GXD JSC
Công ty CP Giá Xây Dựng
- Tham gia
- 12/7/08
- Bài viết
- 1.537
- Điểm tích cực
- 1.149
- Điểm thành tích
- 113
Người lãnh đạo hắt bóng thật lớn đến tổ chức của họ, người nhân viên làm việc trong một tổ chức sau một thời gian có xu hướng phát triển cả thế mạnh và điểm yếu giống như lãnh đạo của mình.
Công cụ hiệu quả trong tiến trình phát triển chính bạn là phát triển những người xung quanh bạn. Một số lãnh đạo xem việc phát triển con người là không cần thiết - không liên quan đến công việc thực sự của họ. Tuy nhiên, dành thời gian để phát triển con người là một cách cư xử quan trọng của người lãnh đạo, không chỉ vì tác động của nó đối với những người mà họ giúp đỡ mà còn tác động lên họ và tổ chức. Việc phát triển những người khác làm cho bạn từ việc là một người làm việc độc lập, chỉ quan tâm đến bản thân, đến vai trò của người lãnh đạo thực sự tạo nên khả năng của tổ chức và xây dựng con người.
Một số chiến lược giúp bạn phát triển những người xung quanh:
* Xây dựng bản đồ cá nhân để theo dõi hiệu quả của những người xung quanh bạn. Làm thế nào để nhân viên của bạn biết rằng họ đang làm tốt công việc? Nếu hiện thời không có các biện pháp khách quan, hãy chủ động phát triển chúng, tốt nhất, hãy khuyến kích những người khác phát triển những phương pháp này cho chính họ.
* Đưa người lãnh đạo lên làm thầy giáo cho cấp dưới của họ. Một trong những cách tốt nhất để học điều gì đó là tìm cách dạy điều đó cho người khác. Việc đưa người lãnh vào dạy các kỹ năng mới cho nhóm của họ không chỉ củng cố kiến thức đó mà còn xây dựng kỹ năng cho người lãnh đạo đó và làm tăng sự tin cậy đối với điều được dạy.
* Làm cho sự phát triển trở thành một tiến trình lâu dài, không phải là một sự kiện nóng hổi rồi qua nhanh mà việc phát triển này liên tục không đứt quãng.
* Mừng thành công mỗi khi đạt được những kết quả tích cực, hãy mừng thắng lợi và hãy thông báo nó cho mọi người.
* Tin tưởng nhân viên của bạn: Thành công của những phương pháp này phụ thuộc vào niềm tin của bạn.
Nói chung quan trọng nhất đối với việc lãnh đạo là tạo ra sự thay đổi, vì vậy nếu không có sự thay đổi thì việc lãnh đạo có khả năng không hiệu quả.
Công cụ hiệu quả trong tiến trình phát triển chính bạn là phát triển những người xung quanh bạn. Một số lãnh đạo xem việc phát triển con người là không cần thiết - không liên quan đến công việc thực sự của họ. Tuy nhiên, dành thời gian để phát triển con người là một cách cư xử quan trọng của người lãnh đạo, không chỉ vì tác động của nó đối với những người mà họ giúp đỡ mà còn tác động lên họ và tổ chức. Việc phát triển những người khác làm cho bạn từ việc là một người làm việc độc lập, chỉ quan tâm đến bản thân, đến vai trò của người lãnh đạo thực sự tạo nên khả năng của tổ chức và xây dựng con người.
Một số chiến lược giúp bạn phát triển những người xung quanh:
* Xây dựng bản đồ cá nhân để theo dõi hiệu quả của những người xung quanh bạn. Làm thế nào để nhân viên của bạn biết rằng họ đang làm tốt công việc? Nếu hiện thời không có các biện pháp khách quan, hãy chủ động phát triển chúng, tốt nhất, hãy khuyến kích những người khác phát triển những phương pháp này cho chính họ.
* Đưa người lãnh đạo lên làm thầy giáo cho cấp dưới của họ. Một trong những cách tốt nhất để học điều gì đó là tìm cách dạy điều đó cho người khác. Việc đưa người lãnh vào dạy các kỹ năng mới cho nhóm của họ không chỉ củng cố kiến thức đó mà còn xây dựng kỹ năng cho người lãnh đạo đó và làm tăng sự tin cậy đối với điều được dạy.
* Làm cho sự phát triển trở thành một tiến trình lâu dài, không phải là một sự kiện nóng hổi rồi qua nhanh mà việc phát triển này liên tục không đứt quãng.
* Mừng thành công mỗi khi đạt được những kết quả tích cực, hãy mừng thắng lợi và hãy thông báo nó cho mọi người.
* Tin tưởng nhân viên của bạn: Thành công của những phương pháp này phụ thuộc vào niềm tin của bạn.
Nói chung quan trọng nhất đối với việc lãnh đạo là tạo ra sự thay đổi, vì vậy nếu không có sự thay đổi thì việc lãnh đạo có khả năng không hiệu quả.
