các chuyên gia, trao đổi với các thầy tôi chợt nhận thấy 1 vấn đề mới (trước đó cũng đã có nghĩ nhưng chưa sâu):
Thi công nhanh hơn tiến độ có thể làm tăng sự lãng phí (tính được thành tiền, lại còn rất nhiều).
Tất nhiên lãng phí chi phí thì nhìn trên giác độ chủ đầu tư. Nhưng nhìn trên giác độ tư vấn hoặc nhà thầu cũng có thể có những tình huống phải bàn.
Vấn đề này hay nhé! Trước đó cứ nghĩ là thi công chậm, trì hoãn tiến độ là ko tốt cho dự án. Thì nay, trong nhiều dự án tại VN, nhiều khi các bộ phận kết cấu, công trình thi công nhanh hơn tiến độ cũng có thể gây lãng phí tiền bạc và cả những thứ khác. Các chuyên gia xây dựng và quản lý dự án liệu có tin được không? Nếu đã biết, mời bạn comment ví dụ thuyết phục cho mệnh đề này để các đồng nghiệp khác tham khảo được không?
Tôi đã chuẩn bị các ví dụ minh họa rồi. Số liệu và luận cứ đơn giản và thuyết phục. Để các chuyên gia quản lý dự án nghiên cứu, đưa ra quan điểm của mình đã rồi sẽ công bố đáp án.
Chúng tôi đang nghiên cứu về Tiến độ, mối ràng buộc với dự toán chi phí để phục vụ mục tiêu trên. Quá trình làm việc với các chuyên gia, trao đổi với các thầy tôi chợt nhận thấy 1 vấn đề mới (trước đó cũng đã có nghĩ nhưng chưa sâu):
Thi công nhanh hơn tiến độ có thể làm tăng sự lãng phí (tính được thành tiền, lại còn rất nhiều).
Tất nhiên lãng phí chi phí thì nhìn trên giác độ chủ đầu tư. Nhưng nhìn trên giác độ tư vấn hoặc nhà thầu cũng có thể có những tình huống phải bàn.
Vấn đề này hay nhé! Trước đó cứ nghĩ là thi công chậm, trì hoãn tiến độ là ko tốt cho dự án. Thì nay, trong nhiều dự án tại VN, nhiều khi các bộ phận kết cấu, công trình thi công nhanh hơn tiến độ cũng có thể gây lãng phí tiền bạc và cả những thứ khác. Các chuyên gia xây dựng và quản lý dự án liệu có tin được không? Nếu đã biết, mời bạn comment ví dụ thuyết phục cho mệnh đề này để các đồng nghiệp khác tham khảo được không?
Tôi đã chuẩn bị các ví dụ minh họa rồi. Số liệu và luận cứ đơn giản và thuyết phục. Để các chuyên gia quản lý dự án nghiên cứu, đưa ra quan điểm của mình đã rồi sẽ công bố đáp án.