Mình đã đọc qua và thấy bạn viết khá hay, hợp lí, mình không biết bạn có viết phần thuyết minh chiến lược kinh doanh hay không? nếu có mong bạn chia sẻ để mọi người học hỏi và trao đổi thêm!. Theo mình hiệu quả đầu tư của một dự án phụ thuộc rất nhiều vào chiến lược kinh doanh của chủ đầu tư, ví dụ đối với dự án sân có nhân tạo của bạn chẳng hạn bạn phải nắm rõ là vị trí đặt sân có thuận lợi và khó khăn gì? nguồn khách hàng ra sao? có những đối thủ cạnh tranh hiện hữu và những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn ra sao? và điều quan trọng nữa là khả năng quảng bá, thu hút khách hàng, năng lực phục vụ, chế độ khuyến mãi ra sao! tất nhiên cạnh tranh không phải ở việc giá anh thấp thì anh sẽ thắng, không phải như vậy mà cái chính là ở chất lượng và sự hợp lí về giá cả, không ai muốn thuê sân với giá rẻ mà chất lượng không tốt, thái độ phục vụ của nhân viên không đạt yêu cầu mà họ sẵn sàng bỏ nhiều tiền hơn một chút để có được độ thỏa dụng cao hơn,...... tất cả những điều đó theo quan điểm của tôi là rất quan trọng và một chủ đầu tư kinh doanh đặc biệt trong lĩnh vực giải trí cần quan tâm! Nếu được bạn nên viết thêm phần phương hướng, chiến lược kinh doanh và cạnh tranh nữa thì rất hay! về phần dự toán đầu tư theo tôi như vậy là hơi thấp, không biết giá cả vật tư trên bạn ra sao nhưng ở chỗ mình, mình từng quen một vài người cũng đầu tư xây dựng sân mini như bạn nhưng mức đầu tư ( chưa tính đất hoặc tiền thuê đất) đã ở vào khoảng xấp xỉ 500 triệu/1 sân
--------
thân!
