597335
Thành viên quan trọng (VIP)
Em có tình huống sau, kính mong các anh/chị tư vấn dùm:
* Chủ đầu tư ký hợp đồng với đơn vị tư vấn quản lý dự án (đơn vị A), người đại diện theo pháp luật đơn vị A cử 01 cán bộ trong Công ty mình là Giám đốc Quản lý dự án;
* Giả sử phạm vi tư vấn QLDA bao gồm hầu hết toàn bộ các công việc tổ chức QLDA như liệt kê tại Mẫu hợp đồng tư vấn QLDA do Bộ xây dựng Ban hành tại công văn số 99/BXD-KTTC ngày 17/01/2008, cụ thể:
- Tổ chức thẩm định dự án đầu tư, báo cáo kinh tế - kỹ thuật, tổng mức đầu tư;
- Tổ chức thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán xây dựng công trình;
- Tổ chức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng;
- Tổ chức quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ và quản lý chi phí xây dựng công trình;
- Tổ chức đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường của công trình;
- Tổ chức lập định mức, đơn giá xây dựng công trình;
- Tổ chức kiểm tra chất lượng vật liệu, kiểm định chất lượng công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư;
- Tổ chức kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình;
- Tổ chức nghiệm thu, thanh toán, quyết toán hợp đồng; thanh toán, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình;
- Tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình;
- Các công việc liên quan đến công tác khởi công, khánh thành, tuyên truyền quảng cáo;
- Tổ chức thực hiện một số công việc quản lý khác.
Phạm vi công việc của PMC được thể hiện nhưng không giới hạn trong Phụ lục số … [Hồ sơ mời thầu hoặc hồ sơ yêu cầu của Chủ đầu tư ] bao gồm các công việc cụ thể sau:
..................
* Sau khi ký hợp đồng tư vấn QLDA, đơn vị TVQLDA ký trình đề cương quản lý dự án đề nghị Chủ đầu tư phê duyệt để làm cơ sở thực hiện, trong đó xuất phát từ đặc điểm khi triển khai dự án phát sinh rất nhiều công việc, nếu công việc nào tại hiện trường...phát sinh thì nếu mọi ý kiến của TVQLDA đều phải do người đại diện theo pháp luật ký sẽ không khả thi, làm chậm tiến độ triển khai...do đó nội dung trong đề cương phân cấp ký các văn bản gửi Chủ đầu tư dự kiến như sau:
- Người đại diện theo pháp luật của Công ty ký những văn bản quan trọng như:
+ Ký báo cáo tháng;
+ Ký xác nhận tạm ứng, thanh toán cho các nhà thầu.
+ Biên bản nghiệm thu hoàn thành hạng mục, công trình đưa vào sử dụng.
...
- Giám đốc tư vấn QLDA (chỉ là cán bộ của đơn vị TVQLDA) ký gửi Chủ đầu tư và các đơn vị liên quan loại văn bản sau (nhưng không đóng dấu đỏ của đơn vị tư vấn QLDA A):
+ Ghi nhật ký công trình;
[FONT="] + Kiểm tra, báo cáo, theo dõi việc cung cấp nhân lực, thiếtbị của các nhà thầu;[/FONT][FONT="]
+ Theo dõi, đánh giá và báo cáo mức độ hoàn thành tiến độ củacác nhà thầu;[/FONT][FONT="]
+ Báo cáo các khiếm khuyết, chậm trễ các công việc tiến độthực hiện của các nhà thầu khác và yêu cầu các nhà thầu này có biện pháp khắcphục và có biện pháp xác thực nhằm hoàn thành đúng tiến độ đã cam kết với Chủ đầutư. Căn cứ vào các biện pháp của các nhà thầu đưa ra, PMC đánh giá và đưa ra nhữngbiện pháp theo ý kiến của chính mình nhằm hoàn thành dự án đúng kế hoạch đã đềra;[/FONT][FONT="]
+ Đánh giá, quản lý chất lượng của dự án;[/FONT][FONT="]
+ Tư vấn giúp chủ đầu tư hệ thống hóa và kiểm soát tài liệucủa dự án, có trách nhiệm giúp Chủ đầu tư hoàn thiện hồ sơ dự án;[/FONT][FONT="]
+ Giúp Chủ đầu tư kiểm tra, điều hành tiến độ và chất lượngcủa thiết kế theo đúng hợp đồng thiết kế xây dựng công trình đã ký.[/FONT]
Em xin nhờ các anh chị tư vấn dùm: Nội dung đề cương về phân công ký các tài liệu liên quan đến dự án như trên có phù hợp với quy định hiện hành không? Xin cảm ơn các anh/chị rất nhiều.
