H
Hoaly
Guest
Tuyển chọn Giám đốc công trình cần kiên trì theo đuổi 3 điểm cơ bản sau:
Một là: Phương thức tuyển chọn nhất thiết phải có lợi cho việc tuyển dụng người quản lý công trình phù hợp để đảm nhận vai trò Giám đốc công trình.
Hai là: quy trình sản xuất phải bao gồm cơ chế thẩm tra và giám sát phẩm chất người quản lý.
Ba là: quyết định cuối cùng việc lựa chọn người nhất thiết phải tuân theo nguyên tắc " Đảng ủy kiểm tra, tuyển dụng giám đốc, quản lý hợp đồng" và do Giám đốc doanh nghiệp bổ nhiệm.
Hiện nay, việc lựa chọn giám đốc công trình ở nước ta thường áp dụng theo 3 phương thức sau:
1. Chế độ tuyển dụng cạnh tranh
Phạm vi tuyển dụng có thể hướng ra ngoài xã hội, tuy nhiên dựa trên nguyên tắc ưu tiên người trong ngành rồi mới tính đến bên ngoài, quy trình là: cá nhân tự giới thiệu rồi đứng ra ứng cử, tổ chức tiến hành thẩm tra, đối đáp tranh luận, lựa chọn người tài giỏi. Phương thức này vừa lựa chọn được người tài giỏi lại vừa có thể tăng cường ý thức cạnh tranh và tinh thần trách nhiệm của Giám đốc công trình.
2. Chế độ ủy nhiệm giám đốc
Phạm vi ủy nhiệm thường giới hạn trong bộ phận cán bộ đương nhiệm trong doanh nghiệp, quy trình là thông qua việc giám đốc đề cử nhân sự, bộ phận tổ chức nhân sự xem xét, hội nghị liên tịch giữa đảng ủy và ban giám đốc quyết định. Phương thức này chủ yếu dựa vào bộ phận tổ chức nhân sự xem xét đánh giá chặt chẽ. Giám đốc doanh nghiệp nắm rõ người và việc để bổ nhiệm.
3. Chế độ phối hợp nội bộ, cơ sở đề nghị
Phương thức này là do đơn vị thi công hoặc bộ phận lao động tư cơ sở của đơn vị xây dựng, doanh nghiệp xây dựng giới thiệu lên.
Giám đốc công trình sau khi được bổ nhiệm, về mặt tư cách sẽ là người đại diện ủy thác toàn quyền đối với công trình xây dựng do dám đốc doanh nghiệp ủy nhiệm và chịu trách nhiệm trước giám đốc doanh nghiệp.
Giám đốc doanh nghiệp và giám đốc công trình duy trì hai mối quan hệ sau: vừa là quan hệ cấp trên, cấp dưới và quan hệ hợp đồng lợi ích bình đẳng trong việc nhận thầu công trình. Hằng năm, giám đốc công trình nộp cho công ty một tỉ lệ nhất định tiền đặt cọc về trách nhiệm rủi ro theo chỉ tiêu phân tích năm xây dựng.
Một là: Phương thức tuyển chọn nhất thiết phải có lợi cho việc tuyển dụng người quản lý công trình phù hợp để đảm nhận vai trò Giám đốc công trình.
Hai là: quy trình sản xuất phải bao gồm cơ chế thẩm tra và giám sát phẩm chất người quản lý.
Ba là: quyết định cuối cùng việc lựa chọn người nhất thiết phải tuân theo nguyên tắc " Đảng ủy kiểm tra, tuyển dụng giám đốc, quản lý hợp đồng" và do Giám đốc doanh nghiệp bổ nhiệm.
Hiện nay, việc lựa chọn giám đốc công trình ở nước ta thường áp dụng theo 3 phương thức sau:
1. Chế độ tuyển dụng cạnh tranh
Phạm vi tuyển dụng có thể hướng ra ngoài xã hội, tuy nhiên dựa trên nguyên tắc ưu tiên người trong ngành rồi mới tính đến bên ngoài, quy trình là: cá nhân tự giới thiệu rồi đứng ra ứng cử, tổ chức tiến hành thẩm tra, đối đáp tranh luận, lựa chọn người tài giỏi. Phương thức này vừa lựa chọn được người tài giỏi lại vừa có thể tăng cường ý thức cạnh tranh và tinh thần trách nhiệm của Giám đốc công trình.
2. Chế độ ủy nhiệm giám đốc
Phạm vi ủy nhiệm thường giới hạn trong bộ phận cán bộ đương nhiệm trong doanh nghiệp, quy trình là thông qua việc giám đốc đề cử nhân sự, bộ phận tổ chức nhân sự xem xét, hội nghị liên tịch giữa đảng ủy và ban giám đốc quyết định. Phương thức này chủ yếu dựa vào bộ phận tổ chức nhân sự xem xét đánh giá chặt chẽ. Giám đốc doanh nghiệp nắm rõ người và việc để bổ nhiệm.
3. Chế độ phối hợp nội bộ, cơ sở đề nghị
Phương thức này là do đơn vị thi công hoặc bộ phận lao động tư cơ sở của đơn vị xây dựng, doanh nghiệp xây dựng giới thiệu lên.
Giám đốc công trình sau khi được bổ nhiệm, về mặt tư cách sẽ là người đại diện ủy thác toàn quyền đối với công trình xây dựng do dám đốc doanh nghiệp ủy nhiệm và chịu trách nhiệm trước giám đốc doanh nghiệp.
Giám đốc doanh nghiệp và giám đốc công trình duy trì hai mối quan hệ sau: vừa là quan hệ cấp trên, cấp dưới và quan hệ hợp đồng lợi ích bình đẳng trong việc nhận thầu công trình. Hằng năm, giám đốc công trình nộp cho công ty một tỉ lệ nhất định tiền đặt cọc về trách nhiệm rủi ro theo chỉ tiêu phân tích năm xây dựng.