* Chủ đầu tư ký hợp đồng với đơn vị tư vấn quản lý dự án (đơn vị A), người đại diện theo pháp luật đơn vị A cử 01 cán bộ trong Công ty mình là Giám đốc Quản lý dự án;
* Giả sử phạm vi tư vấn QLDA bao gồm hầu hết toàn bộ các công việc tổ chức QLDA như liệt kê tại Mẫu hợp đồng tư vấn QLDA do Bộ xây dựng Ban hành tại công văn số 99/BXD-KTTC ngày 17/01/2008, cụ thể:
- Tổ chức thẩm định dự án đầu tư, báo cáo kinh tế - kỹ thuật, tổng mức đầu tư;
- Tổ chức thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán xây dựng công trình;
- Tổ chức lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng;
- Tổ chức quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ và quản lý chi phí xây dựng công trình;
- Tổ chức đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường của công trình;
- Tổ chức lập định mức, đơn giá xây dựng công trình;
- Tổ chức kiểm tra chất lượng vật liệu, kiểm định chất lượng công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư;
- Tổ chức kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình;
- Tổ chức nghiệm thu, thanh toán, quyết toán hợp đồng; thanh toán, quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trình;
- Tổ chức nghiệm thu, bàn giao công trình;
- Các công việc liên quan đến công tác khởi công, khánh thành, tuyên truyền quảng cáo;
- Tổ chức thực hiện một số công việc quản lý khác.
Phạm vi công việc của PMC được thể hiện nhưng không giới hạn trong Phụ lục số … [Hồ sơ mời thầu hoặc hồ sơ yêu cầu của Chủ đầu tư ] bao gồm các công việc cụ thể sau:
..................
* Sau khi ký hợp đồng tư vấn QLDA, đơn vị TVQLDA ký trình đề cương quản lý dự án đề nghị Chủ đầu tư phê duyệt để làm cơ sở thực hiện, trong đó xuất phát từ đặc điểm khi triển khai dự án phát sinh rất nhiều công việc, nếu công việc nào tại hiện trường...phát sinh thì nếu mọi ý kiến của TVQLDA đều phải do người đại diện theo pháp luật ký sẽ không khả thi, làm chậm tiến độ triển khai...do đó nội dung trong đề cương phân cấp ký các văn bản gửi Chủ đầu tư dự kiến như sau:
- Người đại diện theo pháp luật của Công ty ký những văn bản quan trọng như:
+ Ký báo cáo tháng;
+ Ký xác nhận tạm ứng, thanh toán cho các nhà thầu.
+ Biên bản nghiệm thu hoàn thành hạng mục, công trình đưa vào sử dụng.
...
- Giám đốc tư vấn QLDA (chỉ là cán bộ của đơn vị TVQLDA) ký gửi Chủ đầu tư và các đơn vị liên quan loại văn bản sau (nhưng không đóng dấu đỏ của đơn vị tư vấn QLDA A):
+ Ghi nhật ký công trình;
[FONT="] + Kiểm tra, báo cáo, theo dõi việc cung cấp nhân lực, thiếtbị của các nhà thầu;[/FONT][FONT="]
+ Theo dõi, đánh giá và báo cáo mức độ hoàn thành tiến độ củacác nhà thầu;[/FONT][FONT="]
+ Báo cáo các khiếm khuyết, chậm trễ các công việc tiến độthực hiện của các nhà thầu khác và yêu cầu các nhà thầu này có biện pháp khắcphục và có biện pháp xác thực nhằm hoàn thành đúng tiến độ đã cam kết với Chủ đầutư. Căn cứ vào các biện pháp của các nhà thầu đưa ra, PMC đánh giá và đưa ra nhữngbiện pháp theo ý kiến của chính mình nhằm hoàn thành dự án đúng kế hoạch đã đềra;[/FONT][FONT="]
+ Đánh giá, quản lý chất lượng của dự án;[/FONT][FONT="]
+ Tư vấn giúp chủ đầu tư hệ thống hóa và kiểm soát tài liệucủa dự án, có trách nhiệm giúp Chủ đầu tư hoàn thiện hồ sơ dự án;[/FONT][FONT="]
+ Giúp Chủ đầu tư kiểm tra, điều hành tiến độ và chất lượngcủa thiết kế theo đúng hợp đồng thiết kế xây dựng công trình đã ký.[/FONT]
Em xin nhờ các anh chị tư vấn dùm: Nội dung đề cương về phân công ký các tài liệu liên quan đến dự án như trên có phù hợp với quy định hiện hành không? Xin cảm ơn các anh/chị rất nhiều.
